關于提高干部執(zhí)行力的思考

摘 要：所謂執(zhí)行力，就是指將工作思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃以及具體部署付諸實踐的能力。對于干部來說，所謂的執(zhí)行力便是干部貫徹執(zhí)行組織決策、及時高效處理問題的能力。對于個人而言，執(zhí)行力就是指將想做的事情做成功的能力。在實際工作中，工作發(fā)展以及改革戰(zhàn)略能否充分貫徹、目標能否實現(xiàn)、決策能否實施的重點就在于干部執(zhí)行力的強弱。所以，提升干部執(zhí)行力，充分貫徹落實上級各項決策和部署，順利完成各項任務目標，這不單是各部門的主要任務，同時也是廣大干部的重要任務和使命。以下，筆者將結合自身多年實踐工作經(jīng)驗，通過本文集中對提高干部執(zhí)行力的問題進行闡述。

關鍵詞：領導干部；執(zhí)行力；工作部署

干部執(zhí)行力就是指貫徹執(zhí)行組織決策、及時有效解決問題以及根據(jù)質量要求如期完成各項工作任務的能力，同時也是管理能力及管理效率的具體實力體現(xiàn)。提高干部綜合素質，提高干部工作能力，尤其是提高干部執(zhí)行力是保證各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。然而，怎樣才能更好地提高干部自身執(zhí)行力，創(chuàng)建高效管理團隊，進而為順利完成各項事業(yè)提供強大的保障與支持、這便是以下文章主要探討的問題。

一、提高干部執(zhí)行力的主要條件

（一）思想解放是其基本前提

思想解放就是指要摒棄傳統(tǒng)迷信，敢于走出陳舊的思維定勢思考問題、解決問題。通常思想解放與實事求是是密不可分的統(tǒng)一整體，其能夠更好地引導前進的方向，實現(xiàn)主客觀充分一致。思想解放作為提升干部執(zhí)行力的前提，在執(zhí)行任務過程中，唯有解放思想，才可以更準確地把握全局狀況，并在此基礎上及時應對各類突發(fā)事件。隨著社會的深入發(fā)展，對于務實型人才的需求越來越大，所以干部應先解放思想，具備敢于創(chuàng)新、勇于探索的精神，擁有向傳統(tǒng)發(fā)出挑戰(zhàn)的魄力，并以科學發(fā)展觀為指導，提高干部執(zhí)行力。

（二）提高個人素質是其基礎條件

個人素質主要包括自然、心理以及社會三大類，它作為個人綜合能力以及修養(yǎng)的體現(xiàn)，集中反映了人的文化水平、視野以及實際行動能力等各方面內(nèi)容。干部務必要具備積極聯(lián)系群眾、深入群眾的素質，也要具有艱苦奮斗、善于總結自我、批評自我的工作態(tài)度；還要有不斷學習，提升科學的認識能力。個人素質的提高是加強干部執(zhí)行力的基礎，只有使其處于較高的水平，才能充分提高執(zhí)行力。

（三）工作能力是其基本要求

干部務必要具有認識世界以及改造世界的能力，此外還要有分析問題及解決問題的能力，一切學習基本都是為了認識世界，改造世界。作為干部更應該培養(yǎng)自身的學習能力，努力學習各種先進的思想和理論，以此來更好地指導對任務的執(zhí)行和對世界的改造。當實際工作中遇到各種問題時，應該及時分析，并找出更好的解決問題的辦法。在分析問題的過程中，要善于把握事情的主要矛盾，分清問題側重點，并結合自身已有的知識、理論，有效地解決問題。

二、提高干部執(zhí)行力的基本途徑

（一）通過求真務實的工作態(tài)度提高干部執(zhí)行力

在培養(yǎng)干部的過程中，需要重視培養(yǎng)實干型人才。這類人才無論是在實際工作能力上，還是創(chuàng)新能力上，都會有很大的突破。應將解放思想、敢于創(chuàng)新視為培養(yǎng)干部的主要動力。創(chuàng)造力作為提高執(zhí)行力的主要因素，具體要求干部在面對新問題、新情況時，能夠采取正確的措施來解決問題。擁有創(chuàng)造性思維的干部，能夠始終使干部隊伍保持蓬勃朝氣以及先進性。我國目前的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化進程逐步加快，在這樣的過程中難免會遇到許多新問題、新情況，所以干部應具備較強的靈活性思維和創(chuàng)新能力，從而更好地保證各項工作順利開展。

（二）通過競爭力機制促進干部提高執(zhí)行力

競爭是保證進步的主要動力，整個自然界和社會都是在競爭基礎上建立的。自然界的基本法則就是競爭，適者生存，在社會競爭中被淘汰的都是能力欠缺者，剩下的優(yōu)秀者才有機會進入下一輪的競爭當中。因此，在干部管理中，更要建立這種競爭力機制。首先，通過公開選拔的方式，使選拔干部的權利落到人民群眾的手中，讓廣大人民群眾挑選出心儀的干部，并且賦予人民監(jiān)督干部工作的權利。其次，鼓勵干部跨部門競爭上崗，這樣能夠充分激發(fā)出干部工作的積極性，提高干部執(zhí)行力水平，消除同一部門長時間工作的怠慢情緒。再次，實行全員聘任制，這樣有利于干部隊伍的優(yōu)化以及部門工作活力的提高。最后，建立一對一負責機制，也就是使上下級干部間實現(xiàn)銜接，便于管理和監(jiān)督。

（三）通過實踐磨練提高干部執(zhí)行力

理論知識通常只是停留在口頭上的概念性事物，若是不通過實踐工作檢驗，就不能知道理論的可行性。所以，在提高干部執(zhí)行力的過程中，應重視工作崗位的實踐培訓，分配干部到各個工作崗位進行實踐磨練，以此培養(yǎng)他們處理實際問題的能力。此外，還應該有計劃、有針對性地培養(yǎng)一批年輕的干部隊伍，提高其認識世界、改造世界的能力，并在這一過程中磨礪其堅韌不拔的意志品質。

結語：總而言之，執(zhí)行力不單單是一種文化，同時還是抓好工作、落實工作的主要手段和方式。所謂“三分靠決策，七分靠執(zhí)行”，失去執(zhí)行力就意味著失去了競爭力，也就因此失去了發(fā)展。創(chuàng)建優(yōu)秀領導班子的主要目的是在這一創(chuàng)建過程中，充分發(fā)揮團隊的塑造價值以及傳遞價值的重要作用，強化團隊執(zhí)行力，使之成為共同的價值理念，并以此提升工作凝聚力、吸引力、向心力以及戰(zhàn)斗力，振奮團隊氣勢，團結一致做好工作，最終切實有效地提升干部工作的執(zhí)行力。

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作者簡介：葉美玲（1982—），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學人力資源管理專業(yè)，政工師，現(xiàn)主要從事人力資源管理工作。