油田基層隊伍管理的創新途徑

摘 要：員工隊伍管理是企業發展的永恒主題，油田企業也不例外。在新形勢發展環境下，油田企業基層員工隊伍的管理也必然會走向改革與創新的道路。那么要如何才能實現油田企業基層隊伍管理的創新呢？本文就主要對此進行探討。

關鍵詞：油田企業；基層隊伍；管理創新

在現代企業的管理中要突出“以人為本”的管理理念，充分調動企業員工的工作激情與積極性，為企業的發展和生產提供強力支撐，在油田企業基層隊伍管理中也是如此。基層隊伍是油田企業發展的重要基礎，是油田企業生產經營、發展、結構等不可或缺的重要因素，為此，探討油田基層隊伍管理的創新途徑十分重要與迫切。

一、實施“以人為本”的管理

1、充分尊重基層職工人格和價值。鼓勵基層職工積極參與油田企業生產經營管理，激發職工的主人翁意識，尤其是在生產平臺以及成本控制等方面，油田企業應積極開展“平臺小經理”活動，為基層職工提供自我展示和發展的機會，引導基層職工自主管理和自覺理財，讓每個小平臺都成為一個“微型企業”，讓每個平臺的職工都能成為“企業經理”[1]。

2、充分考慮職工人生安全與生活。油田企業要注重職工在生產過程中的人身安全，強化督促和教育工作，強化職工的自我安全保護意識，能自覺在工作中落實各方面安全措施，堅決做到“安全措施落實才能上崗”。

3、強化與職工的溝通交流。油田企業要注重與基層職工的溝通交流，至少確保每周1-2次的溝通交流，了解基層職工的所想、所需、所盼，及時發現基層職工的困難和問題，然后基于此開展管理工作，這樣才能確保管理工作有針對性，能被基層職工認可和支持，基層職工也愿意接受并積極參與管理。

4、積極建設油田企業的“家”文化。要讓基層職工安心、放心工作，油田企業就要積極建設“家”的文化，將基層職工當做大家庭的成員，讓油田企業成為基層職工的有一個溫暖家庭。油田企業可以制作文化窗簾，把親人寄語、照片等印制在窗簾上，讓基層職工在工作過程中也能感受到家的溫暖。此外，還可以組織基層職工開展“植樹興綠”活動，為油田企業這個大家庭創造良好、健康的工作環境。

二、制定科學合理的激勵制度

1、充分了解基層職工需求。油田企業必須要落實調查，通過調查了解基層職工的切實需求，從物質、政治、工作需求等方面展開調查，如基層職工的子女入學、住房更換、入黨提干、實習求職等。基于此，制定相應的油田企業基層職工隊伍獎懲條例，給基層職工提供相應的條件與機會，強化基層職工的需求強度，讓他們能積極付諸行動，進而充分調動基層職工的工作積

極性。

2、實施多樣化激勵手段。在激勵基層職工中物質激勵并不是唯一的方式，所以油田企業應結合基層職工實際情況采取多樣化的激勵手段。如給基層職工提供職位升遷、政治進步的機會，認可基層職工的工作，肯定基層職工的工作能力等，就某種程度來說，這些也能對基層職工產生激勵作用。

3、適時適地運用激勵措施。油田企業在運用激勵措施時要結合相應的時間、地點、對象、情況，確保激勵措施能發揮最大的激勵效用。如對于經濟較困難的職工可以使用金錢、物質激勵；對于精神需求較高的職工，可以提供學習和培訓機會等。

4、注重激勵機制的有效性。在運用激勵機制的過程中，油田企業要注重激勵機制的有效性，確保所有基層職工都能明確領導班子的要求、清楚獎懲方法體系等。如果激勵機制不適合基層員工的實際情況，就應及時整改。

三、落實油田基層隊伍的建設與管理

1、強化油田企業基層隊伍建設工作。油田企業領導要重視基層職工建設工作，各項措施、制度要落實到位，確保建設效果。油田企業可以通過強化基層職工隊伍建設專項會議傳達各項要求，明確有關部門的職責，強調有關部門必須要落實基層職工隊伍建設情況的檢查與考核。從生產、經營、黨建、安全等多個方面展開工作，一旦發現問題與不足就要及時指出并更正，為油田企業基層職工隊伍建設奠定牢固基礎。

2、強化油田企業基層隊伍管理工作。在油田企業基層職工隊伍管理中，職工素質高低不一是管理難點，基于此，油田企業應嚴格、嚴細、嚴肅管理基層職工隊伍。俗話說得好：國有國法，家有家規。只要是油田企業職工的一天，就必須要嚴格遵守油田企業的規章制度，如果違反規章制度，就要承擔相應的責任和后果，在各項制度面前沒有領導和員工之分，大家都是平等的。油田企業應借助培訓、學習、簽訂合同、崗位練兵等方式，不斷提升基層職工的操作水平與業務素質，幫助他們盡快適應崗位；強化考勤工作力度，確保所有職工都能按時上崗，杜絕無故曠工情況；強化法制教育工作，讓基層職工自覺樹立較強的法律意識，自覺依法工作，避免出現違規、違法犯罪等情況，特別是涉油犯罪；多關心基層職工生活和工作，多接近他們，了解他們，尊重他們，用實際行動感動他們[2]。這樣一來，基層職工就能自覺服從管理，自覺參與到基層隊伍管理工作中。

四、結語

綜上所述，當前油田企業基層職工隊伍的創新管理十分重要，油田企業的生產、經營、管理等都必須要依靠職工，只有創新基層職工隊伍管理工作，才能為油田企業的發展奠定人力資源基礎。本文主要從管理理念、激勵制度和建設與管理三方面論述了油田企業基層職工隊伍的創新管理，但在實際管理中還應結合基層職工隊伍實際情況采取更多創新措施。

參考文獻：

[1]王龍衛.安塞油田坪北區基層隊伍建設的實踐與思考[J].江漢石油職工大學學報，2008（01）：83-85

[2]郭龍飛.新形勢下加強油田企業員工隊伍建設的思考[J].群文天地，2011（06）：211-211