談新組工干部對執行力的認識

摘 要：“執行力”一詞最早流行于國外企業界，一直以來執行力在企業競爭中具有舉足輕重的地位。通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策戰略計劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政務日常事務所表現出來的內在的能力和效力。

關鍵詞：執行力；組工干部

一、正確理解組工干部的執行力內涵

“執行力”一詞最早流行于國外企業界，一直以來執行力在企業競爭中具有舉足輕重的地位。那么對于黨的各級領導干部，特別是組工干部來講，應該有什么樣的執行力呢？指為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策戰略計劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政務日常事務所表現出來的內在的能力和效力。

二、新形勢下影響提升組工干部執行力的主要問題

近年來，通過先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動、“講黨性、重品行、作表率”活動中提升組工干部的執行力還存在一些不容忽視的問題，主要表現在以下幾點：

一是執行時思想還不夠解放。思想是行動的指南，長期以來，多數組工干部都習慣于各種規定、制度范圍內去做，有時還受到一些舊觀念、舊框框的束縛，思想觀念不夠解放，缺乏改革創新的活力，在突破性問題上不能創造性地開展工作，影響工作效果。

二是執行時能力有待提高。面對新的形勢和任務要求，一些組工干部對提高業務能力的重要性認識不足，對工作中的新政策、新規定學習掌握不夠，缺乏強化學習和在實踐鍛煉中增長才干的主動意識，經常發生在工作過程中現學現用的現象，影響工作效率。

三是執行時辦法還不夠多。企業發展正處于轉型發展的關鍵時期，面對各種復雜多變的新情況、新問題，一些組工干部深入基層調查研究不夠，工作情況掌握不夠準確，解決問題的方法不夠科學合理，容易引發不穩定因素，難以適應新形勢的發展要求。

三、新形勢下提升組工干部執行力要有五種意識

組工干部作為推進活動開展的重要力量，其素質決定著活動的成效。廣大組工干部只有加強自身建設，帶頭創先爭優，當好活動的組織者、推動者和實踐者，才能更好地適應新形勢新要求，更好地服務科學發展。具體來講， 我認為新形勢下組工干部應注重提升以下四種意識。

內強素質，善于學習的意識。時代在發展，社會在進步，新情況新問題層出不窮，新知識新事物不斷涌現，組工干部所處的工作環境和工作對象正在發生深刻變化。如果組工干部不學習，就不能站在大局下思考問題，就容易囿于組織工作的具體業務，成為一個忙忙碌碌的事務主義者。

解放思想，勇于創新的意識。創新是新形勢下組織工作體現特色、創先爭優、適應時代發展要求的重要保證。因此，組工干部要解放思想，與時俱進，勤于思考，勇于開拓，不斷改進工作方式，打開工作局面，推動中心工作。

愛崗敬業，忠于職守的意識。如果一個組工干部不能忠于職守，就會影響一個部門甚至整個黨組織的工作進程。因此，愛崗敬業是對組工干部最基本的素質要求，每個組工干部都要愛崗敬業、樂于奉獻、專心致志、以事其業。

公道正派，嚴于律己的意識。組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，一言一行、一舉一動都關系到組織形象和黨的建設，干部群眾十分關注。這就要求組工干部始終恪守“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的公道正派要求，用辨證的觀點看待問題，以公正的態度處置問題，嚴于律己，實事求是，展示組工干部的良好形象。

四、新形勢下提升組工干部執行力要有五個重點

組工干部作為組織工作的具體實踐者、推動者，更要牢固樹立“責任重于泰山”、“執行重在到位”的理念，把好的思路落實到底，把好的制度執行到位，把好的措施抓出成效，要把提升執行力的觀念融入各項工作過程中，為此，我認為新形勢下組工干部應注重以下五個重點。

提升執行力要強化責任。組織部門是黨委的重要職能部門，承擔黨的干部隊伍建設、組織建設、黨員隊伍建設和人才培養等重要工作，每一名組工干部都擔負著不同崗位的職責，任何一個環節執行不到位，都可能給組工工作造成被動和不良影響。

提升執行力要強化效率。提升執行力關鍵就是要優化辦事效率，提高工作質量。組織工作任務繁重，需要高效率、快節奏，需要雷厲風行的作風，組工干部強化效率，就是要解放思想，思維超前，把學習作為終生的事業，把思考作為基本的素質；就是要在工作中善于分清主次，抓住重點，對決定要做的事，說干就干、馬上就干、干就干好；就是要掌握科學的工作方法，把苦干和巧干結合起來，既要腳踏實地、埋頭苦干，又要善于總結經驗，創新思路。

提升執行力要把握細節。組工工作的計劃及組織實施，可以說每個環節都有明確的程序性規定，是由點點滴滴的細節組成的，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意，只有將每一細節進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。

提升執行力要健全機制。科學嚴謹的制度和運行規范的機制是提高執行力的保證，這些機制包括：一是建設能力培養機制。加大組工干部的培訓力度。二是建設考核測評機制。要堅持嚴格標準、實事求是、公開透明的原則，要把部門考核、個人考核和黨風廉政建設考核三結合。三是建立競爭淘汰調整機制。要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，組工干部要放眼識人、公道用人、嚴格管人、正派做人，要制定對不勝任工作者淘汰調整的辦法，帶頭做到“能者上、平者讓、庸者下”。

提升執行力要強化監督。當前，監督的途徑正由組織監督向執紀監督、司法監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展，特別是社會輿論監督隨著現代科技的先進技術和成果的運用，監督手段更加高效有力，為建立和完善組工干部監督機制提供了新的途徑。為此，要逐步實現組工干部監督工作系統化、科學化、信息化，切實改進傳統的單純依賴紀律監督和組織監督的做法，切實增強組工干部的自律意識，努力造就一支清正廉潔高效的組工干部隊伍。