探析水利水電工程施工成本控制管理

[摘要]目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的變化，隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我們要加強(qiáng)對水利水電工程項目施工成本的管理。在水利水電項目工程的施工過程中，要嚴(yán)格的對其進(jìn)行管理，加強(qiáng)其成本控制和管理，提高管理水平。水利水電工程項目是施工企業(yè)至關(guān)重要的一部分，因此企業(yè)要對其更加重視，本文就詳細(xì)的來探討水利水電項目施工成本管理以及控制的方法。

[關(guān)鍵詞]水利水電；施工；管理；控制

引言

水利水電工程目前是施工企業(yè)的重要組成部分，它施工成本的有效管理與合理的控制又是這項工程的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)應(yīng)該完善和強(qiáng)化對水利水電工程的管理，提高其科學(xué)管理的水平，以實現(xiàn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、我國的水利水電工程成本的研究內(nèi)容以及技術(shù)路線

我國的水利水電施工企業(yè)主要是根據(jù)存在的一些問題，對工程項目成本管理中的影響因素進(jìn)行分析，并制定出行之有效的管理方法對其進(jìn)行管理，然后再結(jié)合管理之中存在的一些問題進(jìn)行概括，提出解決的方法來對水利水電施工企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，這樣就會有效的提高企業(yè)的核心競爭力，從而達(dá)到工程項目收益的最大化。

二、水利水電工程項目成本管理的方法

我國的施工企業(yè)項目的成本管理貫穿于項目管理活動的整個過程和各個方面，它主要包括幾個方面：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。在對水利水電工程項目成本進(jìn)行管理的時候，要保持有組織的、系統(tǒng)的進(jìn)行管理，促使項目的實際消耗成本在預(yù)期之內(nèi)，達(dá)到項目成本控制的目的。

水利水電工程項目成本管理的流程圖

（一）成本預(yù)測

對水利水電工程項目的成本預(yù)測主要是運用一些統(tǒng)計分析的方法以及自身經(jīng)驗的總結(jié)對項目的成本進(jìn)行合理的分析與推測，來保證未來的各項成本費用都

在預(yù)算之內(nèi)。通過對成本進(jìn)行預(yù)測，企業(yè)可以在保證滿足自身的要求的前提下，可以選擇成本低，經(jīng)濟(jì)效益比較大的成本管理方案，可以有效的針對一些薄弱的環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的成本管理水平。

（二）成本決策

水利水電工程的成本決策主要是根據(jù)水利水電項目的成本預(yù)測以及有關(guān)的資料，采用適當(dāng)?shù)姆椒▉韺κ┕み^程中一些與成本相關(guān)的問題進(jìn)行合理的判斷，最后選出最優(yōu)的方案。項目成本的決策在整個工程成本的管理中起到了很重要的作用，是制定成本計劃的前提，也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項重要途徑。

（三）成本計劃

水利水電工程的成本計劃一般采用貨幣的形式，然后對生產(chǎn)的費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的措施來進(jìn)行編制，它是一種對項目成本計劃管理的工具，也是達(dá)到目標(biāo)成本的一種程序。成本計劃能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，使得企業(yè)能夠明確成本的奮斗目標(biāo)，推動施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本控制

在施工的過程中，水利水電工程的成本控制主要是采取一系列的預(yù)防和調(diào)解措施來對影響成本的各種因素進(jìn)行有效的調(diào)解，它是企業(yè)的項目部根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。成本控制能夠使得企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期成本，這樣就有效的避免了成本的超支現(xiàn)象，是企業(yè)全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。

（五）成本核算

水利水電工程項目成本核算是將生產(chǎn)中所消耗的費用根據(jù)性質(zhì)以及發(fā)生的地點進(jìn)行合理的歸類，核算，最后計算出工程實際中的成本。它主要包括了兩個方面：一是對工程施工的費用進(jìn)行歸集，計算出工程實際中的實際成本；二是采取合理的方法，對工程項目的總成本以及單位的成本進(jìn)行詳細(xì)的計算。成本核算所提供的一些成本信息是成本管理的依據(jù)。

（六）成本分析

水利水電工程項目的成本分析主要是指利用成本核算以及有關(guān)的一些資料，對項目成本水平變動情況進(jìn)行分析，對成本的升降因素進(jìn)行研究，尋找出降低成本的方法。成本分析能夠正確的對施工企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，找出導(dǎo)致成本升降的關(guān)鍵因素，制定項目成本計劃和經(jīng)營管理的決策。

（七）成本考核

當(dāng)完成水利水電工程之后，要對工程項目成本考核，只要是按照相關(guān)的考核制度，將項目的實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對，進(jìn)而來對工程項目成本計劃的完成情況進(jìn)行評定，并且對責(zé)任者的工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，如果有違反規(guī)定的行為，也給予一定程度的懲罰。通過成本考核，可以有效的調(diào)動員工們的積極性和主動性，能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程項目成本目標(biāo)責(zé)任制度，進(jìn)而來保證施工企業(yè)的發(fā)展。

三、水利水電工程項目成本控制需遵守的原則

成本的控制主要是要合理的運用人力、財力、物力等來增加施工企業(yè)的效益，下面就詳細(xì)的來介紹水利水電項目成本控制需要遵守的幾項原則。

（一）節(jié)約的原則

成本控制首先要遵守節(jié)約的原則，節(jié)約原則要求施工過程中應(yīng)該做好成本的事前監(jiān)督工作，以及過程控制，要經(jīng)常對施工的過程進(jìn)行檢查，以免出現(xiàn)差錯造成成本的浪費，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而提高項目的科學(xué)管理，這樣可以對整個施工項目起到節(jié)約的目的。

（二）全面控制的原則

全面控制的原則主要包括了全員控制以及全過程的控制，要求涉及到的各個部門都應(yīng)該關(guān)注成本的控制，成本控制要貫穿與整個施工的過程，因為成本的發(fā)生涉及到了項目的整個周期，因此整個水利水電項目工程都應(yīng)該遵循全面控制的原則。

（三）動態(tài)控制的原則

一般成本的控制都發(fā)生在不斷變化的環(huán)境下的，因此應(yīng)該遵循動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制原則主要是將工、料、機(jī)投入到施工的過程當(dāng)中去，觀察成本發(fā)生的實際數(shù)值，然后再與目標(biāo)值進(jìn)行對比，觀察是否具有偏差，如果有偏差要及時的尋找出出現(xiàn)偏差的原因，然后制定相應(yīng)的解決措施，如果沒有偏差，施工項目就可以繼續(xù)進(jìn)行下去。

結(jié)語

我國目前建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，同時也面臨著巨大的考驗，水利水電工程項目是建筑行業(yè)中很重要的一個工程項目。企業(yè)應(yīng)該對于水利水電工程項目施工成本進(jìn)行有效的控制和管理，這樣可以有效的提高水利水電工程項目的發(fā)展，企業(yè)的各項活動都離不開經(jīng)濟(jì)，因此成本的控制顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)該采取合理的措施，來對成本進(jìn)行有效的控制和管理，保證水利水電事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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