淺談科技型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理實(shí)踐

摘 要：本文從自己所在單位技術(shù)創(chuàng)新工作中的一些做法進(jìn)行了總結(jié)，從技術(shù)創(chuàng)新的組織體系、選題立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)投入、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵(lì)以及技術(shù)中心創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等方面展開(kāi)了論述，希望能夠起到拋磚引玉的作用，探討一下在新時(shí)期，面對(duì)新環(huán)境條件如何做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理實(shí)踐

一、前言

企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，科技因素越來(lái)越成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。作者所在的單位成立于1989年，是一家技術(shù)支撐與經(jīng)營(yíng)并重的科技型企業(yè)。先后經(jīng)歷了四次大的改革重組，從完全的經(jīng)費(fèi)單位到補(bǔ)貼部分經(jīng)費(fèi)到完全零經(jīng)費(fèi)，全面將企業(yè)推向市場(chǎng)。在經(jīng)過(guò)20多年的堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新，全員職工的共同努力，企業(yè)在市場(chǎng)中走出了一條屬于自己的發(fā)展的道路。

二、技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐

1.搭建完善了科技創(chuàng)新研發(fā)組織體系

為了確保科技創(chuàng)新的質(zhì)量，我們成立了三級(jí)管理模式：科學(xué)技術(shù)委員會(huì)---科技管理部門(mén)—各個(gè)研究室所，其中科委會(huì)人員由院領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家組成，科委會(huì)下面根據(jù)專(zhuān)業(yè)又分為了鉆井專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)、采油專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)、機(jī)械專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)。先由各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)優(yōu)選項(xiàng)目，開(kāi)展立項(xiàng)前的評(píng)價(jià)后，經(jīng)院科委會(huì)的評(píng)審確認(rèn)后正式立項(xiàng)，確保選題的科學(xué)性、合理性、確保項(xiàng)目的研究成果能快速見(jiàn)到良好的效益；科技管理部門(mén)，是企業(yè)科技創(chuàng)新的協(xié)調(diào)管理部門(mén)，由具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理能力的人員組成，目前按照院里的要求，組成人員都要求有PMP項(xiàng)目管理證書(shū)，將項(xiàng)目管理的理念用于技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理之中，確保了科技創(chuàng)新順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)立項(xiàng)質(zhì)量的把關(guān)，做到優(yōu)質(zhì)高效的立項(xiàng)

按照“突出重點(diǎn)，突出創(chuàng)新、效益為先”的理念，對(duì)涉及單位發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸技術(shù)，來(lái)開(kāi)展立項(xiàng)工作，強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)含量、強(qiáng)化與市場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)市場(chǎng)有需要、工程有依托、技術(shù)有難點(diǎn)的項(xiàng)目，隨時(shí)申請(qǐng)隨時(shí)在院內(nèi)論證立項(xiàng)，由于我們單位兼具油田公司技術(shù)支撐的職能，我們科技創(chuàng)新立項(xiàng)的來(lái)源基本上有2個(gè)方面：一個(gè)是來(lái)自于油田公司指令性的課題立項(xiàng)，這一類(lèi)基本上屬于“頂層設(shè)計(jì)”，另外一類(lèi)是走廠院聯(lián)合立項(xiàng)的方式，結(jié)合采油廠的生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、難點(diǎn)，進(jìn)行聯(lián)合立題公關(guān)，做到技術(shù)創(chuàng)新工作有的放矢。

3.實(shí)施課題長(zhǎng)競(jìng)聘制度，加強(qiáng)科研過(guò)程管理監(jiān)控，確保課題高質(zhì)量完成

在過(guò)去，一般情況下就是誰(shuí)首先提出課題，誰(shuí)就準(zhǔn)備論證的相關(guān)資料，論證通過(guò)后，提出課題的人自然而然就成了課題長(zhǎng)，這樣不利于人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到此問(wèn)題后，逐步開(kāi)展了課題長(zhǎng)競(jìng)聘制度，由科技部門(mén)負(fù)責(zé)組織課題長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)議，要求院里的各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的資深技術(shù)專(zhuān)家對(duì)各個(gè)競(jìng)聘人的研究計(jì)劃、關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題的研究思路進(jìn)行打分，開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最佳人選，這樣將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了一批科研骨干人員的積極性，有利于選拔出真正有水平、有實(shí)力的人選擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.加大科研經(jīng)費(fèi)的投入力度，提高經(jīng)費(fèi)的管理水平

有了好的技術(shù)創(chuàng)新課題，如何盡快的出好成果，加大科技經(jīng)費(fèi)投入是必要的，從2008年到2012年科研經(jīng)費(fèi)的直接投入從1000多萬(wàn)元增加到3000多萬(wàn)元，對(duì)于重大課題的經(jīng)費(fèi)我們要重點(diǎn)傾斜，在2011年結(jié)合水平井工程，我們重點(diǎn)投入到了 “水平井完井及油層保護(hù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”，儲(chǔ)氣庫(kù)、電位法等特色技術(shù)的完善與創(chuàng)新上，在“水平井完井及油層保護(hù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目中，我們開(kāi)發(fā)出無(wú)固相油保液+鹵水、防漏失修井液+采油污水、無(wú)固相油保液+采油污水等三種“段塞法”保護(hù)油層工藝技術(shù)，在油區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)應(yīng)用了434井次，油層保護(hù)技術(shù)修井液滿足作業(yè)井安全要求，施工成功率96%，見(jiàn)到了很好的效果。

5.加強(qiáng)人才培育，完善了創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制

人才是企業(yè)創(chuàng)新的主體和源泉，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，更快更多地培養(yǎng)大批掌握前沿先進(jìn)技術(shù)和操作技能的技術(shù)人才。加強(qiáng)了對(duì)近年來(lái)走上工作崗位職工的教育培訓(xùn)和管理，幫助他們盡快成才；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定了院管理專(zhuān)家評(píng)聘及管理辦法，目前擁有中油集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家1人，首席專(zhuān)家4人，高級(jí)專(zhuān)家5人，局一般專(zhuān)家19人，院技術(shù)專(zhuān)家22人，技能專(zhuān)家15人以及一大批科研技術(shù)骨干，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了人才保障。

其次，我們制定了《大港油田石油工程研究院科研激勵(lì)與約束管理辦法》，加大了對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，每年都要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果、論文、修（制定）標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，2012年以來(lái)每年的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到100--200萬(wàn)元，，另外在職稱(chēng)晉升、人才培養(yǎng)等方面給予傾斜政策，極大地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，離不開(kāi)體制、機(jī)制的創(chuàng)新，經(jīng)費(fèi)的支持，要采用有效的組織結(jié)構(gòu)和組織方式，要重視人力資源的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)，并配套一些有效的激勵(lì)措施，要開(kāi)展技術(shù)中心創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，只有做好這些基礎(chǔ)工作，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才會(huì)取得成功，企業(yè)的創(chuàng)新之路才會(huì)越走越寬廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理 劉振武等人編著 2004年 石油工業(yè)出版社

[2]中國(guó)石油集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新案列 劉振武等人編著 2006年 石油工業(yè)出版社