淺析建筑造價管理發展趨勢

摘 要：通過采用科學合理的措施和方法，對建筑工程造價進行合理有效的控制與管理，這不僅僅為工程建設投資方產生最大的經濟效益和避免不必要的損失，也能夠保證工程建設的順利落成，對于我國工程建設的市場起到積極作用，促進我國社會經濟的發展。

關鍵詞：建筑造價；造價管理；造價發展趨勢

隨著社會的不斷發展進步，建筑造價管理也需要跟上時代發展的潮流，不斷進行管理模式的創新，探索出科學合理的管理模式，是擺在建筑工程造價管理者面前的重要課題。需要我們每一位建筑工程造價管理者不斷進行探索和創新，尋求適合我國工程建設造價管理的新模式。工程項目的建設并不是單純的投入和產出的關系，與我國的建筑市場環境、用戶滿意度、建筑項目所產生的效益密不可分，因此必須要對建筑工程項目建設中的經濟成本進行合理的造價控制和管理。

1.建筑造價管理的現狀分析

我國建筑造價管理工作發展的時間并不長，仍處于初級發展階段，所以市場調節的手段比較少，主要以國家的宏觀調控手段為主。為了完善我國的建筑造價管理體系，政府對建筑工程的預算定額和費用定額等都進行了明確地規定，同時對審批管理的職權行使范圍也進行了限定，為建筑企業的造價管理提供了依據，使得我國建筑造價管理工作取得了很大的進步。但我們在看到成績的同時，還要正視自身存在的問題。因為我國的建筑造價管理的市場體制還不完善，所引導政府單方面的管理出現了很多問題。比如，很多建筑企業在造價管理的過程中，過分關注建筑工程的后期施工階段，沒有對設計方案和項目建設的準備工作引起足夠的重視，所以就很容易導致成本和預算結果不符，嚴重超支。同時，我國建筑造價管理受到我國計劃經濟的影響，使得它們很難在市場競爭中發揮出自己的作用。最后，就是我國缺乏高素質的建筑造價管理人才，嚴重限制了我國建筑造價管理的發展，使得我們的造價管理和國外發達國家的造價管理還有很大的差距。

2.建筑造價管理的發展趨勢

2.1國際化趨勢

隨著加入WTO 中國經濟日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要通過國際招標、咨詢或 BOT 方式運作。同時，我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。隨著國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。工程造價管理國際化趨勢的另一個表現在于國際間的學術交流日益頻繁。

2.2信息化趨勢

信息化技術被成功引入建筑造價管理隨著科學技術的發展，計算機技術不斷完善，信息時代的到來，需要我們適應新形勢，加快建設建筑造價信息網的步伐，形成各種各類建筑信息庫，開發各類建筑信息軟件，并且實現建筑行業內部的資源共享。建筑造價信息化的發展對于推進建筑造價管理科學化具有重要意義。

2.3健全監督機制

雖然說目前建筑行業有所發展，但是建筑市場的許多行為還有待進一步規范，這就需要我們下大力氣建立健全建筑市場監督保障機制，并且完善相應的法律法規，來規范建筑施工企業的施工行為，從而使各方面的利益得到保障，為維護企業的有序經營提供必要的保障。以往建筑施工企業對于建筑工程造價的審核缺乏必要指導，隨著社會的發展工程造價的審核進一步正規。

3.建筑造價管理的應對措施

3.1建立建筑項目成本控制

建筑項目成本決定著建筑企業的經濟利益，因此，建筑企業一定要加強對建筑項目成本的控制。一般情況下對建筑成本控制方法有以下幾種：第一，采用以項目為中心，進行分層管理、分級核算的承包核算體系，來對工程項目進行成本控制。通常情況下，建筑項目工程的成本包括人工費、材料費、機械費以及其他相關費用。建筑企業根據不同部門的管理權限進行責任考核，并且建立完善激勵約束機制，使各部門工作效率實現最優化。第二，工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。

3.2更新建筑造價管理理念

通過大量案例剖析，我們可以發現，我國工程造價管理在工程施工階段，業主與承包商常常為兩個相互對立的利益主體。正因如此，往往在經濟活動之中，二者極易出現各種各樣的行為矛盾沖突。雖然針對這種問題，現今我國已經前后出臺了許多相關的計價規定、定額與管理辦法，但是二者還未對所出臺的相關文件達成相應共識，其二者之間的相互合作關系，仍然相當的緊張，在實際工程結算管理上還有著極大的困難。因此，針對這種現象，現今國際上已經開創了一種新型的合作關系，即“伙伴關系”。特別是在英國、香港等地區，這理念正被逐步貫穿于項目工程的造價管理之中。具體來講，就是在工程造價的管理工作之中，相互合作的雙方，各自選擇自身的代表，對項目工程中的各項事宜共同商議，合訂目標，解決紛爭，分享利益，而這種做法則是將合作的雙方從簡單的合約關系，上升到相互共贏的伙伴關系之上，實現雙方的共贏。如：從實際的合作關系上來講，業主即工程師雖然沒有義務向項目的承包商給予任何的幫助，但是如果從整個工程項目的建設來看，業主如果在一定程度上給予承包商一些幫助，不僅能夠在一定程度上減少與避免發生索賠，降低損失，承包商對于一些模棱兩可的機會也會基于相互友好的前提，考慮主動放棄，進而實現雙贏的局面。而這樣投資方與承包方之間也就取代了單獨的買賣關系，形成互利互惠的伙伴合作關系。而想要實現這種互利互惠的局面，則必須要求雙方在實際經濟合作中擁有較高的透明度，以誠實、守信為基本前提。此外，在項目工程中采取委托專業中介咨詢機構的方式進行雙方合作，也是確保合作融洽，達到共贏的一種重要手段。

4.結束語

綜上所述，為了促進我國建筑造價管理工作的不斷發展，筆者從它的定義和面臨的現狀出發，對造價管理的不斷現代化、信息化、市場化和科學化進行了詳細地分析。

參考文獻：

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