新時期建筑工程管理存在的問題與解決策略研究

【摘要】作為當前社會的基礎建設，建筑工程直接影響了社會的整體水平，關系到居民的生活水準。在建筑企業的發展過程中，建筑工程管理發揮的作用越來越大。我們要擺正思想，用先進、可持續的理念來工作，正視各種問題。建筑企業應該提升員工的管理思維，健全管理體系，提高大家工作積極性，提升整體素質，從而獲得最佳的工程質量，讓建筑行業朝著好的方向發展。

【關鍵詞】建筑工程管理；存在問題；解決策略

引言

建筑工程項目施工是一個涉獵極其廣泛、工作內容極其繁瑣復雜的施工建設過程。由于其具有工程龐大，工作量多，建設結構復雜、建筑位置固定、建設時間長、受自然條件約束大、質量要求高等特點，建筑工程過程中容易出現各種問題，所以做好建筑工程的管理工作尤為關鍵。本文主要研究建筑工程管理存在的問題，分析建筑工程管理策略，對于新時期建筑工程管理創新方面進行研究。

一、建筑工程管理存在的問題

1、管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個最關鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規范管理的基礎依據，體制發揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制， 那么部分建筑工程企業就會最大化的減少支出，對管理工作的關注就會降低，致使很多管理人員一人肩負很多工作。如果不加控制，任由此現象發展，最終就會出現惡性發展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導致建筑工程管理工作僅僅處于基礎層面，無法跟上快速發展的建筑工程，兩者之間的差距也會越來越大。

2、施工員工素質問題。

管理人員是建筑工程施工管理控制的核心，整個建筑工程施工管理主要是由施工人員進行實施的，他們的素質與水平直接影響到建筑工程施工質量與效益。

3、工程管理的意識薄弱

如今，改革開放的建設時期已經向我們走來，各種產業正在快速的發展，如此良好的發展態勢已經展開，我國的建筑管理模式已經達不到時代的要求，必須要走創新發展。大家對工程管理的認知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項目施工舉步維艱，無法展現相應的作用。

4、重進度忽視質量

在如今的市場化競爭中，企業競爭出現了白熱化程度。很多企業為了進一步提升自己的效益，不斷的加快施工進度，從而進一步占領市場。他們在獲得較快速度的同時，一定會以犧牲工程質量為代價。

5、監督管理方式較為落后。

當前，我國是信息化交流的社會，建筑業應當借助信息化的優勢逐步開發信息化安全管理體系。但目前，我國建筑業缺乏對信息管理體系開發的認識，且建筑施工企業也不甚重視信息化安全體系的建立，由此影響了建筑業向信息化時代的發展。

二、提高工程管理水平的措施

1、嚴格控制工程成本

只有嚴格控制工程成本，才能使得建筑企業獲得期望的經濟利益。而如何加強工程成本控制呢？第一，建筑企業要重視工程成本控制，提高責任意識，讓每一個工程施工人員都能在實際施工中運用到成本理念，從而降低施工成本。第二，建筑企業要定期的分析施工成本，比較預算階段以及當前階段的成本高低，總結出相關經驗，從而實現最大限度的減少虧損的目的。第三，建筑企業在制定定額時，要以本公司實際的經營狀況為前提進行制定，從而完善建筑工程管理及質量控制工作。

2、精細化管理施工質量與安全。

在進行建筑施工之前，首先要由本工程的負責人明確具體的施工計劃及施工方案，同時要做好圖紙會審工作，對比不同的施工方案，挑選出最適合本工程的施工方案。在施工過程中，施工方案起著十分重要的作用，因此要不斷的提高施工工藝水平，同時要建立健全精細化的質量管理體系，保障工程目標的實現。除此之外，還要將分解的目標落實到各個施工人員中，使工程團隊的每個施工人員都能積極參與到工程建設中，從而形成更為完善的質量管理體系。

3、加強人才建設， 提高人才素質

施工人員的素質直接影響了項目品質的好壞，兩者存在著正相關。同時，管理人員的素質的高低，也直接決定了整個建筑企業的質量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質，進行有針對性的培訓。通過相應的理論學習和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。同時，企業還要關注員工的思想，提高他們的思想道德建設，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。

4、全面提高建筑工程管理意識

要想全面提升建筑工程管理效率， 其中一個關鍵性問題就是提升管理意識。企業要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業發展重要層面， 讓企業高管和員工都能加大重視程度。

5、構建完善的管理和監督機制

建筑企業在日常的施工過程中， 不僅要加強對成本的有效控制， 還應當及時構建完善的管理和監督機制。首先， 領導責任制的建立， 能夠有效落實不同工作人員的不同職責， 保證其在工作中明確自身的職責；其次， 強化監督管理， 在日常施工過程中， 相關人員應嚴格監督相關技術行為， 并對其是否符合法律法規進行判斷。這樣一來有助于促使工程管理工作同質量控制工作形成一個統一整體， 在相互協調過程中提高工程的科學化和規范化。

6、設置危機管理機構，加強危機管理工作。

在建筑工程管理中，只有建立專門的危機管理機構才能發揮危機管理的重要作用。在這同時，還需要做好危機管理的組織建設工作。危機管理機構的形式是多種多樣的，包括由專業人員行使危機管理職權、獨立的危機管理機構以及跨部門的綜合危機管理小組，機構形式的選擇要結合公司具體的情況。

結語

施工管理作為建筑管理的重要環節，是保證工程質量與提高企業競爭力的重要手段。所以，建筑企業與建筑單位必須認識到建筑施工管理中的問題，不斷改進方法，滿足人們對建筑的需求。本文主要分析了新時期建筑工程管理存在的一系列問題，并依據這些問題提出了相應的解決對策，以供借鑒和參考。

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