煤炭企業轉型發展問題研究

【摘 要】受國內經濟增長增速放緩、能源結構調整、煤炭產能過剩、需求增長動力不足、進口煤大幅增加等因素影響，煤炭市場需求不足弱勢下行，庫存快速增加，價格持續下滑。預計今后一段時間內，煤炭市場行情也難出現根本性好轉。在這種形勢下，煤炭企業如果僅依賴于經濟整體回暖或等待政府政策救市將沒有出路。唯有轉變理念、認清形勢、找準定位、堅定信心，積極采取應對措施，全力推動企業轉型發展，才能確保企業在逆勢中保持平穩運行。本文主要對新形勢下煤炭企業的發展進行摸索和探討。

【關鍵詞】煤炭企業；轉型發展；結構調整

1.目前我國煤炭企業發展存在的問題

1.1單一化的發展模式

煤炭企業自身發展模式的單一化具體體現在：單一化、簡單化使煤炭企業的發展道路受阻。雖然目前很多煤炭企業也開始尋求方法和制定規劃，謀求發展，但是獲取的回報甚微。從企業自身原因來分析，主要是管理者沒有充分認識到煤炭企業的發展規劃以及市場方向。

1.2缺乏資金扶持

一般情況下，煤炭企業發展的資金來源都是依靠銀行的貸款，從一個方面來說，這相當于煤炭企業自身在長遠發展過程中埋下了隱患。一般情況下，如果企業去銀行進行貸款的話，還款期限是三年，但是在實際的操作過程中，企業都把精力投入到了程序的辦理上，基本上沒有實現真正意義上的資金收益回報，所以讓企業的發展受到極大的阻礙。

1.3沒有科學合理的統籌

在煤炭企業的發展道路上，很多企業都是按照自身的傳統模式進行發展，經營模式和理念完全被禁錮了，從而在制定煤炭企業發展的長期規劃中，沒有詳細的科學的安排和方案，讓企業的前進道路受阻，這樣給煤炭企業的轉型改革帶來不利的影響。

2.新形勢下煤炭企業轉型發展的途徑和方式

2.1以戰略創新為引領帶動企業轉型升級

戰略是對企業未來經營目標的規劃和設計藍圖，是企業發展的靈魂。戰略創新是當前煤炭企業破危局、渡難關，實現企業轉型升級和可持續發展的必由之路。從宏觀層面看，中國經濟由高碳經濟逐步向低碳經濟轉型，給傳統煤炭產業帶來巨大沖擊，為企業戰略轉型指明了方向；從行業層面看，安全開采、綠色開采、節能減排、環境保護等給煤炭企業帶來了新的挑戰，為企業戰略轉型提出了新的要求；從企業層面看，在當前煤炭市場持續下行，企業安全生產、科學發展、經濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下，傳統的單純追求產量和做大企業規模的粗放式企業發展戰略已不能適應轉型發展的需要，以戰略創新為引領帶動企業轉型升級成為關鍵。

在當前煤炭需求增幅減速、產能過剩與資源環境約束的倒逼機制下，煤炭企業以轉型為主的戰略機遇期已經到來。企業必須認真研判當前形勢，結合企業改革發展的實際，找準企業定位，創新發展戰略，探索新形勢下的煤炭企業轉型發展之路。創新發展意識對于企業未來的發展和前景具有極其重要的地位。培養戰略創新意識，能夠在一定程度上讓目前的煤炭企業充分認識到自身的不足，逐漸采取積極的措施，實現企業良好轉型以及健康有序的發展。當前我國正在大力推行環保節能減排的政策，這對于企業來說，是一個巨大的發展契機，使煤炭企業摒棄過去保守的經營模式，向創新，環保以及低碳等模式轉型，真正意義上促進煤炭企業的全面發展。首先，煤炭企業必須自我定位，制定創新發展戰略和目的。當前我國煤炭的需求總量呈現不斷下滑趨勢，導致產能過剩，在這樣嚴峻的形勢下，迫使煤炭企業必須進行自我轉型和改革，以期更好地占據市場的主動地位，尋求發展。譬如晉煤企業，隨著經濟不斷發展，充分認識到了轉型發展的緊迫性，借助自然資源優勢，堅持推進企業轉型，經過不懈努力，初步形成了以煤炭為基礎的多元產業競相發展，相互支撐，良性互動，協調發展的全新格局，同時堅持企業的自主創新意識，優化煤炭企業的產業鏈，強化煤炭企業周邊的經濟工業園區規劃建設，加強煤炭企業的各個不同環節的產業鏈，進而實現成功轉型，形成實力雄厚的大型煤炭企業。其次是提升資源利用率，其中就涵蓋了改善采煤方法和手段，對一些小礦井通過合并以及技術改造，減少資源浪費；還有就是強化礦井地質基礎工作，提升煤炭采出率，礦井在生產過程中，要按照礦井建設前期的地質勘探情況，使用先進的技術，進一步做好地質補充勘探，提升煤炭資源采出率；最后就是增強老礦井的煤炭采出率，進而減少煤田在面積和厚度上的損失，在礦井關閉前，最大限度的回收煤炭資源。調整傳統的煤炭產業結構，以期提升煤炭產業核心競爭力，加強煤炭生產格局調整，拉動煤炭企業的產業升級。

