淺析建筑工程管理現狀及改進措施

[摘要]建筑工程較為復雜，而建筑工程管理，其主要任務是遵循工程建設的規律，統籌協調各方面的要求，將不同種類的項目進行資源的整合利用，并且進行動態的追蹤，用經濟手段使其達到預設的目標，提高企業的經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，我國的建筑工程也越來越多，建筑工程管理越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對建筑工程的管理進行了一次深入的探究，分析工程管理的現狀，希望能夠對我國建筑工程發展起到一定積極的作用。

[關鍵詞]建筑工程；管理現狀；改進措施

1、建筑工程管理現狀

1.1管理現狀

我國經濟快速發展，能源通信與水利電力等大型的建筑工程也在不斷快速的發展。建筑行業有一個良好的發展，許多建筑企業重視項目承攬量，在不斷承攬的過程中，忽視了對于建筑工程的管理，最終，導致了運行成本的增加，提高了工程造價，施工進度變得緩慢，施工管理較為混亂等問題。在經濟快速發展下，企業業績卻下滑。因此，建筑行業對于建筑工程管理應該給予足夠的重視，使用新的理念來促進在建筑工程中的工程管理的重要作用。

1.2制度方面的現狀

相關制度不健全，尤其是管理體系沒有得到有效的完善，主要表現在相關質量管理部門的員工責任劃分不明，無法確切的落實質量監管的責任，除此之外，在具體的施工過程中，相關技術操作沒有嚴格按照技術標準進行，常常會出現在施工準備過程中由于技術的不齊全導致勘察不到位，導致在鉆孔時，深度無法達到工程的標準，在工程質量驗收過程中，缺少明確的驗收結果記載或者是沒有相關責任人的簽字，在整個工程設計中設計不合理，或是計劃書出現錯誤等等管理體系的漏洞最終導致整個工程施工質量無法到達到標準。

1.3工程前期的準備工作

施工前期的勘查設計工作不到位，影響了工程的最終質量。在施工前，未到現場進行實地勘察，沒有深入了解施工現場的實際情況，就隨意的設計圖紙，導致施工圖紙不準確，后期更是任意修改施工圖紙，導致施工質量不能得到保證，為施工留下了隱患。建筑工程工程施工一般都比較復雜，難度較大，而由于施工管理不當，許多管理人員都缺乏理論基礎和施工經驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，對于設計的內容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設計方案缺乏可操作性，常常導致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處（是否改成作用幾乎為零），不能起到指導施工的作用，最終導致了工程的質量問題。

1.4施工階段的問題

施工期間管理不到位，沒有有效的監督機制，在建筑工程施工期間，現場管理混亂，易出現偷工減料的情況，許多企業在得到工程后，沒有重視工程的管理，沒有專門人員進行監督，導致工程質量下降，對于這種情況，企業應予以高度重視，做好施工期間的監管，避免此類情況的再度發生，企業還應重視工程成本的核算，與單證進行對照，看是否單證一致，保證工程核算的準確性。

1.5施工質量現狀

質量管理水平不達標，不同的地方，不同的建設單位相關建筑施工質量管理水平高低不齊，整體水平偏低，其主要原因是，相關的質量管理人員以及相關技術操作人員的工作素質不高，綜合水平偏低，在具體的施工過程中對相關的技術操作標準無法做到理解透徹，難以深入掌握相關的技術操作內容，而相關的質量監管人員在監管上缺乏管理技術的經驗，尤為明顯的是未進行專業有效培訓的一線的建筑人員，缺乏基本的有關質量安全的常識，職業素質無法達到管理工程質量的要求，因此在管理過程中常常會出現管理無法準確的落到實處，從相關的建筑企業調查中可以發現，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓，其基本的質量安全常識普遍偏低，職業素質也未能滿足工程質量管理的基本需求。導致管理難以落到實處，從我國近期的企業調查中得出，有關建筑工程的質量監管標準不夠完善，監管制度不夠不健全，不符合我國建筑領域的實際情況，這一落差直接影響了建筑工程施工的有效進行。

2、建筑工程管理改進措施

2.1建立健全工程質量管理體系

對工程的質量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質量。

2.2完善施工管理

并且落實到每個具體環節上，在工程項目中，必須建立完善的管理制度，只有將其落實，才能夠有效保證工程質量。工程管理制度包括了：進度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采購管理制度、財務費用和支出管理制度、機械設備管理制度、人員組織管理制度、工程質量管理制度、隊伍建設管理制度、項目領導管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實到位，派專門人員進行監督控制，才能有效保證工程的質量。

2.3加強招投標管理

在招標競爭時，應遵循良性競爭的原則進行招標，這樣不僅能夠有效提高工程的施工質量和企業的管理水平，還能有效控制工程的造價，有效控制工程成本，招標時，要遵循《招投標法》，對于投標的文件，要進行嚴格的審查，不僅要查看報價最低的施工方，更要考慮報價是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為，也不允許通過人情關系來得到施工機會，用法律來約束施工方的行為，保證投標在公平公開公正的環境下舉行，選擇經濟效益好、社會名譽好、投標合理的施工方，由此選出來的企業具有良好的管理水平、先進的施工技術、機械設備都優于其他施工隊伍，這樣才能有效的保證施工質量。

2.4重視工程核算

建立一個科學的合理的核算管理體系，還要將財務管理放在重要位置，做好項目核算工作，進行全程參與與全程管理。對于竣工的建筑工程，做好工程的轉資工作。有效完善并且創新工程核算方式，并且結合企業的具體實際，形成一個嚴密的系統的工程管理施工核算體系，為企業的良好發展提供有效保障。

3、結束語

隨著我國經濟發展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關重要的作用，因此，相關工程企業應建立健全質量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業具有核心競爭力，在市場中得到良好地發展，為我國的建筑工程行業做出積極的貢獻。

參考文獻

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