關(guān)于新時(shí)期工會工作的幾點(diǎn)思考

[摘要]新時(shí)期工會工作面臨著新情況，工會工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，且工會組織自身權(quán)力無法真正發(fā)揮作用。在工會工作的開展中也出現(xiàn)了對工會工作重視不夠、工會工作缺乏創(chuàng)新性、工會工作與企業(yè)發(fā)展兩張皮等問題。要針對這些問題來采取措施，不斷地解決問題，不斷地提升新時(shí)期工會工作的成效。

[關(guān)鍵詞]工會工作；工會組織；創(chuàng)新

前言

工會是工人階級的群眾組織，其聯(lián)系著廣大群眾，為維護(hù)群眾的權(quán)益而努力。從當(dāng)前來看，工會面臨的工作環(huán)境和條件在發(fā)生著變化。從員工角度來看，他們的競爭意識、參與意識、自我保護(hù)意識明顯增強(qiáng)，但同時(shí)不安全感、不信任感、不滿意感也在逐漸增強(qiáng)。[1]這種新局面就要求工會工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，比如工會工作人員素質(zhì)需要同步提升、工會組織的職能發(fā)揮也要加強(qiáng)。但是，工會工作恰恰是在這兩個(gè)方面都出現(xiàn)了有待加強(qiáng)的問題。工會工作沒有受到應(yīng)有的重視，而工會工作本身又缺乏創(chuàng)新性，與企業(yè)發(fā)展也是兩張皮。這些都導(dǎo)致工會工作處于一個(gè)尷尬的境地，作用發(fā)揮不夠。

一、工會工作面臨的新情況

（一）工會工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前工會工作面臨的新情況之一是工會工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代對工會工作的要求。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整中，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢都發(fā)生了深刻變化。外部競爭激烈，要求企業(yè)不斷地提升競爭力。內(nèi)部員工觀念和價(jià)值觀多樣化，要求企業(yè)提升管理水平。企業(yè)能否適應(yīng)激烈的競爭最終取決于其是否有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才，這又與工會工作相關(guān)。高效的工會工作會幫助企業(yè)吸引和凝聚人才。從目前來看，工會工作還沒有完全趕上時(shí)代發(fā)展的步伐，人員素質(zhì)和能力都有待提升。

（二）工會組織自身權(quán)力無法真正發(fā)揮作用

當(dāng)前工會工作面臨的新情況之二是工會組織自身權(quán)力無法真正發(fā)揮作用。工會是工人階級的群眾組織，在新時(shí)期的新形勢下，必須要充分地發(fā)揮并聯(lián)系群眾和黨之間的紐帶與橋梁作用。[2]從理論上說，工會是群眾組織，代表的是群眾利益，又聯(lián)系著黨和群眾，發(fā)揮著重要的作用。但是，從實(shí)踐情況來看，由于內(nèi)外各方面的原因，工會組織自身權(quán)力無法真正發(fā)揮作用。這其中原因較為復(fù)雜，但工會自身定位不準(zhǔn)、獨(dú)立性不強(qiáng)等則是主要原因，工會工作因此受到諸多牽絆，難以完全扮演工人階級的群眾組織的角色。

二、工會工作存在的問題

（一）對工會工作重視不夠

工會工作存在的問題，首先就是部分企業(yè)對工會工作不重視，工會組織職能弱化。[3]隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)感受到激烈的市場競爭，只有在市場競爭中獲勝才能取得發(fā)展。于是，一些企業(yè)就對直接與市場相關(guān)的工作較為重視，而將工會工作等視為可有可無的工作，對工會工作口頭上重視，但卻不實(shí)際落實(shí)。這種不重視的態(tài)度最終影響到工會工作制度的建設(shè)、工會工作內(nèi)容的部署、工會工作人員的配備等等。工作人員在工作中也有著等靠要的思想，缺乏主動性、創(chuàng)造性，責(zé)任意識也不夠強(qiáng)，工會作用發(fā)揮明顯不夠。

（二）工會工作缺乏創(chuàng)新性

工會工作存在的問題，還包括工作習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。工會工作是為了保護(hù)工人們的合法權(quán)益，是工人階級的群眾性組織。當(dāng)工人的工作環(huán)境和條件、工人的思想觀念等發(fā)生變化時(shí)，工會工作應(yīng)主動調(diào)整工作內(nèi)容，采用新的工作方法，借助于新的工作載體來開展工作，以切實(shí)保障工人階級的權(quán)益。但是，當(dāng)前部分工會工作較為被動，不主動作為，思想和行動都滯后于工作形勢，造成工作的被動局面。

