企業管理中人事調配管理的重要作用

摘 要：人事調配是企業在生產經營過程中對人員的“因材適用”，用以優化配置人才資源，促進企業的穩定健康發展及提高員工工作的積極性。它是保證企業所有工作順利完成的一項人事管理工作。

關鍵詞：人事管理調配；穩定發展；企業管理

現代企業想要順應現代化管理的潮流，就應充分依據自身發展情況，恰當的對人力資源作出相對應的調整，從而達到各項資源的優化配置及利用，為企業各項工作的順利開展提供有效的基礎保證。本文在對人事調配管理的主要工作內容和其應遵守的原則分析的基礎上，探討人事管理調配對企業管理的重要意義和

作用。

一、企業人事管理調配的意義和作用

1.優化人才隊伍及人員結構

員工是企業賴以生存和發展的基石，建立一只優秀的員工隊伍更是人力資源工作的重點。人事調配工作則是人力資源工作最基礎的環節。人員的綜合素質與組成結構直接性地對企業的生產、經營、管理等方面產生重大影響。對于每一個企業來說，不同種類的人員之間都需要有一個合適的組成比例，從而有效的避免人才的浪費。并且要充分了解人員自身素質及具備的特長、專業，揚長避短，把具有相應能力的人員放到對應的崗位上，讓自身價值得到充分發揮，做到人員的優化配置，最終發揮出群體的工作效能。

2.提升員工創造性和工作積極性

人事管理調配工作與企業內部的各個員工都有著較為密切的利益關系，人事調配管理工作的成效性對其生活和工作有著不可忽視的重要作用。在企業實際運營過程中，人員因素導致出現的問題會逐漸暴露。所以，企業管理中的人事管理調配工作的另一個重要工作內容就是通過合理的安排人事管理調配工作，使日常工作中存在的矛盾和實際問題得以有效解決，并實現工作中存在的消極因素向積極因素的轉化，最大程度上的提升員工的工作積極性，保證企業的良好發展態勢。

3.調配人力資源，保證生產經營

在企業中，存在著一種員工所學專業和自身實際工作崗位不相符的情況，以上現象的大量存在不僅使企業職工產生了一定的消極情緒，對企業的人事管理制度也會喪失信心，長期發展下去不利于企業的生產經營工作，并會對企業的內部和諧造成較大的影響。針對這種情況，就需要運用人事調配手段，在對崗位的人員配置情況以及職能和技術水平進行科學合理的規劃和利用，從而做好內部人員的調配工作，轉變人員崗位與思想認識，最終使每個員工的自身最大價值得到發揮，從而為企業發展提供有效

動力。

二、企業人事管理調配的主要形式

1.優化型調配

企業人事調配管理中的優化型調配主要是針對當前企業內部存在的用人不當的問題。為了更能顯現員工特長、專業等自身優勢，結合實際情況進行調配。“因崗調人”，“因人配崗”。另一種情況是根據企業定編定員進行調整，精簡人員機構，提高工作效率。運用調配的手段優化人才隊伍結構。

2.企業業務需要型調配

企業需要型調配是指由于企業擴大經營或者進行下一步發展的前提下需要增高新的崗位，形成新的生產經營能力，從而對企業內部的部分管理人員和核心骨干成員進行調動。又或者是由于企業內部人員退休、調離和其他因素造成崗位人員缺失所引發的人事調動工作。

3.照顧困難型調配

照顧困難型調配主要是針對企業部分人員工作和生活中存在的具體困難而實施的照顧性調動，除了優化型調配、企業需要型調配以及照顧困難型調配之外，企業人事管理調配還有內部調整和單位間協調性調配等兩種調配形式。

三、企業進行人事管理調配的基本原則

1.適才適用原則

由于企業進行人事管理調配的根本目的是優化人力資源配置，提升企業生產力。所以，在進行企業人事管理調配時，應嚴格根據每個員工的具體情況進行安排處理，保證做到人盡其用。總的來說，就是對每個員工的崗位優勢、特點專長和工作潛能有一個充分的了解，做到揚長避短。

2.制度性原則

人事管理調配的制度性原則是指企業的人事管理調配工作不能違反相關法律和企業內部人事管理制度及管理程序，應符合企業編制定員和職位結構需求，不能單純的根據領導意識或者親疏關系進行人事管理調配工作。

3.公正透明原則

對于每一項人事調動，特別是管理人員的任職和調離，應按照廠務公開制度，讓企業職工有足夠的知情權和監督權，從而保證企業職工隊伍的穩定性和企業發展的內部和諧。

4.兼顧生活原則

企業人事調配管理的目的無非是更好的進行企業生產經營，但是職工工作和生活是不可分割的，所以在進行人事管理調配工作的同時，應注意安排好員工的生活，使其能夠在生活得到有效保障的基礎上，全身心的投入到工作之中，從而調動起工作生產積極性。另一方面，企業人事管理調配工作應注重人力資源的平衡性，應有序的協調好人員間的部門性流動和補充。

5.協調溝通原則

企業內部的人事調動，往往會產生牽一發而動全身的效果，比如對一個崗位的變動，會產生相應的調入調出工作和其他連續性工作的變動。所以在進行人事管理調配工作時，應積極做好個方面的協調和溝通工作，對調動后的工作銜接做好安排處理，從而保證內部工作的穩定性。在這一過程中，人事部門應牢牢遵守廉潔自律、公正決策，確保調配工作的順利完成。

結語：企業管理中的人事管理調配工作涉及到了HR管理的眾多方面，合理的調配工作能夠使企業的人事管理更為系統化、科學化，而這需要的不僅僅是調配人員的努力，更重要的是各部門和單位管理者之間的積極主動配合，由此才能達到相互協調和溝通共識，使企業人事管理調配工作更加順利的展開。

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