試論績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用及實踐探析

摘 要：文章分析了績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用，探析了績效管理在企業(yè)人力資源管理中的實踐應用，旨在為企業(yè)的人力資源管理人員提供一定的參考。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；績效管理作用；實踐

一、前言

在激烈的市場競爭中，績效管理作為企業(yè)人力資源管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，其作用越來越重要。科學、合理的績效管理能夠充分肯定員工的業(yè)務成果，激發(fā)員工的工作熱情，實現員工發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，促使企業(yè)實現良好的社會效益和經濟效益。因此，企業(yè)應該充分的認識到績效管理在人力資源管理的作用，并將績效管理合理的應用在人力資源管理中，貫穿在企業(yè)的各項經營管理過程中，帶動企業(yè)各個方面的全面發(fā)展，順利的實現企業(yè)的既定目標。

二、績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

企業(yè)人力資源管理的核心就是要提高企業(yè)績效，除了要保障員工的數量、質量和延長員工在企業(yè)的壽命外，必須要促進員工的單位生產率和有效工作時間的提高。績效管理是企業(yè)利用、保持和開發(fā)人力資源的重要策略，是現代企業(yè)人力資源管理必不可少的組成部分，有效的績效管理能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績，為企業(yè)和員工獲得不斷的發(fā)展與利益，為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮至關重要的作用。主要表現在以下幾個方面：

（1）完善企業(yè)的評價體系，利于企業(yè)專業(yè)性人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)團隊的支持，增強企業(yè)專業(yè)性人才的培養(yǎng)力度和引進力度，創(chuàng)建以企業(yè)員工發(fā)展為核心的人才管理制度，明確員工的發(fā)展方向，充分的發(fā)揮員工的潛能，能夠實現員工發(fā)展目標與企業(yè)整體發(fā)展目標的一致性，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。績效管理在企業(yè)人力資源管理中對工作指標進行了具體的劃分，對企業(yè)各個崗位的操作流程進行系統的設置，評價體系的制定將工作說明書與業(yè)務指標進行有效結合，便于讓員工更加充分、全面的了解工作性質、工作內容，更加積極有效的投入到工作中去。績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應用，不僅能夠完善評價體系，還能夠充分的發(fā)揮績效反饋的作用，為員工工作生涯提供可靠的評價依據，為企業(yè)培養(yǎng)合格員工制定科學、客觀的

標準。

（2）嚴格的績效考核體系，利于激發(fā)員工潛能，提高工作效率。績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應嚴格按照公正、公平的原則實施，保證考核指標的科學性與合理性，這樣能夠對員工進行更加全面的評定。通過績效考核能夠讓員工更加清晰的了解自身存在的問題，利于員工的進步與發(fā)展。通過制定合理的獎懲制度，能夠提高員工自我提升的意識，提高員工的績效成績，增加激勵，能夠充分的激發(fā)員工的工作主動性和積極性。此外，通過將績效管理與企業(yè)文化進行有機結合，能夠提高員工對企業(yè)的認同感，員工為了實現工作的價值而自發(fā)自愿地去工作，增強了企業(yè)凝聚力，促使員工更好的為企業(yè)服務。

（3）科學的責任執(zhí)行監(jiān)督體系，利于促進企業(yè)管理由粗放型向精細化轉變。經營管理人員在實施的過程中重視與員工的溝通，在企業(yè)整體發(fā)展目標與員工發(fā)展目標上達成共識，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標細分為多個明確的指標，并將各項指標通過責任制落實到個人，通過一對一的責任承諾和監(jiān)督檢查，可以增強員工的責任感，這樣能夠充分地把各個工作流程、工作環(huán)節(jié)、工作崗位、工作人員應該承擔目標任務進一步分解細化，突出強化員工個人的責任和獎懲，使員工具有動力又有壓力，顯著的提高企業(yè)工作效率，杜絕無效用功和浪費，不斷促進企業(yè)流程的優(yōu)化和制度的完善，加快企業(yè)由粗放型向精細化方向轉變的速度。