（三）工會工作與企業(yè)發(fā)展兩張皮

企業(yè)工會工作存在的問題還包括工會工作與企業(yè)發(fā)展兩張皮。工會工作是為了保障工人的合法權(quán)益這一點(diǎn)沒錯(cuò)，但是，如果企業(yè)無法發(fā)展，或者停滯不前，工人們的權(quán)益也無法獲得保障。工會工作不應(yīng)和企業(yè)發(fā)展兩張皮，脫離企業(yè)發(fā)展來開展工會工作，而應(yīng)將二者結(jié)合起來，既保障工人合法權(quán)益，又推動企業(yè)發(fā)展。從當(dāng)前來看，部分企業(yè)的工會開展和企業(yè)發(fā)展之間是兩張皮，孤立地開展工會工作，耗費(fèi)了大量的人力、物力，但效果不理想。將工會工作和企業(yè)發(fā)展隔離開來，會導(dǎo)致工會工作缺乏依托，比如難以實(shí)現(xiàn)工會工作與思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等結(jié)合起來，降低工作效率。

三、做好新時(shí)期工會工作的策略

（一）高度重視工會工作

做好新時(shí)期工會工作，首先就要高度重視工會工作，擺正對工會工作的態(tài)度。工會工作不是和企業(yè)發(fā)展、企業(yè)市場競爭無關(guān)的工作，也不是可有可無的工作，而恰恰是與員工權(quán)益保障、企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的工作。企業(yè)工會工作搞好了，員工的工作熱情、工作積極性、責(zé)任心才能被調(diào)動起來，才能視企業(yè)為家，無論是在企業(yè)發(fā)展良好還是出現(xiàn)困境時(shí)都能與企業(yè)同進(jìn)退，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和智力支持。因此，但凡有市場遠(yuǎn)見的企業(yè)都會重視工會工作，加大對工會工作的投入，加大工會組織建設(shè)力度，提升工會工作人員素質(zhì)，推進(jìn)工會工作的開展。

（二）創(chuàng)新工會工作的內(nèi)容和方法

做好新時(shí)期工會工作，還要創(chuàng)新工會工作的內(nèi)容和方法，即推進(jìn)工會工作與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新性地開展工會工作。從工會工作內(nèi)容上看，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的工會工作內(nèi)容，要根據(jù)發(fā)展的形勢，將那些與企業(yè)發(fā)展和員工需要相關(guān)的內(nèi)容納入到工會工作中，如幫助員工緩解焦慮情緒、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力等。從工作方法上看，要借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，用員工喜聞樂見的方式來開展工作，將員工團(tuán)結(jié)起來。

（三）緊緊圍繞組織發(fā)展和員工需要開展工會工作

做好新時(shí)期工會工作，還要緊緊圍繞組織發(fā)展和員工需要開展工會工作，真正為員工和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。如上所述，工會工作與企業(yè)發(fā)展不是兩張皮，在開展工會工作時(shí)，要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，也要考慮員工的需要。考慮企業(yè)的需要，主要是通過裝備員工，增強(qiáng)員工的工作能力、歸屬感和責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力等，為企業(yè)發(fā)展打造第一流的員工。考慮員工的需要，主要是保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，使員工能夠輕裝上陣，全身心地投入工作。

結(jié)語

工會工作無論是對于員工個(gè)人發(fā)展還是對于企業(yè)發(fā)展來說都是一項(xiàng)非常重要的工作，在企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展中，這項(xiàng)工作職能抓緊抓好，不能懈怠。習(xí)近平總書記也在全國勞動模范和先進(jìn)工作者大會上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)這一工作，不能削弱，要改進(jìn)提高，不能停滯不前。為此，要創(chuàng)新性地開展工會工作，充分認(rèn)識工會工作重要性，創(chuàng)新工會工作的內(nèi)容和方法，并將企業(yè)發(fā)展和員工權(quán)益維護(hù)緊緊聯(lián)系起來，推進(jìn)工會工作既嚴(yán)肅又生動地開展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉靜香.新時(shí)期創(chuàng)新工會工作的幾點(diǎn)思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（3）：13.

[2]胡校程.探究對新時(shí)期工會工作的幾點(diǎn)思考[J].改革與開放，2013（18）：47.

[3]葉楠.對當(dāng)前國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策的分析[J].經(jīng)營管理者，2014（24）：98.