企業(yè)文化建設中對以人為本理念的貫徹

摘 要：隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭愈加激烈。在競爭中，企業(yè)逐漸認識到企業(yè)文化的重要性。以人為本在企業(yè)文化建設中有重要地位，但是在企業(yè)文化的建設過程中產(chǎn)生了一些問題。本文將闡述對企業(yè)文化建設中實現(xiàn)以人為本存在的問題，最后分析實現(xiàn)以人為本觀念的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；問題；對策

引言：企業(yè)不僅僅要創(chuàng)造物質(zhì)財富，企業(yè)應能夠在管理中實現(xiàn)人性化管理。調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主動性，企業(yè)在發(fā)展過程中應該重視員工的地位，企業(yè)員工認同企業(yè)，支持企業(yè)能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力。

一、以人為本概念及其重要性

以人為本在企業(yè)文化建設中強調(diào)了以人為中心的管理，通過激發(fā)人的潛力、積極性及創(chuàng)造性等，來實現(xiàn)個人對企業(yè)的貢獻。在人本思想中，增強對人進行正確的認識并實現(xiàn)合理的政策來實現(xiàn)以人為本的理念。

自傳統(tǒng)的管理觀念來看，企業(yè)員工不過是為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的“工具人”，在這種觀念下，員工不是企業(yè)主體，企業(yè)沒有對人的正確認識。當今的企業(yè)管理和企業(yè)文化塑造中，強調(diào)以人為中心，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)重要的力量。員工團結(jié)一致努力工作才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，不重視員工地位企業(yè)必定會出現(xiàn)人才流失的情況，動搖企業(yè)根基不利于市場競爭。

二、以人為本理念在企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)對以人為本沒有正確認識

以人為本在我國傳統(tǒng)文化中有著重要地位，但是當今一些企業(yè)對以人為本并沒有深刻的認識，無法將以人為本的思想理念應用在企業(yè)文化的建設之中，不利于企業(yè)文化長期發(fā)展。一些企業(yè)領(lǐng)導認為，以人為本就是重視人情、講關(guān)系，這顯然是錯誤認識，導致在企業(yè)管理中領(lǐng)導對員工進行管理時不講原則、不按制度進行管理，甚至在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)平均主義，嚴重阻礙了生產(chǎn)效率的提升。

（二）對文化建設沒有全面認識

企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，會將企業(yè)文化建設看作是企業(yè)形象的推廣，企業(yè)熱衷于企業(yè)社會活動、企業(yè)標志設計等外在活動[1]。認為企業(yè)精神具有重要作用，不但能夠建立企業(yè)文化還能激勵員工更好的工作。但是企業(yè)文化的建設主體是企業(yè)員工，企業(yè)精神并不能使員工感受到企業(yè)文化，而且這種想法過于夸大企業(yè)精神，存在片面性，企業(yè)精神是與管理體制、激勵機制共同進行配合，才能產(chǎn)生巨大的價值。企業(yè)的經(jīng)營理念貫穿于企業(yè)進行經(jīng)營管理的整個過程中，企業(yè)經(jīng)營理念與管理都是企業(yè)文化的重要組成部分。

（三）忽視員工的價值

很多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設，但是一些企業(yè)僅僅是將企業(yè)文化建設停留在口頭層面。企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)員工，有效真實的企業(yè)文化不是停留在表面，而是應該深入到企業(yè)的制度之中，在企業(yè)員工的心中種下企業(yè)文化的種子。企業(yè)文化建設的過程充滿諸多困難，這需要企業(yè)在平時工作中對員工進行潛移默化的影響，企業(yè)員工對企業(yè)文化有了認同感，對企業(yè)有歸屬感是企業(yè)文化所追求的目標，并推動企業(yè)良好發(fā)展[2]。

二、企業(yè)文化建設中貫徹以人為本的對策

（一）建設人文環(huán)境

建設人文環(huán)境能夠?qū)⒁匀藶楸舅枷肼涞綄嵦帲诮ㄔO人文環(huán)境的過程中，要加強企業(yè)理念、精神及企業(yè)共同價值觀的建設。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價值觀影響著企業(yè)員工的思想與行為，正確的價值觀能夠促使員工在工作中有積極的工作狀態(tài)與高昂的士氣。員工對企業(yè)價值觀和參數(shù)認同感必定能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提升員工工作效率，并吸引更多的人員打造一種團結(jié)的員工隊伍。企業(yè)的理念是企業(yè)經(jīng)營和進行其他活動的基礎(chǔ)，經(jīng)營理念影響著企業(yè)的行為，對企業(yè)經(jīng)營活動能夠提供指引，使企業(yè)的經(jīng)營活動剛好的進行。企業(yè)精神是企業(yè)特有的性質(zhì)、宗旨、發(fā)展要求等，在企業(yè)精神的影響下，建立企業(yè)員工積極樂觀的精神面貌。企業(yè)精神來自于企業(yè)員工，是企業(yè)員工意識觀念的外化。企業(yè)精神是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化中有重要的地位，企業(yè)精神以價值觀念作為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)形象都產(chǎn)生著巨大的影響。

（二）建立以人為本的管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)在實踐中總結(jié)得出，管理制度會對員工進行一定限制，并明確保障員工的一定權(quán)利從企業(yè)文化層面來看，企業(yè)制度和以人為本的目標相符。由于兩組的目標相符，因此企業(yè)制度的建立應該將以人為本的理念作為建立前提，企業(yè)制度要實現(xiàn)以人為本的觀念，必須在制度的制定上秉承著公平的原則，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)公平對待。在制定制度的時候，注重人力資源的管理。以人為本不是放縱，而是對員工進行科學管理。工作上明確員工的崗位責任，建設良好的工作環(huán)境。建筑企業(yè)在施工中會產(chǎn)生粉塵等損害健康的物質(zhì)，企業(yè)應為員工提供完善的保障，分發(fā)專業(yè)防塵口罩，不得隨意加班，保護勞動者權(quán)益。制度建設能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持，但是管理制度中存在諸多硬性特征，這種硬性特征容易激發(fā)員工的不滿與抵制情緒[3]。企業(yè)應該將硬性制度與人本理念進行結(jié)合，建立以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)管理制度在管理員工的同時也應該注重員工的需求，對員工的行為進行規(guī)范并實現(xiàn)企業(yè)的管理目的。

結(jié)論：在當今競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)不能一味地要求員工付出力量，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須重視企業(yè)員工的地位。建立重視以人為本理念的企業(yè)文化建設。突出員工的價值，顧及員工感受并建立公平、團結(jié)的人文環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)領(lǐng)導應關(guān)系下屬員工，重視員工的個人利益，才能獲得員工對企業(yè)的積極貢獻。

參考文獻：

[1]劉忠靜.論大慶石油企業(yè)文化建設中的以人為本[D].東北石油大學，2013.

[2]包立峰.以人為本企業(yè)文化的價值生態(tài)與建構(gòu)[D].東北師范大學，2012.

[3]黃藝.企業(yè)文化建設中以人為本理念實施的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].學習月刊，2011，10：23-24.