建筑工程項目的施工質量管理研究

【摘 要】建筑工程項目施工質量管理是一種行之有效的管理措施，其可以對建筑工程施工質量予以嚴格的、合理的、規范的監督和控制，確保建筑工程項目施工質量達標。但目前我國一些建筑施工企業中所應用的建筑工程項目施工質量管理并不是非常有效，其存在一些問題或不足，致使建筑工程項目施工質量管理的作用無法充分發揮出來。對此，本文從建筑工程項目施工質量管理的重要性展開，就當前建筑工程項目施工質量管理存在的問題進行分析，進而探討強化建筑工程項目施工質量管理的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工質量管理；有效措施

0.引言

建筑業作為我國國民經濟的重要產業，其關乎我國的經濟發展，關乎國民生計問題。所以在我國經濟、科技蓬勃發展的今天，建筑行業應當注重高質高效的完成建筑工程項目，創造更多的經濟效益。但是，建筑工程質量一直是建筑工程項目實施的難點，其容易受到某些因素的影響而降低。對此，大多數建筑施工企業采取建筑工程項目施工質量管理予以監控。而目前所運用的建筑工程項目施工質量管理存在一些問題，致使其應用效果并不是非常的良好。對此，筆者將在下文對建筑工程項目的施工質量管理予以詳細的研究。

1.建筑工程項目施工管理的重要性

在我國政府對建筑工程施工質量要求越來越高的今天，建筑工程項目施工質量管理的有效應用是非常重要的，其可以根據建筑工程項目相關規范性文件、施工要求，對建筑工程施工各個環節予以嚴格的監督和控制，最大限度的提高建筑工程施工質量，為高質高效的完成建筑工程創造條件。建筑工程項目施工管理的重要性主要體現為兩點。

其一，建筑工程項目施工中需要施工技術、技術條件、技術裝備作支撐。為了高質量的完成建筑工程項目施工，需要保證施工技術、技術條件、技術裝備可以有效應用。而建筑工程項目施工管理可以根據建筑工程項目實際情況及要求，對施工技術、技術條件、技術裝備予以適當的調整和優化，促使施工技術可以有效應用、技術條件滿足施工需求、技術裝備可以高效、安全的運用，為有序的、合理的開展建筑工程項目施工提供條件。

其二，建筑工程項目施工過程中容易受到人為因素、氣候因素、自身因素等方面的影響，促使建筑工程施工難度加大，容易出現施工質量問題。建筑工程項目施工質量管理能夠對建筑工程施工中交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接等環節予以嚴格監督和控制，避免施工受到人、氣候、工程等因素的影響，促使建筑工程施工高質量的完成。

2.建筑工程項目施工管理容易出現的問題

2.1安全問題

建筑工程項目施工質量管理實施過程中，容易產生的安全問題主要有：

（1）脫節的管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人。項目承建人通常會將建筑工程承包給包工頭或小型施工企業。包工頭或小型施工企業在對建筑工程施工中，以提高經濟效益出發，對建筑工程予以施工，并不會認真貫徹建筑工程施工安全文件，促使建筑工程項目施工質量管理在施工環節出現脫節的情況，施工質量管理作用無法有效發揮出來，這大大降低建筑工程施工的安全性。

（2）未做到文明施工。很多建筑工程項目施工中，并未將建筑工程項目施工質量管理真正擺在重要位置上，促使建筑工程項目施工質量管理在建筑工程施工中無法從安全施工的角度出發，對建筑工程施工予以嚴格地監督和控制，實現文明施工。

（3）安全生產責任制不健全。安全生產責任制的有效實施，可以對建筑工程施工安全方面予以有效的約束，避免安全問題得以有效的發展。但是當前很多建筑企業并沒有制定行之有效的安全責任制，促使工程施工安全性較低。

2.2質量問題

（1）建筑施工企業的內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。建筑工程項目施工質量管理中一旦出現管理職責不明確、管理人員能力差、管理工作規劃不合理等情況，管理作用效果不佳，將直接體現在建筑工程施工上，也就是建筑工程施工質量差。

（2）政府監管不到位。在我國一些地區當地政府在建筑工程監管方面并不是非常嚴格，往往為能做到依據相關法律法規，對建筑工程項目施工相關手續、層層轉包、施工圖紙未經審查等情況處理不到位，促使一些建筑工程在存在很多問題的情況下就施工，盲目的追求施工進度，導致施工質量隱患遺留，降低建筑工程質量。

2.3成本控制問題

建筑工程項目施工質量管理的有效實施，還可以對建筑工程項目成本予以有效的控制，促使建筑工程施工質量達標的情況下，所消耗的施工成本最少。但因為目前所應用的建筑工程項目施工質量管理應用性差，促使建筑工程項目成本控制效果不佳。主要表現在：

