有關(guān)應(yīng)用項目管理軟件的開發(fā)與設(shè)計探究

[摘要]資源優(yōu)化的準(zhǔn)確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權(quán)重系數(shù)的影響。因此，對工程項目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的資源均衡優(yōu)化只是相對均衡，不可能絕對優(yōu)化。在工程項目管理過程中還必須根據(jù)實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。

[關(guān)鍵詞]項目管理；資源平衡；網(wǎng)絡(luò)計劃

在工程項目的進度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡(luò)計劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無關(guān)系的作業(yè)也有可能因為需要同種資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項作業(yè)邏輯關(guān)系時就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過程對網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。對網(wǎng)絡(luò)計劃進行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應(yīng)用效果。

1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

據(jù)有關(guān)資料分析，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論研究與應(yīng)用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達國家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設(shè)計多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論研究方面同國外發(fā)達國家相比相差無幾，但在應(yīng)用管理上比較落后，基本上停留在計劃的編制與網(wǎng)絡(luò)圖繪制上。許多企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)計劃，或因招投標(biāo)文件所要求，或為投標(biāo)施工組織增加“技術(shù)含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡(luò)圖不是錯誤連篇，就是華而不實，根本談不上如何運用這一科學(xué)管理方法進行項目管理。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃或畫出幾張網(wǎng)絡(luò)圖上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃在真正的應(yīng)用過程中，應(yīng)該對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 ，并制定相應(yīng)保證措施來調(diào)整偏差。在施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制中，只是確定各工作單元之間的邏輯關(guān)系，而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關(guān)系。編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與控制。

2、網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化方法分析

2.1資源優(yōu)化

在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案。“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的資源強度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。衡量資源不均衡程度的指標(biāo)有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差。三種指標(biāo)均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標(biāo)都達到最小，一般選用方差作為衡量指標(biāo)，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的平方和的平均值。

2.2多資源優(yōu)化

資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設(shè)備，它構(gòu)成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設(shè)備等；施工所需設(shè)備，如塔吊、混凝土拌合設(shè)備、運輸設(shè)備和施工工具。此外，資源還可能包括資金、計算機軟件、信息系統(tǒng)、專利技術(shù)和方法等。工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的非關(guān)鍵作業(yè)會對各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會導(dǎo)致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。簡單的重復(fù)使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權(quán)重系數(shù)，且所有種資源的權(quán)重和為，即。根據(jù)工程實際，按照各種資源對工程的影響程度進行加權(quán)平均，計算出綜合資源指標(biāo)，可以將多資源平衡問題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。這樣，對網(wǎng)絡(luò)計劃進行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)并計算總工期，計算各個非關(guān)鍵作業(yè)的總時差和自由時差。保持關(guān)鍵作業(yè)不動，調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)的開始時間，直到綜合資源指標(biāo)分布函數(shù)方差最小。

3、項目管理軟件資源平衡實踐分析

3.1適應(yīng)性調(diào)整

Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動按照相應(yīng)任務(wù)的計劃時間將資源預(yù)算量分?jǐn)偟矫總€時間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實的。目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分?jǐn)傊芷跀?shù)量的基礎(chǔ)上手工編制或調(diào)整資源在每個時間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實際情況更合理的規(guī)劃項目資源使用。

3.2P6軟件資源平衡

用手工計算的方法對網(wǎng)絡(luò)計劃進行資源優(yōu)化，計算調(diào)整工作量十分巨大，而且準(zhǔn)確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應(yīng)用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)計劃的及時更新成為可能。Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協(xié)調(diào)的綜合計劃與控制軟件，在國內(nèi)外工程項目管理中都獲得了廣泛的應(yīng)用。在EPC總承包工程中應(yīng)用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權(quán)平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)的方法。專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。根據(jù)工程的實際情況和施工組織進行評估，近似認(rèn)為該專項計劃每日的資源綜合指標(biāo)限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴(yán)格的數(shù)值。現(xiàn)場設(shè)計變更、設(shè)備材料的供貨進展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權(quán)重的分配和權(quán)值估算的準(zhǔn)確性，進而影響資源綜合指標(biāo)的數(shù)值。

4、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的，被認(rèn)為是行之有效的、先進的、科學(xué)的管理方法。本文就網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其在工程項目管理應(yīng)用中的必要性展開論述，并對該技術(shù)應(yīng)用中的優(yōu)勢加以說明，通過目前應(yīng)用情況找出宏觀應(yīng)用上存在的問題，分析原因，并對如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平展開討論。

參考文獻

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[2]張宏國.一種項目多資源平衡啟發(fā)式算法[J].哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報，2014