新時期電力企業改革背景下探析行政管理創新的方法

摘 要：隨著經濟體制改革的不斷深入，在內部行政管理方式方面，電力企業也在不斷完善和改進。本文主要對電力企業在內部行政管理方面存在的相關問題給予分析，并對創新管理方式的相關措施給予探討。

關鍵詞：電力企業；內部行政管理；新時期；改革背景；行政管理創新

在我國的電力發展中，電力企業具有重要的作用，是極其關鍵的經濟組織，不斷創新電力企業內部行政管理方式，可以有效促進電力企業的改革與發展。現階段，市場競爭越來越激烈，電力企業面臨的機遇和挑戰也越來越多，如今多數研究者所關心的問題就是電力企業如何進行內部行政管理機制的創新。

一、電力企業在內部行政管理方面存在的相關問題

1、行政管理機構不能實現有效運作

對于電力企業而言，經濟組織結構較為復雜，在經營過程中，發生聯系的部門比較多，經營環境也比較多元化。在行政管理的實行過程中，各個管理環節聯系不緊密，存在嚴重的脫節現象，信息不對稱現象比較容易出現。同時，在內部管理時，也存在較多問題，比如缺乏完善的考核制度和獎懲制度等，致使企業內部無法有效的實施競爭機制和激勵機制。

2、管理效率無法滿足改革發展的需求

在電力企業的運營過程中，很長一段時間，行政管理方式都屬于溝通型。隨著新時期各方面改革措施的不斷推進，這種傳統的管理模式已經與時代發展嚴重脫節，致使企業內部無法實現人力資源的合理利用，管理機構人才結果過于臃腫。出現這一現象的主要原因在于管理者對管理機制的創新不夠重視，在人才的管理和培養方面過于落后，沒有充分發揮激勵機制的作用，嚴重制約電力企業管理效率的提升。

二、新時期電力企業創新管理方式的相關措施

1、推行危機管理模式

在新時期電力企業改革背景下，一種比較新型的管理方式就是危機管理，危機管理的推行，對于電力企業中出現的突發事件，具有有效的問題處理能力，即使企業處于危機狀態，也能將損失降到最低。因此，在創新管理方式中，危機管理是一項極為關鍵的內容。在危機管理的推行過程中，對于各種行政決策可以進行有效的動態分析，有利于及時作出有效的調整。電力企業在開展經營活動的過程中，危機是不可避免的。一旦出現危機，將會使企業的發展活力受到重創，嚴重制約發展進程。在管理方式的創新中，應該多加注意危機的防治問題，避免電力企業的深入改革受到阻礙；另一方面，應該提高企業危機應對能力，即使面臨危機，仍能尋求一線生機。在電力企業改革的實踐過程中，面臨的危機比較多。因此，在管理體制和電價的改革方面，對于管理方式的創新應該給予足夠的重視，與電力發展的實際情況相結合，不斷推行危機管理方法，為電力企業的發展創造一個美好的未來，打破壟斷機制，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，促進電力企業改革的順利開展。

2、創新行政管理文化，完善管理機構

在電力企業內部管理過程中，一項極為關鍵的內容就是企業文化管理，不斷創新行政管理文化，不僅可以使員工的凝聚力與歸屬感得以提升，還能使行政管理效率和行政機構得到有效的改善。在新時期背景下，在經營活動過程中，電力企業應該確立相應的服務方針及宗旨，并在服務方針的基礎上，對獨特的經營管理理念進行建立，進而充分發揮先進管理理念的作用，使行政機構得以完善，管理效率得到大幅改進。此外，在行政管理文化的創新過程中，應該注重樹立良好的企業公眾形象，使公眾滿意度得到有效提升。在電力企業運行過程中，可以定期舉辦精神文化活動，不斷挖掘員工的追求精神和拼搏精神，營造良好的工作氛圍，進而促進管理效率和行政管理能力的提升。

3、激勵機制和領導機制的完善

隨著新時期電力改革的不斷推進，不斷進行人才管理，可以使管理工作效率得到有效提升。在對員工實施管理時，應該結合企業發展的實際情況，不斷建立和完善有效的激勵機制，激勵機制的建立與合理評估、報酬、獎勵是密切相關的，（1）薪酬管理體制的完善，在電力企業的發展過程中，完善的薪酬管理體制，其有效特質表現為公平性、公正性和差異性，可以使員工在工作過程中，獲得相應的成就感和滿足感，進而漸漸提升為對企業的忠誠感，促進工作效率和行政工作效率的提升；（2）在行政管理過程中，不斷改善領導機制，建立首長負責制，實現科學化的行政管理機制。在行政工作中，確保各個環節之間的有效銜接，促進溝通的渠道的暢通，以防信息不對稱現象的出現。

結束語：總之，在新時期背景下，隨著電力企業改革工作的不斷推進，使經營效率和管理水平得到有效提升?，F階段，從電力企業的發展來看，在行政管理方式的創新過程中，來自政府制約和管控的壓力比較大，為此，電力企業應該不斷改進和完善管理模式，促進電力企業的良性發展。

參考文獻：

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