關于新時期開展崗位責任制大檢查的思考

三基工作是石油工業的優良傳統，是弘揚大慶精神鐵人精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。持續發揚大慶精神、鐵人精神，深入推進三基工作，不斷夯實可持續發展基礎是當前的重點工作之一。在三基工作的“三基”中，特別提到以崗位責任制為中心的基礎管理工作，可見其重要性不容忽視。

一、崗位責任制大檢查的歷史作用

（一）大慶油田的開發建設及管理靠的就是崗位責任制

大慶油田北二注水站是崗位責任制的發源地，1962年5月8日，大慶采油中一注水站發生火災，損失達160多萬元。會戰工委召開全區干部大會，決定開展“一把火燒出來的問題”大討論，查隱患，堵漏洞，著手建立崗位責任制度。從那時起開始了崗位責任制大檢查工作，到現在已經進行了100多次崗檢，成為油田內外共同遵守的行為準則。

（二）崗位責任制大檢查制度的建立，促進了大慶油田科學管理的規章制度管理體系與完善

加強基礎工作的中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。它把日常管理上的千萬件事同千萬個崗位工人的積極性、責任心聯系起來，做到人人有專責，事事有人管。

二、開展崗位責任制大檢查的現實意義

崗位責任制作為一項重要內容在三基工作中被提出，在明確工作崗位職責、促進工作熱情；提高工作效率等方面發揮著重要的作用。新時期，崗位責任制大檢查制度不應該閑置不用，更不能束之高閣，應該結合各單位的實際情況延續開展。其現實意義在于：每年一度的崗位責任制大檢查應該以企業年度計劃、職代會確立的工作目標及階段性指標為依據，合理地選擇時機，圍繞年度的中心工作跟進開展。對于基層而言，崗位責任制將工作細分到崗位，任務落實到班組，職責限定到個人。從分工設崗到以崗定責，均需要完善的制度與之配套運作，約束、檢查各個崗位工作人員的實際工作、評判工作的完成情況，在考核上，注重了客觀事實，減少了主觀臆斷，通過檢查各種記錄、居民評議等各種方式進行了對崗位責任的檢查工作，理順各業務口之間的關系，促進全局工作的順利開展。

三、崗位責任制大檢查存在的問題

（一）衡量工作標準尺度不均

上級部門對下屬基層單位定期進行工作驗收，是監督指導基層單位在近期完成工作情況和質量的一種有效方式，但由于存在各基層單位與上級部門的人情關系等諸多因素的參差不齊，導致衡量該基層單位工作完成標準的尺度有所偏差，造成等級分化嚴重，致使職工工作熱情下降，工作標準降低。

（二）存在走過場、搞形式現象

崗位責任制大檢查作為一項重要任務，采用定期檢查、突擊檢查等檢查方式適度進行，為的是更準確地掌握工作完成狀況、完成質量等情況，但走過場、搞形式、編造偽造檢查記錄的事情時有發生，久而久之，職工思想怠慢，做工作應付了事，崗位責任制大檢查也成為一個幌子，失去了本身存在的意義。

（三）檢查責任落實情況需加強

崗位責任制大檢查不僅要檢查問題，分析原因，查找存在的困難，還要落實相應的責任人，每次崗檢過后，存在不了了之的現象，復查問題整改情況的態度認真度不高，職工應付檢查的思想過為嚴重，抱有得過且過的態度。

四、如何開展好崗位責任制大檢查工作的幾點建議

（一）進一步細化量化大檢查制度

以前的崗位責任制度檢查工作有許多工作職責不明不細，檢查內容的細化量化程度不夠，造成工作效率低下，工作作風“慢悠悠”的一個重要原因。因此，嚴密的崗位責任制檢查制度，要通過多種辦法變虛為實，確實讓每個員工認識到崗位責任制檢查制度不是走過場，擺花架子，認識到工作目標要實在，工作責任不馬虎的做事理念。

細化量化崗位責任制檢查制度就是要基本引導員工走上“不用領導說，我就會主動做，不用領導催，我就會想著干”的軌道，促使每個員工必須將當天的事當天做完做好，使大家走出去就是為居民服務，提升服務水平，進了門就整資料，學習業務知識和技能水平。

（二）持續做好崗位責任制大檢查工作

通過多種方式對各基層單位進行崗位責任制大檢查工作。一是聽基層單位領導對近段時間的工作情況報告，報告要求真實準確，從中分析現階段的管理現狀、經濟效益、績效評價和職工收入情況，對下步工作做好預算；二是看各基層單位取得的工作成果以及崗位規范和崗位責任制度的制定落實情況，不斷總結好的管理經驗做法，并且加以推廣；三是查基層單位各個業務口的基礎工作資料，從中找出工作中的薄弱環節，給予指導，提升工作標準。

（三）狠抓問題整改和獎罰情況

崗位責任制大檢查工作的定期開展大大提高了工作的完成質量，確保了而工作的完成進度，在檢查中對發現的問題及時進行落實責任，掌握基層單位處理問題的困難程度，提出整改要求，規定整改期限，定期進行復查，對整改問題難度較大的基層單位提供幫助，另外，進一步完善獎罰制度和經營考核制度，堅持“制度要實，管理要嚴，檢查要勤，獎罰要明”的做法，將崗位責任制大檢查工作切實的與經營考核、員工的薪酬制度掛鉤，做到“獎罰有依據，次次有落實”，從而激勵員工的工作熱情，提高工作水平。

總之，建立健全企業的崗位責任制度，涉及到各個部門和崗位，能否最大限度發揮崗位責任制的內在作用，擴大和延伸其檢查的范圍和效果，進一步增強職工的安全意識、質量意識、服務意識和責任意識，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質，才能為企業形象的再次提升打好攻堅戰。