淺析新時期基層建設樣板單位的創建

摘 要：新形勢下，如何充分發揮“基層樣板單位”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，提高發展質量、增強經營效益、助推公司持續快速穩健發展是當前面臨的一項重要任務。近年來，克拉瑪依鉆井公司在“基層樣板單位”創建活動中進行了有益探索，積累了一定的實踐經驗，現對樣板單位打造在基層建設中的重要性及樣板單位創建經驗作一粗淺探討。

關鍵詞：基層；樣板單位；實踐

一、基層建設樣板單位創建工作的重要性

從基層建設樣板單位的地位和作用看—基層樣板單位是結合當前公司發展形勢、市場競爭形勢、深化內涵發展方式，通過探索基層建設規律，提煉、總結基層建設經驗，重點選樹、刻畫培育出的一批優秀基層單位。充分發揮基層建設樣板單位的示范引領作用、榜樣帶動作用，推進公司基層建設上臺階、上水平是創建樣板單位的出發點和落腳點。

從基層建設樣板單位創建工作內容看—樣板單位創建涉及基層單位生產經營管理制度建設、黨支部建設、隊伍建設和思想政治工作等內容，這些內容都與公司整體生產經營工作息息相關，這些工作質量的高低，直接影響著公司中心工作的決策部署和實施成效。因此，高質量的基層樣板單位、扎實的基層建設不僅是提高公司經營效益的可靠保證，而且是公司政治穩定的可靠

保障。

從公司管理的要求看—基層樣板單位的創建是對公司基層建設的進一步探索、創新、改革，是公司整體基層建設工作向前發展的“試驗田”和“風向標”，具有窗口示范作用。基層建設的新思路、新舉措、新方法將在樣板單位進行推行試驗，這為提煉好的創建經驗，驗證各項舉措的可行性、科學性和推廣性提供了必要和有益的探索。

二、基層樣板單位創建工作的主要經驗

（一）打造基層樣板單位必須健全運行機制

基層樣板單位建設具有運行周期長、關聯業務部門廣、具體工作內容繁多等特點，要確保創建工作方向明確、推進有序、成效顯著，就需要建立完善的保障機制。

落實領導協調機制。樣板單位創建工作實施以來，該公司高度重視創建活動，成立領導小組，設立創建工作辦公室，明確各項工作責任部門和責任人。創建工作領導小組負責對創建活動的組織領導、部署規劃、協調檢查，各職能部門負責具體工作的推動，樣板單位負責各項舉措的實踐、落實，形成上下級齊抓共管、一級抓一級、一級促一級的良好組織機制。

建立資源保障機制。把加強樣板單位軟硬件投入作為創建首要任務，堅持高標準、精投入原則，多措并舉，強力推進創建工作。在“硬件”投入方面，先后為樣板單位更新更換陳舊設備，配置員工活動室，更新目視化系統，并在生產物資等方面給予優先保障。在“軟件”方面，強化樣板單位現場崗位練兵，持續推動員工崗位技能和應急能力的提升。

制定創建考核機制。編制階段工作驗收檢查制度，通過動態跟蹤、階段評價、整改提高三個管控環節，把創建工作進度和質量落到實處。把創建活動的成效與基層單位工作業績和獎勵相掛鉤，綜合運用物資獎勵、激勵機制等多種手段，激發基層單位創建活力。

（二）打造基層樣板單位必須深入挖掘、提煉基層管理經驗

深入樣板單位寫實。根據樣板單位選樹、刻畫要求，以及打造實施方案，抽調科室人員深入鉆井現場，采用調研寫實、調查問卷、交流座談、參與鉆井隊生產生活等具體措施，掌握樣板單位管理現狀、挖掘基層管理先進做法和典型經驗，為提升樣板單位打造、刻畫質量提供必要的參考。

深度提煉管理經驗。按照“凝煉經驗、突出特色、規范標準、創新方式”的原則，對挖掘到的管理經驗進行全面梳理、對比分析。縱向與公司最好基層單位對比、橫向與兄弟單位對比，深入剖析樣板單位日常管理中的好做法和不足之處，充分探索基層管理規律因素，并提煉形成圖文結合的基層管理經驗材料，沉淀和固化創建經驗。

為提升創建經驗的可復制性、可推廣性，把創建經驗劃分為可普遍推廣的基礎管理經驗和具有樣板單位特色的管理經驗，并明確兩者之間的界面。可普遍推廣的經驗包括建立樣板鉆井隊隊史、統一隊規隊紀、標準配置崗位責任制等；具有樣板單位特色的管理經驗包括班組及個人勞動競賽活動、親情文化、鉆井隊領導者文化等。

（三）打造基層樣板單位必須要注重實效

抓好樣板單位創建、經驗推廣和示范效果，要做到“三個結合”。一是與提高基層單位生產經營效益相結合。樣板單位創建工作要圍繞車間隊中心工作展開，切實把深化精細管理、強化班子領導能力、提高隊伍執行力、提高生產經營工作質量作為創建宗旨。二是與基層單位隊伍現狀、管理特點相結合。根據創建隊伍基礎工作管理水平的差異性，以及班子能力、員工素質、隊伍結構等實際情況，為樣板單位量身打造創建方案，方案注重針對性和管理特色。三是與創新樣板單位經驗展示、推廣方式相結合。通過對樣板單位展板宣傳欄、目視化標識牌、員工現場表現等進行重點刻畫、精心打造，高質量展示樣板單位管理經驗和品牌形象，形成自我激勵的同時為其他單位的學習借鑒起到良好的窗口示范效果。

實踐證明，新形勢下基層樣板單位創建活動不僅要緊密圍繞生產經營中心工作，還要不斷探索基層管理規律、提煉經驗、創新做法，才能發揮好樣板單位的典型示范作用，才能把樣板示范變規范、標桿變標準、經驗變普遍，全面促進基層建設水平的提升，增強基層隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力和市場競爭能力，鞏固和夯實公司發展根基。