加強思想政治工作?增強企業核心競爭力

在新形勢下，通信企業內外部環境發生很大變化，競爭形勢愈發激烈，文化多元化趨勢愈發明顯，給員工的思想、信念、心態等帶來了前所未有的沖擊和挑戰。如何發揮企業思想政治工作的獨特優勢，并且把這種優勢轉化為推動企業發展的強大動力，華北油田通信公司進行了積極實踐和探索完善。多年來，該公司著眼于企業發展，為增強企業核心競爭力提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持；著眼于增強思想政治工作的滲透力、影響力，主動適應形勢環境變化及企業發展需要，積極探索新形勢下思想政治工作的新路子，最大限度地調動了干部員工的積極性和創造性，有效促進了企業科學、有效、穩健發展。公司自1996年以來，連續16年、8次被河北省委省政府命名為文明單位，先后2次被授予 “全國企業文化建設先進單位”稱號，并被評為“全國模范職工之家”榮譽稱號。

堅持“四化”驅動，構建思想政治工作大格局

——強化領導。華北油田通信公司按照“加強領導、理順關系、方便靈活、不留空白”的原則，設置了黨支部23個、青工支部15個，及時了解和掌握黨、團員的流動變化情況及每個基層黨組織、團支部的基本情況，進一步增強了思想政治工作的實效性，逐步形成了以黨委為核心，以專、兼職黨群工作人員為骨干，員工廣泛參與的多層次、多樣化的思想政治工作網絡格局。

——實化措施。建立健全保證學習各項制度，通過定期召開黨委中心組擴大學習、報告會、座談會、專題會等，指明了方向，統一了思想，堅定了發展信念，增強了實現科學發展的責任感和使命感，極大推動了廣大員工的思想解放和觀念更新，形成了“學習理論換腦子，解放思想探路子”的良好局面。

——深化教育。今年，我們以“穩增長、調結構、強管理、保重點、惠民生”為主題，圍繞“多重角度找差距、看準形勢搶機遇、促進發展轉方式、經營管理上水平”的工作思路，廣泛開展形勢任務教育和解放思想大討論活動，領導班子成員人人擔任宣講員，赴基層一線片區進行宣講，達到了統一思想、提高認識、助推發展的目的。

——優化環境。始終堅持黨建帶工建、黨建帶團建，按照“宜專則專、宜兼則兼、交叉任職”的原則，以及“體制上適應、機制上創新、方法上改進”的工作方法，為各基層黨支部調整、充實了專、兼職黨支部書記，完善了基層黨建制度體系，強化了組織保障機制。高度重視干部員工的心理感受和情緒反應，引導干部員工正確處理人際關系、合理表達利益訴求，積極做好員工群眾的人文關懷和心理疏導工作。

完善六項機制，增強企業發展核心競爭力

機制創新是思想政治工作創新的保證。華北油田通信公司緊緊圍繞企業中心工作，在工作機制、運行機制、考核激勵機制、保障機制和責任機制上不斷實現新的突破。

——在工作機制上，建立起由公司黨委全面領導、黨政工團齊抓共營的工作機制，調動各方面的力量，以形成滲透于生產經營各環節無處不有、無處不在的思想政治工作網絡格局。

——在運行機制上，根據公司的實際情況，建立“大政工”的運行機制，把思想政治工作作為指標和任務，層層進行分解落實，并與行政職責和經濟利益直接掛鉤，真正落實“一崗雙責”。

——在考核激勵機制上，完善和創新考核激勵機制，以明確的目標責任和具體可操作的標準，來衡量考核思想政治工作、考核評價思想政治工作人員的工作績效，再依據考核結果給予相應的物質和精神獎勵。

——在保障制上，建立規范、高效的資金投入和保障制度，完善企業思想在政治工作的投入機制。

——在責任機制上，層層明確責任，各級抓落實，堅持把思想政治工作做深、做透、做實，在各個層面實行思想政治工作的目標管理，將思想政治工作各項指標量化，明確制定工作標準，定期檢查督促。

建立健全黨群工作管理體系，實行規范化運作、標準化考核、程序化控制、持續化改進，有效加強執行力建設。一方面，在困難時期和艱苦崗位強化思想政治工作，充分發揮黨、團員的戰斗堡壘作用；另一方面，針對企業中心工作，狠抓思想教育，統一思路，促進發展。通過技術比武、創新創效、勞動競賽、星級員工評比等形式，真正建立起后臺為前臺、前臺為客戶的服務保障體系，進而達到增強企業核心競爭力的目的。

探索三新模式，開辟企業思想政治工作新陣地

——善用新媒介。隨著電子信息技術的迅猛發展、互聯網的普及、微博的誕生、網上論壇的風靡，思想政治工作有了新陣地。在公司門戶網站開設了黨建園地、企業文化、黨群工作、員工論壇等欄目，開展網上調查、網上論壇、主題筆會、專題討論會等，與員工零距離接觸，解疑釋惑，引導員工自發地交流體會與認識，增強歸屬感，使思想政治工作更具趣味性、親和力，員工也由臺下推到臺上，改變傳統的“讀書看報開大會”的被動式思想政治工作方法。

——緊跟新形勢。結合不同時期企業面臨的困難與挑戰，有針對性的開展思想教育。如開展不同主題的形勢任務教育、解放思想大討論、提升發展軟實力研討、社會主義核心價值觀教育、學習實踐科學發展觀等活動，寓說教于活動之中，讓思想政治工作緊扣主題，富有時代性、創新性。堅持典型引路、榜樣示范、激勵奮進，利用每年一次的通信工節、每月一次的升旗儀式，以及《嘉獎令》、《通信之光》、門戶網站等有效載體，對各類先進集體和個人進行表彰與宣傳，物質獎勵與精神鼓勵相結合，激發廣大員工學先進、比先進、趕先進的精氣神，凝聚企業發展的正能量。

——搭建新平臺。實踐使我們深深體會到，企業思想政治工作是一個系統工程，需要集體的智慧和力量。為此，我們著力構建以黨群部門為主，黨政工團齊抓共管、全員參與的“橫向到邊，縱向到底”的思想政治工作組織體系，變“獨唱”為“合唱”，變“單打獨斗”為“全員參與”，實現了思想政治工作的“全方位、全覆蓋、多角度、無遺漏”。將思想政治工作納入年度生產經營目標考核，不但黨、工、團的干部做，行政、技術干部也要做思想政治工作，許多干部因此成長為復合型的“雙料”干部，既是抓現場管理的“行家”也是做思想政治工作的“里手”。

華北石油通信公司積極探索新形勢下思想政治工作的新方法、新途徑，給思想政治工作注入了生機和活力，使全體員工精神振奮，干勁倍增，奮力推動了公司各項工作的開展，企業核心競爭力大大增強，精神文明和物質文明雙雙結出了豐碩成果。