當前形勢下如何做好員工的思想政治工作

摘 要：在任何一個團隊中，每個人的思想和風格往往是通過各項具體業務活動表現出來的，通常情況下，一個人思想政治覺悟和認識能力的提高，最終通過在其所從事的業務工作上表現出來。讓自己的員工能夠每天積極地、創造性地做好自己所從事的業務工作上來，是每個企業能夠繁榮昌盛、長久不衰發展下去的必要條件之一。

關鍵詞：基層員工；思想政治覺悟；認識能力

改革開放以來，由于各種類型的工作出現井噴式的增多和發展，處于不同工作環境下的基層員工因為長期受到自己工作的環境和外界環境的影響，在思想上出現明顯的獨立性和多變性，尤其是施工企業的基層員工，出于施工企業地點多、路線長、同一企業的員工高度分散的特點，做好工程建筑員工的思想工作尤為重要。企業思想政治工作面臨的任務繁重，所要解決的問題復雜。改革的深入，需要進一步引導職工解放思想、統一認識、把握機遇、施展才干，鍥而不舍地克服前進中的困難和問題因此，在眾多企業加速發展的新形勢下，我們的企業對待基層思想政治工作應該高效率高通行的對當下的基層員工進行教育，注重針對和經常性的思想工作。

隨著建筑事業的不斷發展，各相關人員因此面對各方便的壓力也越來越大，工作失誤、對工作不太熟悉、調解糾紛等問題層出不斷，給工作人員帶來很大的影響情緒，影響工作效率。那么作為企業領導者怎樣給企業各方面工作人員減壓，解決他們的各方面壓力，平撫他們的思想波動，更好的、心情愉快的進行工作，是企業能夠保持正常高效運營的當務問題之一。更是施工企業就每個管理人員尤其是思想政治工作者迫切需要解決的問題之一。

一、工程項目領導要關心下屬

1.1企業領導以身作則

對于基層項目經理部來說，工程技術人員大多數還是剛出校門參加工作的新人，每個人在平常的工作中所表現出來的政治思想覺悟和認知能力都不盡相同，企業領導或思想政治工作人員，必須懂得如何科學合理高效的施工生產管理，必須親身深入到員工中去了解，去認知員工的工作狀態，盡可能的去了解每一位員工的想法和看法。企業領到應該避免在員工面前擺出“官架子”，而是要在平等、民主的氣氛中加強與員工交流溝通，了解他們的工作狀態，體會他們的工作環境，在和員工妥善的交流時要把把思想政治工作同施工生產有機地結合起來，加強員工們的思想政治認識，必要時有針對性的對個別部門或者員工做有效的思想政治工作，確保其能夠充分調動對自己工作的熱情，保持旺盛的斗志，高效完成自己的工作，以保證企業施工生產順利進行。

作為企業領導和思想政治工作者，應該提高思想政治工作進行時的效率和產量，工作的同時樹立管理層威信，堅持群眾性，黨政工作、工團工作一起抓，靈活運用對基層員工的思想政治工作的方法，進一步解放員工的思想和觀念，使其能對當下的基層員工態度的改變。最大限度地調動基層員工的積極性，在一個企業團隊中營造良好和諧上進的工作氛圍能讓一個企業團隊更好更快的發展下去。企業的員工情緒穩定才是確保企業的事業改革和發展的重要依據，為員工提供精神動力和思想保證是重要條件。

1.2在施工企業項目中的基層員工要和諧相處

在一個企業中如果領導者和員工能過和諧相處將是這個企業的一次寶貴財富。相互關心是思想教育工作者和工作對象連接的紐帶，也是思想政治工作能夠正常進行的重要前提之一。一個好的思想教育工作者應深深懂得，只有關心人，才能教育人，只有關心人，才能當教育者。從本質上講，人是有感情的動物，人的感情取決于周圍一切事物的態度體驗，工作環境，為人關系，酬勞多少都是能影響人感情的因素。在其他因素都不能輕易改變的情況下，作為領導者和思想工作教育者，關心員工是有思想政治工作能夠順利進行的一條捷徑。首先思想政治工作者如果不能以誠相待，以心交心，不能從思想上主動與工作對象進行感情交流，就不能引起思想的共鳴。企業領導者經常性的親身訪問基層，和基層工作人員溝通交流，給予員工切實的幫助，這樣在幫助職工解決實際問題的同時也提高了管理人員為職工服務的意識和工作能力。

二、企業領導者要信任、理解基層員工

必須要進一步加強基層員工思想政治工作的實效性和針對性，這和做人是一樣的道理。所以要理解基層員工最關心的問題，要以走群眾路線為基礎，領導要用科學的理論知識教育員工，要充分發揮正確的輿論作用，使得基層員工樹立高尚的精神。一方面要使得員工能夠內外兼修，為企業多做貢獻，另一方面思想政治工作者要對基層員工加以信任，要尊重每一個員工，平等對待每一個員工，要經常和員工進行交流和溝通，使得思想政治工作更有強大感染力。才能用信任架從某種方面來說，思想工作教育能夠順利進行很大一部分取決于思想工作者能夠獲取工作對象的信任感和安全感，雙方能夠相互理解才能使思想政治工作順利進行。

三、增強凝聚力和團隊意識

不管是思想工作者能夠激起多大的共鳴，干群關系多么和諧，整個施工企業的團隊意識和凝聚力才是任何任何工作能夠有效進行的保障。思想政治工作要以身作則，盡可能的用行動去教育去說服員工。身教重于言教，思想政治工作不能一味的單靠口頭的說辭和那些浮夸的理論來灌輸員工，在形式教育的同時用切實的親身體會，以身作則才能起到最大的教育效果。不僅對個人一樣，對一個集體更要做到以身作則，用行動去教育。一個團隊的凝聚力的發起點是領導層，只有領導能夠積極的融入到基層員工中去，基層的員工才回敢于和愿于主動的融入進來，企業內部應大力宣傳集體意識和團隊精神，拉近每個員工之間的心與心的距離，使整個企業呈現出朝氣蓬勃的工作氛圍。

我們企業要想維持著一個高效的有秩序的運營方式，就必須在企業員工思想政治工作這塊做好。有必要指出的是我們做思想政治工作的同志只要本著愛護職工，關心職工為出發點，就能為員工為企業帶來溫暖的工作氛圍，創造一個和諧寬松的環境，真正達到政府放心，職工高興，企業迅速發展的目的。

參考文獻：

[1] 楊維忠.新市場環境下員工政治思想工作分析[J]. 東方企業文化. 2014（16）

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