房地產精細化管理措施探究

【摘要】對于房地產企業而言，管理工作相對復雜，涉及的內容相對復雜，包含房地產項目管理、人員管理、業務管理等多個方面，為了提高企業管理水平，應將精細化管理應用其中，以達到理想的效果。本文就房地產精細化管理措施進行了分析與探究。

【關鍵詞】房地產；精細化管理；要點

房地產行業是一個復雜的行業，管理工作涉及的內容相對繁多，包含人事、項目和財務上的管理，管理范圍較廣，管理元素較多，是當前面臨的一項重要任務。為了促進房地產經濟的全面發展，應加強對房地產經濟的重視，強化管理工作的重要性，是當前發展房地產經濟的首要任務。精細化管理是一種全方位、系統化的管理方式，可大大提高管理的效率與質量。為達到理想的管理效果，首先要了解房地產企業在管理上的現狀，以求為精細化管理工作的實施提供借鑒。

一、房地產精細化管理的重要意義

2014年，我國房地產項目投資增速逐漸放緩，項目銷售面積與銷售額同比出現大幅度的下滑，全國70個大中城市中房價下跌城市不斷增加[1]，就目前形勢來看，應注重房地產開發周期、產品質量、成本效益等的控制，滿足人們與市場的需求，開發具有個性化的房地產項目，以順應新時期房地產行業的發展趨勢。

精細化管理是現代化管理的主要形式，管理形式更具創新性、個性化，管理更加精細、嚴謹，注重對目標的系統化與全面化管理，管理更加規范性，應用范圍較廣，取得了理想的應用效果。該種管理理念最早是由日本人提出的[2]，是在常規管理方法的基礎上進行完善與優化，以此為突破口，將常規模式進行 不斷的開發與深入，以達到更大程度上提高管理的效率，降低管理的成本，提高資源的使用效率，是時下備受歡迎的管理方式。為了順應現代社會的發展要求，提升我國房地產行業發展的整體水平，應將精細化管理模式應用其中，以實現對房地產項目、財務和人力資源的全面化管理，為房地產企業的發展保駕護航。

二、房地產精細化管理的現狀分析

1、對精細化管理的認識不夠

為了探討房地產管理中所存在的問題，針對房地產精細化管理的現狀進行分析，了解到大部分企業對精細化管理的認知不足，重視程度不夠，是導致房地產管理受阻的重要前提。

2、財務管理模式滯后

就目前房地產企業財務管理模式的現狀來看，財務管理人員的專業化水平不高，管理手段也存在滯后性，會計信息化系統操作能力不強，財務報表制作不夠嚴謹等，都是企業在財務管理中所衍生的問題。另外，由于房地產項目所涉及的金額較大，極易發生費用上的糾紛與矛盾，若不加強財務管理，勢必會導致更為嚴重問題的發生，制約著房地產行業經濟的全面發展[4]。

三、房地產精細化管理措施闡述

1、加強管理隊伍建設，提高精細化管理的高效性

新時期，房地產行業面臨著新的挑戰，隨著城鎮化建設的不斷推進，項目的規模越來越大，房地產企業運作過程中所涉及的問題越復雜，為了提高管理水平，加強管理隊伍建設是首要任務，正確認識到精細化管理的重要性，從思想和意識上提升認知，以提高精細化管理的高效性。若想實現精細化管理，應充分顯示管理的全面性與系統性，分別涉及到不同層面，分為不同的小分隊，分別負責人力資源、項目管理、施工管理、銷售管理等不同的平臺，實現對各個部分的目標性管理，定能達到理想的效果。例如，在銷售管理方面，管理人員應提高管理意識，加大績效考核力度，選拔出精英隊伍，以此來提高銷售額，刺激與鼓勵員工的工作積極性。管理人員要秉持一絲不茍的態度，對銷售人員的服務態度、銷售話術、銷售手段等進行綜合性的評價[5]，會督促員工不斷的提升自己，進而刺激銷售額的增長。

2、實現項目的全過程管理，以提升項目管理水平

項目管理是房地產企業管理的核心內容，其中涉及到工程項目的質量、成本或進度問題，項目的決策、設計、施工到最終的竣工結算，都是項目管理的重要內容，會影響企業的經濟效益與管理水平。當前，工程質量不過關、項目造價控制不到位，工期延遲等現象愈發嚴重，施工隊伍古語散漫，對房地產企業造成致命的打擊，對精細化管理的相關標準未嚴格貫徹，是當前面臨的重要問題。項目管理是房地產精細化管理中的核心內容和關鍵要素，其中涉及到房地產的項目流程，包含的內容相對復雜，如項目檔案管理、施工管理、造價控制、質量控制等都屬于項目管理的范疇，強化對項目的全過程管理是重要手段。其一，強化對設計工作的管理。開展設計招標活動，從中選取優秀、業界口碑好的設計團隊，根據具體要求進行目標性的設計；其二，應強化對施工過程的管理，尤其是施工現場，對施工人員的操作技術（如混凝土技術、深基坑技術等）、施工材料（如鋼筋、水泥、木材等）、施工設備（如起重機、挖掘機、攪拌機等）和施工環境等進行全面而系統化的管理；其三，加強對項目檔案資料的管理。在資料中，涉及大量珍貴的資料和信息，合同、協議、項目資料等，可為后續工程結算提供憑證。

3、優化財務管理模式，實現管理的信息化建設

財務是支撐房地產企業發展的重要基礎，是推動企業前進動力的關鍵，加強企業財務管理是矢志不渝的重要責任。新時期，應將具有現代化、信息化的技術應用到財務管理中，實現會計管理電算化，培養專業性的會計人才，熟練掌握信息化操作的技巧，能夠在短短的時間內實現信息的共享與推送，極大的提高了財務數據收集、整理與分析的效率和質量，相較于傳統人工核算，核算的精確度更高，財務核算的范圍更廣，是實現精細化管理的有效途徑。

結束語：

綜上所述，房地產管理工作的開展迫在眉睫，是時下發展房地產經濟的重要條件，應分別從不同的方面來對待此項問題，實現對房地產企業的目標性管理，重點加強對房地產項目的管理，對項目資料、合同、流程等的管理；優化房地產企業財務的精細化管理，將現代化的信息技術應用其中，實現會計電算化系統的完善，以提高財務管理水平；加強企業管理專業隊伍建設，提高管理人員的專業素質，為房地產經濟的發展提供切實有效的條件和保證，是實現房地產經濟穩步發展的重要前提。

參考文獻：

[1]王曉芳.精細化管理在房地產企業工程管理中的應用[J].中華民居（下旬刊），2014，07：405-406.

[2]楊小林.有效加強房地產開發項目管理的控制措施分析[J].江西建材，2014，21：276.