論設計企業在“十二五”收官之年的重點舉措

摘 要：2015年，管道局“三會”明確了“科學管控、創新驅動、求真務實、穩健發展”的工作基調。天津設計院作為知識密集型設計企業，在制定了“以黨的十八屆三中、四中全會精神為指針，認真貫徹落實管道局的決策部署，堅持‘高效、深化、創新、發展’的工作方針。堅持‘國際化、特色化、高效化、信息化’的發展方向，突出加大高效市場開發，狠抓業務結構調整，強化合規化管理，全力提升國際化、信息化和創新創效能力，全面實現‘十二五’戰略目標”企業總體工作思路的同時，深化改革調整，加快發展轉型，明確了今年重點舉措，確保企業“十二五”規劃完滿收官。

關鍵詞：設計企業；發展轉型；重點舉措

一、著眼國際化和高效化，拓展市場發展空間

2015年，天津設計院市場開發工作立足特色，突出高效，穩健發展。立足特色，就是持續發展企業傳統市場、新興業務市場和特色技術EPC業務市場；突出高效，就是要發展陸海管道業務和國際化業務，重點突出國際化能力和高效業務能力的提升；穩健發展就是適應企業合規性經營、全力控制各類

風險。

今年，天津設計院要全力聚焦高效高端市場、新興業務市場和特色技術EPC市場，全力筑高市場拓展平臺，同時，在管道局內積極建立與局國際、國內事業部、東南亞項目經理部常態溝通機制，并在特色技術EPC業務方面，針對傳統油區市場環境和瓶頸難題，精心謀劃、有效應對，加強與各相關區域業主單位的深度溝通，在穩固設計市場的同時，延伸開發EPC、PMC市場，全力穩固企業生存發展的傳統市場。

二、聚焦項目管理，全面提升科學創效能力

勘察設計業務是天津設計院的安身立命之本，提升項目管理水平對企業發展至關重要。2015年，天津設計院將著力聚焦“強化管理、完善機制、提升能力”，全力提高項目管理水平，提升科學創效能力。

強化管理，企業將繼續推進強矩陣項目管理模式，在賦予項目經理責權利職責的同時，更加注重單獨項目成本、利潤、費控水平和創效能力的考核；完善機制，研究探索更為適合企業發展的工時測算辦法，增強項目工時的有效性和適用性，提高設計效率，確保工程項目利益最大化；提升能力，通過梳理流程，完善體系，強化項目科學管理，著力提升項目管理的科學決策和解決問題能力，進一步注重信息化管理平臺的應用，充分發揮推進重點項目、復雜項目關鍵節點時與業主、EPC及地方部門的溝通協調作用。

三、努力開源節流，傾力提高盈利水平

天津設計院將持續眼睛向內，苦練內功，牢固樹立增收是創效，節約也是創效的工作理念，不斷挖掘開源節流的潛力，走出一條低成本發展之路。

開源，就是拓寬渠道、多措并舉、增加收入，通過加大高效市場開發、加強清欠結算、加強稅收籌劃等手段，最大限度為企業發展創造效益；節流，就是要嚴控成本、能省盡省，全面深化推行成本管理考核制度、嚴控項目成本管理，繼續嚴格落實節支降耗總體部署等工作，全面樹立成本意識、節約意識。

四、突出行業競爭優勢，全力推進科技創新

該院作為知識密集型設計企業，將進一步在科技創新工作方面狠下功夫，認真落實“突出重點、全員創新、健全機制”的工作思路。

要不斷創新傳統特色技術，憑借企業在“地下儲氣庫”領域的設計領先優勢，組織好集團公司重大科技專項《地下儲氣庫關鍵技術》的研究工作，并針對酸性氣田集輸、尾氣回收處理、酸性污水處理等問題，開展高含酸天然氣凈化處理技術研究，實現天然氣脫酸及尾氣處理綜合技術體系；不斷拓展新興業務，通過海洋管道工程建設技術課題研究，形成針對海洋管道勘察、設計、施工等全過程關鍵技術問題的解決方案，持續掌握并引領中石油海洋管道設計技術，并在單點系泊方面，要通過對CALM形式輸油終端單點系泊系統技術的研究，實現國內單點系泊系統設計技術的新突破，為管道局海洋管道項目提供重要的技術支撐；針對國際業務，要以伊拉克項目為依托，做好伊拉克項目標準化設計研究課題的應用總結和推廣工作，不斷更新設計理念，提高設計效率。

