構建“五勤”文化 推進班組HSE自主化管理

摘 要：新疆油田風城作業區采油二站注修班在推進HSE自主化管理工作中，堅持以人為本，構建“五勤”班站文化，在崗位中落實屬地管理和績效考核，打牢了班站安全基礎，拓展了班組文化內涵，連續多年保持班站安全生產無違章、無事故，并連續多年榮獲廠處級“安全生產先進班組”榮譽。

關鍵詞：班站文化；屬地管理；安全環保

新疆油田風城作業區采油二站注修班現有員工16人，其中男員工15人，女員工1人，平均年齡32.3歲。其中有中級工4名，高級工4名，新疆油田公司技師2名。2011年至今，班組中獲得中級工以上技能等級由比例的50.5%上升為62.5%。多年來，班組堅持以人為本，以“五勤”文化探索推進HSE自主化管理，在崗位中實行屬地管理，在管理中落實績效考核，從嚴抓安全，從細節抓管理，連年完成各項生產指標，保持多年安全生產無違章、無事故，并連續多年榮獲廠處級安全生產先進班組。

一、勤練兵，強本領。

班組立足企業HSE文化精髓，以爭創“學習型”員工為抓手，以“小練兵”活動為平臺，開展標準化崗位練兵和急應預案演練；以“兩書一卡”、“五會”知識為內容，把培訓課堂搬到計量間、抽油機平臺上，不斷提高崗位員工的學習積極性。同時根據個人技能水平和實際學習能力，采用“五個一”的培訓管理模式，即每日一題，每周一練，每周一課，每月一演，每季一考核，建立學習計劃及員工的學習檔案，開展靈活多變的學習方式，如：在員工中開展稠油事故處理分析；講解工藝流程及設備的維護、保養知識等。通過崗位練兵、技術培訓，技師傳幫帶、民漢結對子等活動，促使一批技術拔尖員工脫穎而出。使員工明白安全操作只有規定動作，沒有自選動作，有效提高了員工的實際操作能力和應急能力，增強了團隊HSE整體水平上臺階。

二、勤關愛，反違章。

安全生產是企業永恒的主題。對企業員工來說，做好安全工作就是自己應盡的職責。在創建班組文化活動中，積極倡導“行為關愛，守護安全”理念，杜絕習慣性違章行為。每天的班前講話班長都會強調：“今天的天氣是什么，大家要注意的安全風險是什么，上崗巡檢注意什么，走巡檢路線要留意什么，女同胞們的秀發應該怎樣保護，操作前先想十秒，把預防操作步驟風險做在先……”

班組充分利用工余時間開展各種“反習慣性違章”、“安全經驗分享”等活動，組織員工學習集團公司、油田公司、作業區下發的安全生產文件、事故案例等知識，用別人的事故、身邊的事故教育人、警戒人，使員工的安全意識有了明顯提高，逐漸形成一切操作以安全生產為標準、以操作規范為準則的良好安全習慣，把“我要安全”到“我會安全、我能安全”的自主化安全管理悄然滲透于員工的心里。

三、勤保養，嚴管理。

提升設備安全管理水平是確保安全生產目標實現的保證。結合現場實際，班組每天堅持開展危險點源、危險因素的識別活動，使各崗位員工對本崗位危險點、危險因素和控制措施熟練

掌握。

堅持每周一，三，五的崗位長巡回檢查制度，緊緊圍繞營建HSE文化氛圍，開展“班組建設達標”勞動競賽活動；加大對隱患排查的力度，做好問題記錄并及時整改， 對整改不了的及時匯報相關業務組追溯解決。在日常的管理工作中，員工巡井時能自覺帶上工具和擦布，發現井上設備有松，曠，漏隨時進行現場整改，將污染物及時清理干凈。在各項工作中，班組員工處處把安全放在首位，嚴格按安全操作規程操作，并對每一項工作質量做到認真檢查，在措施井的交接中，都按制度嚴格把關，認真細致的進行驗收。在交接過程中發現問題要求對方及時整改，直至達到驗收標準后，才簽字認可。

四、勤檢查，防隱患。

隱患不除，崗無寧日。安全生產很大程度決定于操作員工的巡檢質量，許多隱患和安全死角都是員工精心巡檢時被發現的。而過硬的技術水平是進行各項操作和發現、處理事故隱患的基礎。在班組安全管理工作中，堅持開展屬地化管理，落實績效考核，使各項工作有人管、人人肩上有指標。

以實現“零事故、零污染、零傷害”為工作目標，一方面開展強化崗位巡查，進一步摸清油井生產規律和存在問題，對壓力、產量變化大的油井，采取加密巡檢，杜絕隱性躺井現象發生；采用“望、問、聞、切、想”五法操作，由員工按照巡檢路線逐線逐點詳查，不漏掉一口井、不放過一個設備；另一方面，開展人人都是安全巡視員活動。讓崗位每位員工當一周“安全員”，直接參與日常管理工作，行使安全員的權利，提升自我安全意識。在一周時間里，“安全員”對當班勞動紀律、操作規程以及安全防護用品的規范使用情況進行全方位巡視監督，對問題及時“曝光”，形成了“安全工作人人可以管，誰抓安全都不過分”的良好氛圍。

五、勤落實，好氛圍。

班組認真落實崗位責任制，堅持班務公開制度，建立完善的班組學習、班組安全管理、設備管理、勞動管理等制度，制度面前人人平等，獎罰分明，并開展每周一星、每月一星、每季一星的評選，弘揚安全生產正能量。通過制度的落實，進一步提高了班組員工安全生產理念、崗位操作技能，為原油生產夯實了管理基礎，實現了班組管理標準化，逐步向HSE自主化管理邁進。

作為一個多民族的小集體，注修班始終堅持以員工安全、健康為中心，在工作中重安全、重環保；在生活中重團結、重大局，營建各民族員工同工作、同學習、同生活、同進步的良好團隊精神，用文化的理念和集體的智慧為企業安全高效發展保駕

護航。

作者簡介：陳莉，新疆油田公司風城油田作業區班長，技師；汪洋，新疆油田公司石西油田作業區班長，技師。