油田基層隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考

摘 要：在新世紀(jì)下，油田企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，思想教育工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)，員工思想表現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)以人為本，油田基層隊(duì)伍建設(shè)工作也不例外，為了建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的油田基層隊(duì)伍，必須要將人性化管理理念應(yīng)用在油田基層隊(duì)伍的建設(shè)工作中，本文主要分析油田基層隊(duì)伍建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞：油田基層隊(duì)伍；建設(shè)；分析

現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)以人為本，油田基層隊(duì)伍建設(shè)工作也不例外，但是，就目前來(lái)看，油田基層隊(duì)伍的建設(shè)工作還存在一些漏洞，致使工作隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工滿(mǎn)意度不高，為了解決這一問(wèn)題，必須要深入分析其中的問(wèn)題，并制定出相關(guān)的解決對(duì)策，這可以采取如下的措施。

1.全面實(shí)施人性化管理模式

人性化管理模式是建立在以人為本基礎(chǔ)上產(chǎn)生的管理模式，強(qiáng)調(diào)尊重員工、愛(ài)護(hù)員工、關(guān)心員工、理解員工，同時(shí)，還要建立起完善的管理制度，油田企業(yè)管理人員需要意識(shí)到員工的重要性，員工是企業(yè)發(fā)展的根源與推動(dòng)力量，必須要采取科學(xué)有效的措施提升員工工作的積極性與主動(dòng)性，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力以及凝聚能力。

就目前來(lái)看，很多油田企業(yè)員工工作壓力較大，精神處于緊張狀態(tài)，一些員工無(wú)法適應(yīng)該種工作條件，就出現(xiàn)了串崗、脫崗等違規(guī)行為，而僅僅依靠僵硬的制度進(jìn)行管理，是無(wú)法提升員工工作積極性與凝聚力的，必須要為員工提供和諧、輕松的工作氛圍，全面推行人性化管理模式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要關(guān)注到以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，充分尊重員工的人格

在日常管理工作中，需要賦予員工主人翁精神，實(shí)施“平臺(tái)小經(jīng)理”活動(dòng)，讓員工參與到管理活動(dòng)中，自主理財(cái)、自主管理，讓每一個(gè)平凡的員工都能夠當(dāng)家做主，成為企業(yè)的主人。

第二，加強(qiáng)與員工的溝通

要提升員工的核心凝聚力，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工關(guān)心的問(wèn)題與困難，對(duì)于在崗位上做出成績(jī)的員工，要予以充分的鼓勵(lì)和尊重，滿(mǎn)足他們的精神需求。

此外，還要從員工的生活與安全為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳與教育，提升他們的保護(hù)意識(shí)。

第三，營(yíng)造出溫馨的家園

很多油田企業(yè)的員工的工作枯燥、乏味，要讓他們能夠真正的安心投入工作，就需要為他們營(yíng)造出溫馨的家園，為此，可以制作一部分文化窗簾，將平臺(tái)掠影、全家福照片等張貼在窗簾上，讓員工深切的感受到來(lái)自家的溫暖。

2.制定出科學(xué)的激勵(lì)制度

科學(xué)合理的激勵(lì)制度可以有效激發(fā)出員工工作的積極性，這也是人力資源開(kāi)發(fā)的主題，研究顯示，如果缺乏激勵(lì)制度，只能夠挖掘出員工20%～30%的潛力，如果有完善的激勵(lì)制度，那么員工的潛力能夠挖掘出60%～90%，這可以采用如下的措施：

2.1 了解每一位員工的需求

不同的員工，他們的需求是不同的，有些員工想要企業(yè)為他們解決物質(zhì)問(wèn)題，部分員工則追求政治進(jìn)步，有的員工則是為了滿(mǎn)足自己的工作需求。油田企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)與他們的共同和交流，為他們提供相應(yīng)的機(jī)遇與條件，滿(mǎn)足他們的需求。

2.2 激勵(lì)措施要多樣化

激勵(lì)政策不僅僅要涵蓋物質(zhì)激勵(lì)，更要注重為員工提供精神上的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)并非滿(mǎn)足員工的唯一條件，在條件許可的情況下，可以予以員工職位升遷、政治進(jìn)步等獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作成果，激發(fā)出他們的工作積極性。

3.加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育

油田企業(yè)每一個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，他們的工作經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、文化背景各有不同，枯燥、乏味的工作也常常致使他們出現(xiàn)不良的情緒，為此，必須要做好思想政治教育工作，幫助員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀與人生觀，做好艱苦奮斗教育工作，提升員工的英雄主義精神。

同時(shí)，從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，很多油田企業(yè)的員工操作技能水平與采油技術(shù)水平偏低，因此，必須要做好技術(shù)教育工作，開(kāi)展輪崗訓(xùn)練，抓好基本技能與操作技巧的培訓(xùn)，列出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，讓員工可以盡快的適應(yīng)工作崗位，提升他們的綜合技術(shù)水平。培訓(xùn)人員也可以根據(jù)實(shí)際情況編制出相關(guān)的題目，為員工提供數(shù)據(jù)，讓他們自己來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定出合理的解決對(duì)策，做好幫教活動(dòng)，培養(yǎng)出技術(shù)尖子，由技術(shù)尖子來(lái)負(fù)責(zé)一線(xiàn)員工的教育。

此外，油田企業(yè)管理人員還要加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育工作，完善道德評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行合理的引導(dǎo)與示范，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，同時(shí)，根據(jù)油田工作平臺(tái)的特殊性利用不同類(lèi)型的文化載體創(chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德

習(xí)慣。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新世紀(jì)下，油田企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，思想教育工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)，員工思想表現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，為了建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的油田基層隊(duì)伍，油田企業(yè)管理人員必須要將以人為本的管理理念落實(shí)到管理工作中，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，讓他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，同時(shí)，還要制定起完善的激勵(lì)制度，為他們提供必備的精神與物質(zhì)激勵(lì)，讓他們可以安心投入到工作中。

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