對加強(qiáng)礦建企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

摘 要：礦建企業(yè)處于煤炭行業(yè)的末梢，在煤炭業(yè)的黃金十年，為了從火爆的利益中分得一杯羹，不少礦建企業(yè)在找項(xiàng)目上花了大量的力氣，而在職工隊(duì)伍建設(shè)上沒有給予足夠的重視，并因施工戰(zhàn)線拉長、隊(duì)伍的擴(kuò)張導(dǎo)致管理力量、技術(shù)力量稀釋，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降。隨著煤炭形勢的下滑，礦建企業(yè)又面臨著新一輪的生存危機(jī)，職工隊(duì)伍這一企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主體，其建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到了企業(yè)的生死存亡，成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。筆者就如何破解這一難題，提出自己的見解，以起到拋磚引玉的之效。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)礦建；隊(duì)伍建設(shè)；思考

一、礦建企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

從多家礦建企業(yè)的實(shí)際情況看，職工隊(duì)伍無論是規(guī)模總量、整體質(zhì)量還是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、崗位分布都存在著明顯不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）自有隊(duì)伍偏少。不少企業(yè)鑒于施工需要，奉行“拿來主義”，大量使用分包隊(duì)伍，致使自有隊(duì)伍比例偏少，直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和管理。

（二）人才流失嚴(yán)重。隨著全國普遍出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象，招人難，留人難的現(xiàn)象越來越突出，隊(duì)伍和各類人才極不穩(wěn)定。

（三）資源結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才所占比例少，項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)、綜掘機(jī)司機(jī)、機(jī)電維修等人才匱乏，特別是熟悉掘錨一體機(jī)、連采機(jī)等新工藝、新裝備的技能型操作人才嚴(yán)重不足。

（四）專業(yè)化程度較低。專業(yè)化趨向不明朗，立井、斜井、平巷、采煤、綜掘、炮掘、運(yùn)維等專業(yè)化隊(duì)伍專業(yè)化程度不高，施工能力和整體素質(zhì)不高。

二、存在問題的原因分析

（一）環(huán)境因素。煤炭施工是在和井下自然環(huán)境作斗爭，施工環(huán)境惡劣，且大多在荒郊野外施工，遠(yuǎn)離城市，生產(chǎn)條件艱苦，工作環(huán)境差，物質(zhì)文化生活單調(diào)貧乏。條件所限，高素質(zhì)人才不情愿到煤炭企業(yè)工作，招收職工多數(shù)接受教育程度低，素質(zhì)相對差。

（二）安全因素。煤炭施工屬于高危行業(yè)，事故發(fā)生的概率比其他行業(yè)要大的多。近些年來，企業(yè)的安全事故導(dǎo)致大量人才流失，安全因素成為職工穩(wěn)定的最大因素。

（三）收入因素。企業(yè)盈利能力差，職工收入和付出不盡一致。在客觀條件好的時(shí)候，進(jìn)尺高，效益好，職工收入高。客觀條件發(fā)生變化，不僅危險(xiǎn)因素增加，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，職工收入反而減少。另外，施工地點(diǎn)不固定，多則兩年，少則幾個(gè)月，搬遷頻繁，如果工程接續(xù)不上，職工收入則達(dá)不到理想水平。

（四）管理因素。部分單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)上還有差距，對人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重視程度不夠，在研究分析解決隊(duì)伍問題和骨干人才的教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理及使用等方面投入的精力、時(shí)間不夠，直接影響了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的

提高。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對策與思考

（一）凝聚一個(gè)共識(shí)。生產(chǎn)力的第一要素是人，企業(yè)的核心競爭力也是人，沒有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不僅安全、質(zhì)量、速度得不到保障，而且事關(guān)企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，隊(duì)伍建設(shè)是必須啃的“硬骨頭”，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，更是應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)下行環(huán)境的“金剛鉆”。我們常說安全關(guān)乎企業(yè)成敗，安全是一個(gè)閉環(huán)的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是由人主宰的崗位，隊(duì)伍問題無疑成為一系列重要條件中的重中之重，隊(duì)伍的問題解決了，安全問題就解決了一大半。如果我們開展業(yè)務(wù)的所有參與者和實(shí)施者都是高素質(zhì)、高水平的，安全生產(chǎn)也必然會(huì)是高水平的，反之，我們的職工素質(zhì)低下，人員頻進(jìn)頻出，安全將無從談起，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。

（二）找準(zhǔn)一個(gè)方向。隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但也有其自身發(fā)展規(guī)律，無非是從無到有，從有到專、高、能，但最高境界是有了好的隊(duì)伍，如何穩(wěn)定下來，長期為我所用。具體為之，就是根據(jù)在建工程特點(diǎn)和施工發(fā)展方向，制定專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，在工程承攬和施工組織上有所側(cè)重，突出專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)而明確階段目標(biāo)和工作舉措，分而謀之，分而抓之，把常說的“進(jìn)一步加強(qiáng)”、“高度重視”具體化，變?yōu)槊恳痪唧w工作的落實(shí)措施，建設(shè)隊(duì)伍，鍛煉隊(duì)伍，提高核心競爭力。

（三）算好一筆細(xì)賬。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，隊(duì)伍素質(zhì)過硬的項(xiàng)目，其管理水平、盈利能力必然過硬。這要求我們必須把維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定放在突出位置，既要保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性，減少影響，減少窩工，更要發(fā)揮薪酬的“經(jīng)濟(jì)桿杠”作用，推行薪酬制度改革，完善職工激勵(lì)制度，重點(diǎn)通過提高生產(chǎn)一線骨干人員的收入，促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大一線職工的積極性和創(chuàng)造性積極，著力破解“招人難，管人難，留人難”的瓶頸問題。

（四）探索一種模式。實(shí)踐證明，什么樣的隊(duì)伍可以塑造什么樣的企業(yè)。好隊(duì)伍，等于高效率，安全有保障，業(yè)主滿意，項(xiàng)目效益好，收款難度小，分配及時(shí)，職工穩(wěn)定，從而錘煉更高水平的隊(duì)伍。反之，差隊(duì)伍，等于低效率，安全無保障，職工不穩(wěn)定，形成惡性循環(huán)。這就要求我們必須把隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，不斷更新和改變經(jīng)營理念，堅(jiān)持育才、引才、用才并舉，在立足自身培養(yǎng)專業(yè)化隊(duì)伍的同時(shí)，加大人才市場化選聘力度，合理、有效地使用好現(xiàn)有人才和社會(huì)人才，保持企業(yè)發(fā)展良性軌道。

（五）培養(yǎng)一種土壤。正視不足，用改革和創(chuàng)新來破解難題，按照職工能進(jìn)能出、收入能增能減的工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。立足自身，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，采用整體引進(jìn)、專業(yè)合作、委托培養(yǎng)等多種方式打造專業(yè)化隊(duì)伍，特別是加強(qiáng)主體專業(yè)和緊缺人才的引進(jìn)工作，努力解決技術(shù)人才短缺的矛盾。同時(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，抓好技師培養(yǎng)選拔和職稱評定、技能鑒定工作，探索制定職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給優(yōu)秀人才搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，保障薪酬待遇，激活企業(yè)人才資源。

四、結(jié)語

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)長期面臨的一項(xiàng)重大課題和重要戰(zhàn)略任務(wù)，是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，完善激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)新方法途徑，建設(shè)一流隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入永不枯竭的智力支持和人力保障。