三、績效管理在企業(yè)人力資源管理中的實踐應用

（1）樹立正確的績效管理觀念。樹立正確的績效管理觀念，是企業(yè)人力資源管理應用績效管理的前提。在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)建有效的績效管理模式，必須加強管理者和員工之間的溝通，增強員工對績效管理的認識，改變傳統的管理觀念，促使員工的績效管理理念和管理員達成共識。同時，增大績效管理工作的宣傳，在日常管理工作中，積極的推行績效管理，例如，實行獎金、薪酬、培訓、晉職等激勵都是提高企業(yè)績效管理效率的重要途徑。績效管理觀念深入員工內心，并形成正確的績效管理觀念，員工才能夠更加積極、主動的投入到工作中，顯著的提高工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）創(chuàng)建科學的績效管理制度，合理設置考核體系。企業(yè)應該根據自身的行業(yè)特點以及員工特色，創(chuàng)建相應的績效管理制度，不能套用其他企業(yè)的績效管理制度和考核標準，而是應該從實際出發(fā)，量體裁衣的制定符合企業(yè)實際狀況的績效管理制度與考核體系，采用科學的方法，實現定性考核與定量考核的有機結合，科學創(chuàng)建長效、系統的管理機制，充分的發(fā)揮各個崗位職能，合理的協調職工與工作的關系，充分的激發(fā)員工的工作積極性和主動性。此外，企業(yè)還應該從績效管理的精度上、寬度上對績效管理的完整性進行準確把握，并根據企業(yè)發(fā)展的實際狀況對績效管理體系進行修正、創(chuàng)新以及完善，實現對員工進行合理化、科學化的考核，進而激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體效益。

（3）設定科學的績效管理目標。績效管理目標是實行績效管理的關鍵內容，企業(yè)人力資源管理在實行績效管理過程中，其所有工作都應該圍繞績效管理目標進行。如果績效管理目標不具有合理性、科學性，勢必會影響企業(yè)人力資源管理的質量以及企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)人力資源管理在應用績效管理時，應該根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的中長期績效管理目標和短期績效管理目標，并實現企業(yè)長短期目標與員工發(fā)展目標的有機結合。每個企業(yè)團隊和員工的績效目標的設定必須做到明確清晰、可衡量考評、經過努力可以實現、并有明確的時限性，確保績效目標的科學性。

（4）科學、合理運用績效考核結果。通過利用計算機信息管理手段，創(chuàng)建員工績效管理檔案，積極體現績效考核結果在技術專業(yè)職稱評定、職務變動、評先評模、優(yōu)秀人才選拔、績效工資分配、崗位選拔、職位晉升等方面的重要性。因此，如何科學、合理的運用績效考核結果是現代企業(yè)人力資源管理工作的重點，針對績效考核結果幫助員工改進工作績效，并為員工制定符合自身狀況的生涯發(fā)展規(guī)劃以及培訓計劃，同時提高人員配置的合

理性。

（5）完善兌現機制以及加大績效考核兌現力度。績效考核結果的兌現與使用，必須和員工的懲罰、獎勵、升降職、工資福利待遇、甚至解聘辭退等緊密聯系，通過完善兌現機制和加大績效考核兌現力度，真正體現員工的工作價值，使員工的績效考核真正深入人心，與個人利益和發(fā)展緊密聯系，充分的發(fā)揮績效考核激勵競爭的功能，保證員工始終保持旺盛的活力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量，進而實現企業(yè)經濟效益最大化。

四、結束語

總而言之，績效管理已經成為現代企業(yè)人力資源管理的核心，對于實現企業(yè)和員工和諧發(fā)展，實現企業(yè)經濟效益最大化，對于企業(yè)引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，提高企業(yè)的綜合市場競爭力等具有至關重要的作用，應該引起企業(yè)決策人員的高度重視，并將其合理的應用在企業(yè)人力資源管理中，進而實現人才資源利用的最大化。

參考文獻：

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