葉龍：最大的障礙是思想障礙

你對創(chuàng)新的理解？

對于創(chuàng)新，個人理解為：產(chǎn)生新的、有價值的、獨特的東西。前提和關(guān)鍵是有核心思維——思維必須具有顛覆性；創(chuàng)新的目標(biāo)是有價值——對用戶沒有價值的創(chuàng)新，那只能說創(chuàng)新不夠；支撐是行動——這個時代不缺思維，而是缺乏實干和行動。

你認為創(chuàng)新最大的內(nèi)核驅(qū)動力是什么？

最大的內(nèi)核驅(qū)動力是起心動念，即創(chuàng)新的出發(fā)點。做一個企業(yè)的起心動念及出發(fā)點關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和目標(biāo)定位。

喜歡或敬仰的創(chuàng)新方面的人物是誰？

支付寶CEO彭蕾。理由如下：（1）實惠了百姓和用戶，她讓百姓的居家理財生活更方便、成本更低；例如：跨行轉(zhuǎn)賬不要手續(xù)費，快速到賬，手機分分鐘就可以完成。（2）彭蕾執(zhí)掌支付寶期間，余額寶產(chǎn)品引發(fā)了銀行業(yè)的求變之風(fēng)和互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮。

2014年，企業(yè)在哪些方面做到了創(chuàng)新并感到自豪？

產(chǎn)品上創(chuàng)新，同時在四個目標(biāo)細分市場做到了唯一。團隊上的創(chuàng)新：員工參與，與企業(yè)發(fā)展的脈搏融通；團隊成員在創(chuàng)業(yè)理念上深度加強。

企業(yè)在創(chuàng)新過程中遇到的最大障礙是什么？

創(chuàng)新過程中，有許多的障礙，包括資金上、產(chǎn)品上、運營上，但我認為最大的障礙是思想障礙。資本模式、商業(yè)模式、管理模式對一個創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)是缺一不可，但以上三者都離不開一個核心，那就是：人！而思想正是支配人行動的核心！

企業(yè)的年度關(guān)鍵詞是什么？為什么？

2015年，紫光物聯(lián)的關(guān)鍵詞是：強行軍。1.產(chǎn)品個性化定制強行軍；紫光物聯(lián)現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)在業(yè)界綜合占比做到了第一，下一個目標(biāo)是市場細分客戶個性化定制強行軍。2.營銷強行軍。紫光物聯(lián)有了好的產(chǎn)品，營銷強行軍也是順理成章。3.品牌強行軍，只為做一個在全球領(lǐng)先，并讓全球華人都驕傲的，來自中國的智能家居品牌。

你認為企業(yè)在創(chuàng)新上有哪些優(yōu)勢？

1.團隊優(yōu)勢。股東和核心高管團隊思想、目標(biāo)統(tǒng)一，精英合伙人陸續(xù)到位，這是很難得的。

2.產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢。產(chǎn)品穩(wěn)定性極強，且企業(yè)自身具備軟、硬件開發(fā)優(yōu)勢和自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)品可以根據(jù)市場用戶需求自主改良，這給企業(yè)長久發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

2015年，企業(yè)還應(yīng)在創(chuàng)新方面有哪些提高？

1.模式細節(jié)創(chuàng)新。總的資本、商業(yè)、管理模式已形成，但在模式的細枝末節(jié)上要大膽創(chuàng)新。

2.營銷系統(tǒng)創(chuàng)新。包括：網(wǎng)上銷售平臺建設(shè)，產(chǎn)品營銷系統(tǒng)化建設(shè)和優(yōu)化，招商系統(tǒng)創(chuàng)新等。

3.產(chǎn)品目標(biāo)市場個性化創(chuàng)新。包括：外觀、系統(tǒng)化單品優(yōu)化配置等。

4.產(chǎn)品研產(chǎn)周期縮短創(chuàng)新。

在智能家居領(lǐng)域，你認為企業(yè)將如何定位？

物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和解決方案提供商、智能家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

在你的規(guī)劃中，公司最終將成為一個什么樣的企業(yè)？

品牌影響力：智能家居——紫光物聯(lián)；

品牌目標(biāo)：中國第一、全球領(lǐng)先；

市場占有度：智慧家居超過30%；智慧酒店60%以上；

企業(yè)目標(biāo)：2017年做到業(yè)界產(chǎn)、銷、稅收綜評中國第一。