五、深化底線思維，全面提升質量安全環保水平

深入落實黨政同責、一崗雙責、各負其責、齊抓共管的安全環保健康責任體系，將領導干部個人安全行動計劃落實情況納入干部管理考核，切實強化屬地管理，落實直線責任。

結合設計本質需求，企業將進一步增強全員安全環保的法律意識和責任意識，持續推行安全質量經驗分享、安全目視化管理制度，重點強化勘察設計現場、EPC現場施工前風險辨識以及動態風險識別與控制，加強對重點危險源及重點部位的現場監管和安全隱患排查力度，提升隱患治理效果。

持續深化質量兩全工作，積極推行企業五級校審和三級評審制度，持續開展質量經驗分享及工程設計項目“回頭看”活動，嚴格質量管控，強化質量考核，針對不同業主要求編制相應設計內容的深度規定，真正實現設計本質安全。

高度關注員工健康，堅持員工職業健康體檢管理，嚴格落實員工休假制度，有針對性地開展健康咨詢，舒緩員工工作壓力，創造幸福和諧的工作環境。

六、深化發展轉型，著力提升四種能力

2015年，“深化調整、保持高效、科學發展”是企業工作的主旋律，天津設計院要主動適應形勢變化，著力提升四種能力至關重要。

著力提升市場開發能力，樹立全員的市場經營理念，著力解決市場信息掌握及市場開發能力不足問題，繼續調整部分有潛質的業務人員充實到市場開發崗位； 著力提升國際化能力，要深入總結伊拉克以往國際項目經驗，認真借鑒吸收殼牌、蘭萬靈等國際知名公司先進的設計思路及理念，建立各專業國際項目通用文件模板，全面提升國際化業務能力；著力提升信息化能力，重點研究適合企業發展的云平臺等信息化技術，全面推廣綜合項目管理和三維設計兩個平臺的應用，實現多專業三維協同設計建模局面；著力提升專業化建設能力，要緊密圍繞企業在新興業務LNG氣化站、海洋管道單點系泊等方面的技術難點和發展需求，把握前沿技術、深入做好課題研究，為企業的穩健發展做好全方位的技術儲備。

七、推進依法合規，全力提升管理水平

合規是企業夯實管理基礎，控制各類風險的根本保障，確保各項業務管理依法合規是提升企業管理水平的重中之重。

2015年，企業將進一步開展決策、制度、流程、文件的合規性審查，落實重要事項登記報告、主動回避制度，加大違規責任追究力度，確保依法合規經營、陽光透明運作；建立企業風險防控、風險預警機制，針對EPC等重要工程要增強項目前期評審、總包合同評審和項目實施計劃評審，加大對分包合同、采購合同的管理力度，繼續推行事后合同與績效工資掛鉤政策，堅決遏制事后合同，確保責任真正落地，見到實效；強化勘察設計及EPC工程項目分包商管理， 嚴格履行分包商推薦程序，建立“投標保證金、履約保證金”及分包商黑名單制度，嚴禁分包商違規轉包；建立工程項目的審計制度，深入開展重點項目的效能監察，讓制度約束權力，讓權力在陽光下運行。

結束語：當前，天津設計院正處在加快發展轉型的攻堅階段，面對2015年復雜艱巨的經營環境，天津設計院將持續凝聚全員智慧力量，重點執行七項舉措，確保企業“十二五”規劃完滿收官。