淺談企業(yè)工會工作切實保障合法權(quán)益的幾點意見

摘 要：樹立服務(wù)于職工的思想，關(guān)心、落實好職工生活、解決困難、維護職工群眾的利益為基點，以勞動競賽、創(chuàng)建特色的企業(yè)文化為抓手，最終達到讓職工滿意，實現(xiàn)和諧集輸站區(qū)的目標。

關(guān)鍵詞：職工；企業(yè)文化；權(quán)益

1.職工代表大會是員工參與企業(yè)發(fā)展的橋梁

職代會制度在加強企業(yè)民主管理、保障職工主人翁地位上發(fā)揮了重要的作用，在推動企業(yè)發(fā)展上取得了顯著成效，筆者認為，在職代會管理中應注意以下幾點：

一是選舉代表要體現(xiàn)“三高”，即高技能、高威信、高素質(zhì)。職工代表要有較強的參企議企能力，選舉出敢講真話，敢表態(tài)的職工，為企業(yè)發(fā)展的獻計獻策。

二是在廣泛征求職代會提案的征集中，充分發(fā)揮職工群眾的主觀能動性，是重要的基礎(chǔ)和前提。

三是創(chuàng)新職代會表決的方式，如應該變舉手表決為票決。消除職工代表顧慮，從而更加準確、客觀地反映職工群眾的心聲。

四是事前要積極落實職代會提案，實行審查立案制度，確保提案質(zhì)量。如：召開提案審查會議，對不符合要求的提案，及時同提案職工代表聯(lián)系，解釋緣由，并在作業(yè)區(qū)的職工會上給予

解釋。

五是做好提案答復的宣傳工作，通過站務(wù)公開欄，職工代表會，電子小報等多種形式進行宣傳。

六是讓職工代表隨時參與企業(yè)的各項管理活動，建立職工代表巡視制度、檢查制度、督辦制度，努力提高職工代表的素質(zhì)，真正讓職工代表行使自己的權(quán)利。

2.廠（站）務(wù)公開是企業(yè)與員工溝通的“平臺”

廠（站）務(wù)公開是增加企業(yè)的透明度，實現(xiàn)消除思想誤區(qū)，拓寬公開渠道，提高員工的知情權(quán)，擴大員工的參與權(quán)，最終實現(xiàn)“要我公開”到“我要公開”。

一是切實履行好黨委第一領(lǐng)導人、行政第一責任人、工會第—負責人、紀委第一監(jiān)督人的關(guān)系：在責任制方面應明確黨、政、工青婦分工的職責，才能使廠務(wù)公開產(chǎn)生實效。

二是廠務(wù)公開的深化，體現(xiàn)在工作上的規(guī)范化、標準化、經(jīng)常化、程序化，內(nèi)容上凸顯真實性、關(guān)鍵性、探究性，形式上的多樣性等方面。

三是工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應該把這些敏感性工作做實、做細。

四是公開的內(nèi)容大到經(jīng)營、生產(chǎn)、管理，小到福利品發(fā)放、通訊費、班組考勤、獎金發(fā)放、班費使用、工時考核等。

五是提高了職工群眾對廠務(wù)公開的參與和監(jiān)督能力，使廠務(wù)公開工作成為職工群眾心目中的一面明鏡。“公開”化解了內(nèi)部矛盾。

3.站區(qū)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的有力推手。

企業(yè)文化是一種以團隊價值共識為本的管理理論，在實踐運行中，進一步形成關(guān)愛員工、崗位文化等理念，從而達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所具有基礎(chǔ)性的作用。

一是暖心才能貼心，貼心才能聚心。從員工的需求出發(fā)，為員工辦好事、辦實事、得實惠結(jié)合起來，倡導“好環(huán)境、好心情、好身體、好精神”的“四好”理念，努力營造重和諧、講奉獻、謀發(fā)展的氛圍。

二是讓職工有個好環(huán)境。以解決前線員工就餐點、蚊蠅較多等問題入手，解決了員工的后顧之憂。

三是讓職工有個好身體。通過特殊天氣（大風、雨凇）等原因帶來的連班問題、在炎熱的夏季為生產(chǎn)一線職工送去降暑物品、在生日之際，為每位職工送上一份禮物和祝福、職工健康體檢工作的有效實施等有力手段，從而保證職工各項權(quán)利得以落實。

四是讓職工有個好心情。通過發(fā)放《職工健康手冊》、《禮儀規(guī)范》等書籍，組織員工進行授課，從健康知識、陽光心態(tài)等方面，教育職工正確對待生活、工作，學會感恩、知足、惜福，保持快樂生活的心情與狀態(tài)。

五是讓職工有個好精神。各級組織對困難職工的幫扶始終做到小事操心、大事盡心、難事掛心，幫困更幫心。及時了解掌握職工生產(chǎn)生活情況，建立困難職工信息檔案并積極開展送溫暖、獻愛心活動，使職工精神不滑坡，堅信辦法總比困難多。

六是崗位文化貼近人。為體現(xiàn)職工的崗位文化內(nèi)涵，進一步形成“安全文化、集輸精神”的內(nèi)涵，通過多種形式和渠道，來規(guī)范職工的操作，旨在形成“立足崗位、爭當優(yōu)秀”、“我是主人”的崗位濃厚學習氛圍。

七是環(huán)保文化關(guān)愛人。通過開展“創(chuàng)建綠色油氣田”、“三基”等活動，在職工中樹立以人為本、環(huán)保優(yōu)先的管理理念，使各處理站符合并達到“五型班組”及“油田先鋒號”的驗收。

4.結(jié)束語

政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會組織和參與者素質(zhì)中的關(guān)鍵。要表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；要牢記工人階級是領(lǐng)導階級，廣大職工是企業(yè)的主人，離開企業(yè)職工的參與和支持，企業(yè)將一事無成，工會將一事無成。要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是企業(yè)的主體這個基本點；要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策；了解企業(yè)的經(jīng)營情況。還要有刻苦鉆研的精神；要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。熟悉工會工作的特點與規(guī)律，自覺貫徹執(zhí)行工會工作方針和總體思路，全面履行工會的基本職能，善于將工會工作與單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，還肩負著組織廣大職工學法、知法、用法、護法的任務(wù)。并且能夠運用法律武器維護工會自身權(quán)益和職工合法權(quán)益的更高要求。只有這樣，工會說話辦事才有底氣，在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展得正確規(guī)范，富有成效。

當然不斷創(chuàng)新是工會工作充滿活力和生機的不竭動力，面對成績，不思進取，就會喪失機遇。從前人總結(jié)的經(jīng)驗可知，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力。

參考文獻：

[1]田裕琨，王持棟；《新編基層工會工作實用手冊》經(jīng)濟管理出版社.2010年

[2]張安順；《新編工會管理制度實用手冊》中國言實出版社，2012年2月

[3]張仁德、霍洪喜《企業(yè)文化概論》天津南開大學出版社，2001年