（1）投標環節。在建筑市場競爭日益激烈的情況下，投標報價風險不斷加劇。建筑企業在投標環節因為沒有建筑工程項目施工質量管理對整個項目成本的評估，企業容易在報價中因缺乏有效的依據而無法合理的報價，促使項目報價不合理。

（2）項目評估環節。評估中存在的問題主要有：項目評估依據不統一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用等。

3.強化建筑工程施工管理的有效措施

3.1強化工程質量監督的政府職能

在我國政府對建筑工程質量要求越來越嚴格的情況下，建筑工程質量監督工作應當嚴格的、合理的執行，對建筑工程施工各個方面予以有效的監督，及時發現質量問題，并有效的處理，盡量提高建筑工程質量。基于此點，強化建筑工程質量監督的政府職能是非常必要的，這可以使政府監督人員嚴格相關法規對建筑工程施工進行嚴格的監督，確保建筑工程高質高效的完成；可以使設計單位、勘察單位在監督范圍內，對設計單位、勘察單位同樣予以嚴格的監督，保證設計單位設計的設計方案可有效的應用于工程建設；保證勘察單位所得到的勘察結果真實、有效、準確。

3.2選用適合的管理方式

選用適合、有效的管理方式來實施建筑工程項目施工質量管理，可以根據建筑工程實際情況，科學、合理、有效的運用施工質量管理，對建筑工程施工各個方面予以嚴格的監督和控制，提高建筑工程施工質量。對于適合管理方式的選用，首先是結合工程實際，構建企內部組織結構。對企業現狀進行分析，對建筑工程項目進行思考，確定建筑工程項目施工質量管理的目的、作用，從而構建具有企業特點，并且能夠適用于建筑工程項目中的企業內部組織結構。其次，加強施工質量管理調整。明確施工組織結構，并以此為依據，思考和分析建筑工程項目施工中容易出現的質量問題，進而合理布局建筑工程項目施工質量管理方案，對建筑工程施工各個方面予以監督和控制。

3.3重視安全生產

在國民安全意識越來越高的今天，建筑企業要想在競爭激烈的社會環境中更好的發展和進步，就需要重視安全生產，盡量實現“安全第一”的目標。建筑企業重視安全生產，需要作出的努力是：

其一，建立規章制度，完善安全施工體系。施工質量管理者應當根據企業實際情況以及建筑工程項目實際情況，詳細的、全面的、仔細的分析建筑工程項目施工過程中容易出現的安全問題，并考慮導致安全問題出現的原因。根據得到的分析和考慮結果，制定行之有效的規章制定，促使其可以有效的約束整個建筑工程項目施工。從建筑企業安全、建筑工程施工安全、施工人員安全角度出發，對安全施工體系予以完善，盡量提高建筑工程項目施工的安全性，為避免人員財產損失。

其二，健全安全責任制，落實安全生產教育。制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。落實安全生產教育，對企業人員進行安全施工知識強化，提高企業人員的安全意識，在落實建筑工程項目過程中能夠時刻注意安全施工。

3.4加強建筑工程成本管理

在當前我國經濟快速增長的情況下，企業要想緊跟國家經濟的步伐，實現可持續發展的目標，就需要提高企業經濟實力。而實現建筑企業經濟實力的提升，需要對建筑工程項目成本加以科學的管理，盡量實現建筑工程成本利用率最大化。基于此點，在加強建筑企業建筑成本管理的過程中，首先是應當強化企業領導建筑工程成本管理意識，促使企業領導能夠充分認識到成本管理的重要性，進而嚴格科學的執行建筑工程成本管理工作。其次是對企業員工進行建筑工程成本管理的宣傳，促使建筑工程成本管理理念深深的印刻在員工思想中，員工在落實建筑工程項目過程中能夠時刻注意控制工程成本。最后是建筑企業要確保所開展的建筑工程成本管理具有較強的體制性，每項成本管理工作的落實都要有依有據，促使建筑工程項目成本管理充分發揮作用。

總之，在建筑工程項目施工質量管理加以強化之際，一定要注意對建筑工程項目成本管理這一方面予以強化，最大限度的提高建筑工程項目成本管理的作用，實現企業建筑工程項目成本利用率最大化，以此來提高企業經濟實力，促進建筑企業更好更快的發展。

4.結束語

面對當前建筑工程項目施工質量管理存在安全問題、質量問題、成本控制問題的情況，應當通過強化工程質量監督的政府職能、選用適合的管理方式等措施，來強化建筑工程項目施工質量管理，促使其可以充分發揮作用，盡可能的提高建筑工程質量。相信隨著建筑工程項目施工質量管理不斷強化，其將更加科學、合理、有效的應用于建筑企業，更好的監督和控制建筑工程項目施工，為促進建筑企業可持續發展創造條件。

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