當(dāng)前石油系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)的創(chuàng)新思考

摘 要：新時(shí)期我國(guó)石油事業(yè)發(fā)展迅速，構(gòu)件高素質(zhì)的石油職工隊(duì)伍已經(jīng)成為石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文針對(duì)以上背景對(duì)石油企業(yè)在職教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并對(duì)企業(yè)職工教育培訓(xùn)的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，希望可以為相關(guān)研究提供一些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：石油系統(tǒng)；職工教育培訓(xùn)；創(chuàng)新

近年來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)也得到了進(jìn)一步推進(jìn)，石油系統(tǒng)不斷引進(jìn)各種新材料和攻擊術(shù)，在這種情況下企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)力度也在不斷加大，以期促進(jìn)在職員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的綜合提高。

一、石油企業(yè)職工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）缺乏管理意識(shí)

石油企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)十分重要，定期組織員工展開職工教育培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，同時(shí)也能為員工創(chuàng)建一種和諧的積極的工作氣氛。在目前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到職工培訓(xùn)的重要性，抓緊時(shí)間對(duì)職工展開教育與培訓(xùn)。但是縱觀現(xiàn)階段我國(guó)的基本國(guó)情，結(jié)合石油企業(yè)自身發(fā)展情況來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識(shí)到職工培訓(xùn)的重要性，甚至認(rèn)為將資金投入這方面并不能獲得顯著成效，同時(shí)還會(huì)造成資源浪費(fèi)，在這種思想的影響下，很多石油企業(yè)并沒有加大職工培訓(xùn)的力度，因此學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)與自學(xué)能力均沒有得到有效提升。因此企業(yè)應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，更新對(duì)職工教育培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，不斷改變自身的觀念，配合企業(yè)進(jìn)行職工培訓(xùn)工作，進(jìn)而使職工的理念與素質(zhì)得到真正的改變，增強(qiáng)職工的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，最終為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容不豐富

石油企業(yè)針對(duì)職工展開的教育培訓(xùn)主要包括專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)以及基礎(chǔ)理論知識(shí)等方面，企業(yè)在培訓(xùn)工作中將目標(biāo)培養(yǎng)作為對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的目的，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足。從以上內(nèi)容中可以看出，職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是全面的、多樣的。但是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒有專門建立起系統(tǒng)培訓(xùn)的體系，及時(shí)會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也是不全面的，因?yàn)槭推髽I(yè)本身存在一定的特殊性，各部門的工作內(nèi)容不同，工作性質(zhì)也不相同，很多石油企業(yè)并不能與各部門的實(shí)際情況相機(jī)和對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（三）培訓(xùn)方式不先進(jìn)

石油企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是從事著與石油相關(guān)工作的成年人，因此在培訓(xùn)過程中應(yīng)該結(jié)合成年人的受教特點(diǎn)選擇培訓(xùn)方式，進(jìn)而使職工參與培訓(xùn)的熱情得到激發(fā)。目前企業(yè)通常會(huì)采用比較單一的灌輸式培訓(xùn)教育，職工在學(xué)習(xí)過程中收效甚微，因此石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，積極聽取員工的意見進(jìn)行改進(jìn)。

二、石油企業(yè)職工培訓(xùn)的創(chuàng)新路徑

（一）對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)進(jìn)行正確認(rèn)知

加大培訓(xùn)教育力度實(shí)際上就是企業(yè)“本錢”的一種投資，企業(yè)在培訓(xùn)過程中應(yīng)充分重視到職工教育培訓(xùn)的重要性，不斷加大投入力度，成立相應(yīng)部門對(duì)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行檢查與監(jiān)督，同時(shí)管理者應(yīng)站在一定高度上看待問題，將目前在職員工工作中存在的弊端找出來，引導(dǎo)員工參加教育培訓(xùn)工作，提高員工的工作積極性，此外，還要針對(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，從而為后續(xù)的評(píng)優(yōu)工作提供有效依據(jù)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)教育培訓(xùn)力度

石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)建立起教育培訓(xùn)制度，同時(shí)在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步完善，促進(jìn)培訓(xùn)工作的順利展開。企業(yè)應(yīng)對(duì)職工再教育制度進(jìn)行進(jìn)一步的明確，，保證員工持證上崗，在職期間不積極參與培訓(xùn)的員工不能得到提升，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行全面調(diào)動(dòng)，積極參與到教育培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并將培訓(xùn)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制工作中，促進(jìn)管理者與職工在不斷階段均會(huì)獲得相應(yīng)的發(fā)展。

（三）培訓(xùn)方式朝著多元化方向發(fā)展

近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展，企業(yè)與職工的條件也在不斷發(fā)生著變化，以前傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需要，不能激發(fā)職工的工作積極性，直接導(dǎo)致了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。因此，在這種條件下企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，采取新的培訓(xùn)方式調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，利用現(xiàn)代輔助工具，通過角色扮演法等現(xiàn)代化的培訓(xùn)模式對(duì)職工進(jìn)行考核，如果企業(yè)有條件，還可以針對(duì)具體的培訓(xùn)對(duì)象使用適合的培訓(xùn)方法，對(duì)員工參與培訓(xùn)的熱情進(jìn)行全面激發(fā)，最終使培訓(xùn)效果得到有效提高。

結(jié)語：綜上所述，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，職工教育培訓(xùn)的好壞起到了十分現(xiàn)實(shí)的作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也存在著重要的作用。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)尋找發(fā)展之路，引導(dǎo)員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)而與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。總之，企業(yè)必須對(duì)工作中的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析，并對(duì)管理者的觀念進(jìn)行改變，不斷完善管理制度，將多元化的培訓(xùn)方式應(yīng)用到在職員工的教育培訓(xùn)中，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，最終使本企業(yè)的職工與企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新相適應(yīng)。

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