淺析企業內部招聘與外部招聘的優劣勢

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，特別是21世紀的今天，企業從產品、市場的競爭轉移到人才的競爭，企業擁有了核心的人才，那么企業就在競爭中處于優勢地位，人才在企業的持續發展過程中起著至關重要的地位，它對企業的管理、文化、技術方面都有著重要的影響。因此企業在招聘方式上也是多種多樣的，例如內部招聘和外部招聘，其目的都是為了企業的長遠發展獲得一流的人才，就這兩種招聘方式來講，它們都存在著各自的優劣勢，本文將對內部招聘和外部招聘的優劣進行分析，并提出內部招聘和外部招聘相結合的合理招聘方式。

關鍵詞：內部招聘；外部招聘；人力資源管理；招聘方式

1、前言

隨著我國經濟的不斷發展，企業間的競爭也是越來越激烈，面對企業的重組和各項改革措施的不斷深化，企業把競爭轉向了人才。企業要想立于不敗之地那么就要擁有一流的人才，人才是企業持續發展的核心能源之一。優秀的人才是企業實現企業戰略目標的主要基礎，企業要生存、發展，就要吸收一批優秀的人才為企業服務，為企業注入新的血液，增添新的活力。企業如何獲得優秀的人才呢？招聘是企業網羅人才的有效手段，也是人力資源管理中的重要組成部分。招聘分為內部招聘和外部招聘，在人力資源管理中如何正確運用招聘方式也是企業人才管理的重要組成部分。

2、企業實行內部招聘的方式及優

劣勢

2.1企業內部招聘的方式

企業內部招聘是指企業內部因為空缺職位，針對司員工發布的招聘信息，并從公司員工中選擇合適的人選來擔任此職務。

2.2企業實行內部招聘的優勢

（1）內部招聘可以為企業員工提供晉升的機會，這對于公司員工而言也是一種激烈方式，可以促進員工的工作積極性；還能減少企業人才外流，充分利用企業人才資源，如員工在企業里發展能夠看到未來的發展前景，那么這對降低企業人才流動率也是有幫助的。

（2）員工對企業的情況較熟悉，對工作流程、部門任務、公司人員、企業的發展方向等都相對比較了解，因此員工在上任后工作容易開展，這樣也減少對員工的培訓、實習時間，能保證工作持續開展。

（3）增強員工對企業的認同感、歸屬感，內部招聘給員工提供了不斷發展的空間，讓員工感受到企業主人翁的地位，只要肯努力就有好回報。此外還可以吸引外部優秀人才加入企業。

（4）節省招聘費用。內部招聘節省了招聘宣傳的廣告費，人力費、培訓費等諸多招聘成本，而且內部招聘效率高，能夠用以前的工作表現來衡量被聘員工的工作能力，減少招聘過程中的失誤率。

2.3企業實行內部招聘的劣勢

（1）企業內部招聘針對的是企業全體員工，在招聘過程中一個職位多人競爭，這對一些申請了該職位而未被錄取的員工是一種打擊，如處理不當會影響到他們對工作的積極性。

（2）如公司在內部招聘的時候已經內定人選，但為了表示公平、公正還對每個員工進行面試，這對公司人力、物力上造成一種浪費，也影響員工工作積極性。

（3）企業內部招聘不利于企業創新，還會使企業“近親繁殖”，長時間在一個企業工作，思想、觀念如不及時更新，那么在面對新問題、新工作難題時如不打破傳統思維來解決問題，對企業的發展也是止步不前的。

（4）角色轉變困難，當企業員工從平級或者下級提升為上級時，面對以前的同事、上級很難擺正自己現在的角色，這會導致員工剛開始上位開展工作困難，工作壓力大等問題。

3、企業實行外部招聘的方式及優

劣勢

3.1企業外部招聘的方式

企業外部招聘的方式是多種多樣的，例如網絡招聘、人才中心現場招聘、校園招聘、員工推薦、報刊招聘等方式。企業需要注入新鮮的血液，增強企業的活力很多都選擇了外部招聘的方式。

3.2企業實行外部招聘的優勢

（1）外部招聘的方式眾多，人員選擇的范圍也十分廣泛，企業可以根據目前的需要選擇合適的優秀人才，包括一些特殊領域的復合型人才，這樣可以為企業培養內部精英節省培訓費用，并能馬上接手工作，也提高了工作的進展效率。

（2）企業通過外部招聘接納新人，新員工可以為企業文化、管理、技術等方面提出不同的改進、完善方法，是企業在發展過程中不被淘汰，能夠與時俱進。

（3）激發內部員工的工作積極性，外部招聘就是通過一種無形的壓力來激發老員工的工作積極性，讓他們積極為企業服務。

3.3企業實行外部招聘的劣勢

（1）外部招聘的員工都是企業所不熟悉的，這就不可避免在招聘中選錯人，在企業工作一段時間后發現被錄用者并不適合這份工作，浪費企業的人力、物力。

（2）成本較高，外部招聘的員工剛進入公司需要進行崗前培訓，并有一段時間的實習期，這段時間里員工對工作不熟悉或者犯錯都需要企業買單，導致前期投入較大。

4、企業實行內部招聘和外部招聘的綜合應用

企業的發展依靠人才，那么在人才的選擇過程中我們是采取內部招聘還是外部招聘呢？下面我們就來分析一下。不管是什么招聘方式都是取決與企業管理、企業職位等因素的。一般而言，企業的中層領導是需要保持相對穩定的，是為了讓員工看到自身的發展機會，是對員工的一種激勵手段，因此可以選擇內部招聘為主；而高層領導是需要新的思維、新的處事風格，所有可以采取外部招聘的方式為企業引入新鮮血液。

5、結語

綜上所述，企業的內部招聘和外部招聘都存在著各自的優劣勢，但兩者都是為企業吸納人才而行之有效的方法。因此在人力資源管理中，企業可以根據綜合考慮，發揮它們各自的優勢為企業招納人才，結合企業的實際情況，讓內部招聘和外部招聘同時發揮功效，相互彌補各自的缺陷，保證企業健康持續的不斷發展，為企業招到優秀的人才。

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作者簡介：夏玉芳（1982—），女，漢族，重慶人，本科，就職于重慶工商大學派斯學院管理學。