淺析如何做好新時期下一人一事思想政治工作

摘 要：近年來，隨著油田改革不斷深入，受內外部環境的綜合影響，員工群眾思想意識、價值取向及道德觀念個性化、差異化趨勢越來越明顯，必須切實加強一人一事思想政治工作，保持隊伍和諧穩定。本文從做好一人一事思想政治工作重要性出發，結合員工隊伍思想現狀，提出做好一人一事思想政治工作對策，以保證油田改革發展、和諧穩定，充分發揮思想政治工作的生命線作用。

關鍵詞：一人一事；員工思想；和諧穩定

1.充分認識加強新形勢下一人一事思想政治工作的重要性和必要性。

1.1一人一事思想政治工作在企業全局工作中處于重要位置。一人一事的思想政治工作，是企業思想政治工作中最大量、最經常、最普遍、最生動、最具體的工作，是基層思想政治工作的主要形式，是解決員工群眾思想認識問題的“金鑰匙”和法寶，是基層思想政治工作者的基本功。

1.2加強一人一事思想政治工作具有優良的傳統性。重視一人一事的思想政治工作，是勝利油田的優良傳統。在勝利油田的開發建設中，各級黨組織始終把一人一事的思想政治工作作為思想政治工作的一項重要內容和一個基本形式，緊密結合生產建設、改革管理、和諧穩定等各項工作實際，切實開展一人一事的思想政治工作，及時解開思想疙瘩，理順情緒，化解矛盾，對促進員工隊伍的和諧穩定、調動廣大員工的工作積極性、保證原油生產等各項工作順利進行，發揮了重要作用。

1.3加強一人一事思想政治工作具有現實的必要性和緊迫性。隨著經濟體制的深刻變革、社會結構的深刻變動、利益格局的深刻調整以及人們信息獲取渠道的豐富多樣，員工群眾思想意識、價值取向、道德觀念多樣多變的特點和個性化、差異化趨勢更加明顯，各種不同的、具體的思想認識問題更多地涌現出來，一人一事的思想政治工作作用更加突顯，迫切需要加強。

2.當前員工隊伍的思想現狀

2.1員工隊伍思想呈現多元化。受社會環境影響和各種思潮誘導，員工的價值取向日趨復雜多元，自我意識增強，過度關注個人利益得失，嫌臟怕累，不愿埋頭苦干，奉獻意識淡化、理想信念淡漠?！按箦侊垺薄ⅰ暗瓤恳钡取按笃髽I病”思想依賴性強，不愿意參與競爭，缺乏創新進取精神。

2.2改革給部分員工帶來一定思想沖擊。油公司模式建設、嚴格控制用工總量等改革措施給員工帶來一定思想沖擊，由于實施油公司改革的具體措施還不明確，部分員工有些茫然，心里沒底，甚至個別員工一開會就想到是不是要調動工作。隨著信息化建設、大班組管理等措施的推進，部分員工對崗位及職責的變化產生不適應感、歸屬感下降。

2.3干部員工面臨的工作壓力較大，思想情緒、心理狀況不可避免受到影響。在采油一線，油區治理、油地關系等工作令干部員工忙于應付、身心疲憊；在作業一線，長期野外作業，經常干起活來就是一個通宵；在生產輔助單位，電氣焊、電工、抽油機安裝等特殊工種人員接續斷層，員工老齡化嚴重，造成工作力不從心。由于這些壓力長期存在，使得一些人出現了焦躁不安、情緒波動的狀況。

3.新形勢下開展一人一事思想政治工作的主要措施

3.1以“三卡”為平臺，及時把握員工的思想狀況。在建立詳實的員工個人檔案基礎上，通過“三卡”即個人思想現狀表述卡、職工隊伍思想動態分析卡、職工行為糾錯卡，全面了解員工群眾所思、所想、所憂、所慮、所行，掌握每名員工的思想狀況、心理特點、個性特征等個人全面的情況，了解清楚每個員工工作圈、生活圈、交往圈的具體表現狀況，及時發現員工中一人一事的思想問題和消極傾向，分析問題產生的原因，提出解決問題的措施辦法，為做好一人一事的思想政治工作提供依據、打下基礎。

3.2推行“知情解憂”工作法，在為員工排憂解難中促進思想問題的解決?！爸榻鈶n”工作法，就是以“三卡”為平臺，在全面了解員工群眾所思、所想、所憂、所慮、所行的基礎上，重點采取教育引導、人文關懷與心理疏導及幫扶解困等措施，達到思想上解惑、心理上解壓、工作上解難、生活上解憂的目標。

3.2.1建立教育引導機制，確保思想上解惑。突出抓好形勢任務教育。結合油田、采油廠生產經營任務，突出責任共擔，通過網視報媒體開辟專欄、編發形勢任務教育材料、組織宣講會等形式，深入宣傳油田“兩會”精神、生產經營目標和工作部署，宣傳油田和采油廠的發展潛力和優勢，宣傳干部員工以油為業、為油而戰的生動實踐，統一思想、傳遞壓力、鼓舞干勁。

3.2.2建立心理疏導機制，確保心理上解壓。一是發揮心田工作室陣地作用。重點培養骨干心理咨詢師，進行心理健康宣傳，讓員工了解和掌握自我心理調試技巧。二是注重談心談話疏導。落實各級談心談話制度，員工思想有疙瘩、家庭有困難、工作有情緒必談，通過談家事、談生活、談工作、談學習等，真正談出心里話，疏導心理壓力，化解思想疙瘩。三是注重文化聚力。通過多種宣教形式，培育共同行為規范，把無形的文化價值理念滲透到干部員工的思想觀念和日常行為中。

3.2.3 建立聯系服務機制，確保工作上解難。一是建立下基層調研機制。采取集中調研與專題調研相結合的方式，運用交流座談、下發調查問卷等多種形式，深入基層，查找問題，傾聽意見。二是建立機關服務基層機制。開展“科室包隊、蹲點住班”、百名機關干部下基層等活動，引導機關干部從生產崗位抓起，從基礎工作抓起，查找存在問題，研究對策和措施，切實發揮好服務和指導職能。三是建立黨員干部聯系員工群眾機制。加強交流溝通，建立隊務公開、“聯心”信箱、意見簿、班務會等多種載體，開辟言論綠色通道，給員工提供有話可以說、有意見可以提的平臺和機會。

3.2.4建立幫扶解困機制，確保生活上解憂。一是建立結對幫扶機制。落實“連心卡”制度，進行一對一定戶走訪，承包干部定期到聯系家庭中走訪慰問，宣傳政策、解決問題、溝通思想、交流感情、反饋信息。二是積極開展辦實事、送溫暖活動。加強員工互動交流，組織好員工群眾查體，完善對弱勢群體救濟解困機制，使廣大員工群眾共享油田發展成果，充分體現組織的關懷、油田大家庭的溫暖。