工業企業的成本核算方法與控制對策分析

摘 要：本文主要分析了工業企業的成本問題，集中對其成本核算方法以及成本控制對策進行了研究。在此基礎上，根據我國工業企業的自身發展狀況，從而提出了一些成本核算的具體措施，希望能夠以此進一步促進我國工業企業的不斷發展。

關鍵詞：工業企業；成本核算方法；控制對策

隨著我國改革開放事業的不斷深入，工業企業之間的相互競爭越來越激烈。對于工業企業來說，成本的競爭一直是競爭的重點。因此，如何更好地實施成本核算，將企業的成本降到最低，就成為了廣大工業企業所必須關注的問題。

一、工業企業成本核算方法

按照核算目標劃分，工業企業的成本核算方法可以分為三種，即作業成本核算法、目標成本核算法以及標準成本核算法。

（一）作業成本核算法

作業成本核算法作為工業企業的一種主要成本核算方法，其優勢主要體現在：成本管控更加便捷、成本核算基礎性強、核算時間短以及核算實時性強。作業成本核算法主要針對的是工業企業中各種基礎性消耗材料的成本核算，其核算結果較為科學全面，同時能夠有效減少弄虛作假情況的發生。

（二）目標成本核算法

與作業成本核算法不同，目標成本核算法立足于工業產品的市場價格。通過對工業產品市場競爭價格的深入分析，從而更好地完成工業企業的成本管控。目標成本核算法主要針對一些經營流程完善、銷售體系健全的大型工業企業，不僅在產品銷售、售后服務方面具有很大的優勢，而且甚至能夠核算企業產品生產流水線上的工人生產情況。

（三）標準成本核算法

標準成本核算法與作業成本核算法的來源相同，都是從西方工業社會引進的工業企業成本核算方法。標準成本核算法可以概括為：將企業預先設立的成本作為基礎標準，然后通過對實際生產成本和標準成本進行對比分析，從而了解兩者之間的差距。在此基礎上，找出工業企業成本偏高的問題所在。標準成本核算法除了作為一種企業成本核算法以外，還廣泛應用于工業企業的企業績效管理中。

二、工業企業成本控制對策

（一）采購模式控制

無論以上哪種成本核算方法，其控制源頭都指向了原材料成本。眾所周知，工業企業的生產利潤與原材料價格密切相關。因此，控制好工業企業原材料的采購價格，就能從根本上控制其生產成本。

當前工業企業使用較多的采購控制方法是采購方案比對法，即根據不同采購原材料的重要程度，將其進行依次排列，在此基礎上，對其采購成本進行核算，最終分別得出不同的采購方案。然后對不同的采購方案進行比對分析，這種采購方法的優勢在于能夠做到多渠道、選擇性的原材料采購，從而形成一種“貨比三家”、擇優采購的采購模式。

（二）生產成本控制

除了原材料的采購控制，對于工業企業來說，生產成本控制在整個企業成本控制體系中占有十分重要的地位。工業企業通過密切掌握整個生產過程中的成本投入，從而實現利潤的最大化。

首先，在原材料采購完成后，要嚴格按照規劃方案進行原材料的使用，不可以臨時決定放棄原材料或者選擇其他原材料，要杜絕浪費現象的發生，做到物盡其用。與此同時，原材料的生產使用要有一道嚴格的審批程序，只有這樣，才能最大程度地避免弄虛作假情況的發生。對于工業企業來說，原材料的物資配給部門在成本控制環節中發揮的作用很大。工業企業的物資配給部門要密切關注每天的原材料配送情況，根據當日生產量的大小進行靈活的原材料計算配給。與此同時，還要如實記錄各部門的物資領取情況，從而方便管理層進行統一的生產成本管控。其次，在原材料的實際使用過程中，要樹立節約觀念，管理部門要同生產部門協調配合，在詳細計算的條件下，進行原材料的準確配給。與此同時，在實際的生產過程中，要密切監督工人的原材料使用情況，包括其他生產資料的使用狀況。各部門都要樹立精打細算的良好理念，從源頭上提高生產資料的物資使用效率。最后，要切實注重企業勞動生產效率的提高。對于工業企業來說，提高勞動生產效率不僅能夠增加產品利潤，而且能夠減少單位產品的成本。集中表現在單位時間內的生產效率越高，其機器能耗、人員費用等成本就越低。對于工業企業的管理層來說，既要立足于勞動生產效率的提高，同時又要立足于勞動消耗量的減少。只有這樣，才能更好地降低工業產品的附加費用。對于一線工人來說，要緊跟時代步伐，提高自身的工作技能水平，在自己的本職崗位上發揮最大作用。除此之外，工業企業還應該重視先進機械設備的投入，不能認為先進機械設備的投入僅僅只增加了企業成本，要有長遠眼光，看到先進機械設備所帶來的生產效率的提高。與此同時，企業管理層在員工的管理上要做到人性化管理，激發員工的工作熱情，使員工產生以企業為家的工作理念，這樣才能實現企業成本管控的人人參與。通過定期對員工實行技術培訓，從而切實提高員工的技能和職業道德素養，使員工掌握更加先進的生產技術，從而保證先進機械設備的快速投產運行。不僅如此，企業員工還要形成“人人分擔責任、人人重視節約”的工作理念，在實際的生產過程中，無時無刻不將節約成本作為衡量職工成績的重要標準。

結語：綜上所述，總而言之，時代發展至今，工業企業的成本核算方法和控制手段已經不再是傳統方式的減少支出費用和擴大經營面積就能實現的，相對應的是在企業成本的核算和控制過程中，實現企業在物資采購、工業產品生產、銷售途徑等方面的成本核算和管理。

參考文獻：

[1]彭琴，劉瑾.作業成本法在物流企業成本核算應用的探討[J].經濟視角（中旬），2011，7（05）.