如何辦一本電影雜志

引言：這本畫冊叫“首映”？“帝國”？“電影手冊”？抑或是就叫“電影雜志”？倒也夠酷。毫無疑問，如果能改刊名的話，總會有好聽的名字出來的，我們先來談如何讓這本畫冊成為最那個什么的電影雜志。

一、電影雜志市場現狀

經過2002——2004年電影雜志的競爭，電影雜志格局清晰簡單，《看電影》一枝獨秀，無論是從市場占有率還是運營收入，都一騎絕塵?！峨娪笆澜纭冯m處第二，但與第一差距甚遠。其他如《環(huán)球銀幕》、《大眾電影》由于歷史的原因及辦刊成本的控制，雖各有幾萬讀者，但已無反擊能力，各自苦撐自己的分眾市場，其他如《中國銀幕》、《世界電影》，《電影評介》如捧著刊號要飯，不值一提。

二、《看電影》的優(yōu)勢

1資源豐富，擁有國內最大的通聯網絡，可獲得排它性的第一手資料;簽下了中國圖片庫、newsmaker等幾家數字圖片庫;北京、上海電影活動最頻繁地方都設有記者站;同時三大電影節(jié)及奧斯卡獎每年都有實地專訪。

2速度，總是先于競爭對手得到獨家資源。

3文字平均質量較高。

4設計能力強，雜志呈現美觀。

5編輯訓練有素，機動性強，能隨時調整選題，不吝更多的工作時間。

三、《看電影》的劣勢

1產品格局的最大漏洞。

從2002年改版至今，惟一一個重要的變化是，在半月正刊的基礎上又辦了個月末版，把正刊的專題故事版塊劃分到了月末版，這樣劃分的結果是正刊已不具備完整的服務結構，造成了讀者的分流，月末版的發(fā)行量上升，而正刊的發(fā)行量降低。2004年《看電影》的期發(fā)量是11萬左右，2006年正刊發(fā)行量是6-7萬，月末版是2萬多，在整體掉數的同時，此消彼長。……