2.2加強管理水平，提高企業的綜合競爭力

在市場經濟條件下，現代企業間的競爭實質上是企業成本的競爭。煤炭企業產品差異化程度相對較小、替代性較強，成本管控已成為企業管理的重中之重。特別是動力煤生產企業，成本競爭尤其激烈。如何在確保安全生產的前提下，最大限度地降低噸煤成本，已成為當前煤炭企業破危局、渡難關的關鍵。

企業必須創新成本管控模式，通過開展全面預算管理、全方位對標管理、成本過程控制等措施，大力推進降本增效，提高企業經營管理水平。全面預算管理是通過設立預算管理委員會，完善預算管理制度，優化流程，強化監督，實現營銷、生產、成本、資金預算的協調統一；全方位對標管理是以同行業先進單位為標桿，認真查找管理短板和瓶頸，既查找制度、標準上的差距，也查找管理理念、管理方法、組織流程方面的差距。與此同時，在材料、電費、工資、非生產性開支等重點指標上開展對標，嚴格管控；成本過程控制是按照煤炭生產業務流程，從設計、安全、生產、采購、銷售等各環節按照總量控制、目標分解、分層落實等原則進行全員、全過程、全方位的成本管控。

風險管控是企業完善內部管理、預防和抵抗各種風險的重要課題。為適應當前形勢以及國資委對國有企業風險管控的新要求，企業需要在傳統風險評價指標體系的基礎上進行創新，通過對企業業務進行全面和系統梳理，對風險控制節點進行全面歸集，形成風險數據庫；對風險數據庫進行評估分析后設定關鍵風險控制點，在此基礎上建立符合企業特點的風險管理框架，并利用信息化手段全面構建一套較為完整的企業風險管控流程體系。通過全面風險管控，讓業務流程得到規范和優化，提高企業運營和決策效率，降低運營成本，增強企業抗風險能力。

2.3以科技創新為動力助推企業發展

科技是第一生產力，科技創新就是加大科技攻關力度，注重產學研相結合，通過加速科技成果向現實生產力轉化，促進科研與產業無縫對接，從而推動企業發展。企業必須堅持“科技創新、科技興企”戰略不動搖，著力推進技術創新體系和安全生產科技支撐體系“兩個體系”建設；緊密圍繞安全生產實際，對制約安全生產和企業發展的技術難點和關鍵環節實施科技攻關和技術創新，逐步實現以橫向合作為主向自主開發為主的創新模式轉變。通過科技創新和成果轉化，讓公司礦井采掘布置得到優化，新技術、新工藝、新設備得到推廣，減輕維護費用、設備占用，提高單產單進水平，真正實現以科技創新為動力助推企業發展。

3.結語

管理是企業發展永恒的主題，管理創新就是對管理體制機制、方式方法、模式流程從更高層次再造提升，形成科學順暢、高效靈活的管控體系。在當前形勢下，如不創新管理從而推動企業軟實力的提升，將在激烈的市場競爭中處于劣勢。

【參考文獻】

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