關于創新思維在建筑工程管理中的應用思考

【摘要】隨著城市化建設不斷的進行，我國的建筑行業發展速度也在不斷的加快，建筑企業需要面臨的市場競爭也更加的激烈，想要在市場競爭的時候占據有利位置，便必須做好建筑施工工程管理工作，對管理進行創新，從而不斷的提高企業的實際競爭力。在建筑工程管理現狀的基礎上，對創新思維在建筑工程管理中應用的必要性和方式進行了分析。

【關鍵詞】創新思維；建筑工程管理；現狀；應用

引言：

對于建筑企業而言，其工程管理是否完善會給其經濟效益和社會效益提高造成很大的影響，想要在市場競爭中占據有利位置，企業便必須不斷的進步和發展，根據工程管理的實際情況，創新工程管理的模式，不斷的完善建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理的數量，在保證工程質量的情況下，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

一、我國建筑工程管理現狀

1、管理體制不健全

完善的管理體制應包括相應的管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等各方面的內容，從而保證工程管理工作的良好開展。然而，一部分建筑企業并沒有建立相應的工程管理制度，管理機構或人員設置不到位、管理責任較為混亂，導致整個工程管理沒有頭緒，漏洞常存，無法起到相應的管理效果；部分企業制定了相應的管理制度，但在實際執行中并沒有充分落實，制度只是為了應付上級檢查而設立的，實際中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，極易引發各種問題，進而降低工程施工質量、影響工程進度。

2、建筑工程管理理念不完善

對于我國當前的建筑行業而言，很多建筑企業的建筑工程管理理念不完善，主要體現為對建筑工程管理的認識不充分、忽視了建筑工程管理的重要作用、未積極推行建筑工程管理，進而影響了建筑工程的質量、效率。

隨著建筑工程市場競爭的日益激烈，越來越多的建筑企業參與到建筑行業中。在此背景下，建筑企業越來越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。

3、管理人員的思想老舊

建筑工程的管理人員由于長期處于傳統管理模式中，其管理思維會受傳統管理方式的影響，加之長期進行管理工作，在潛意識中對新方法、新思想產生了一定的抵觸情緒，進而給建筑工程管理的創新造成了巨大阻礙。

二、建筑工程中應用創新思維的必要性

1、符合我國社會發展的需求

建筑行業是我國國民經濟中的基礎行業，隨著我國社會經濟的快速發展，越來越多的建筑企業參與到市場競爭中來，這就迫使企業必須努力提升自身的競爭力。而通過應用創新思維，在管理模式中加入技術創新和信息創新管理的措施，能有效提高企業的技術水平和工作效率，提升企業的經濟效益，使企業的生產能力符合社會發展的需求。

2、是科學管理的必然要求

隨著社會各方面的不斷發展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保證管理工作的準確性是建筑企業發展的趨勢，這就要求企業采取科學的管理方法。因此，積極學習先進的工程管理知識、借鑒相關的管理經驗、結合企業實際情況對工程管理進行創新，是實現科學管理、提升企業管理水平的必然要求。

三、創新思維在建筑工程中的應用

隨著時代的發展，為了更好的做好工程管理，進行管理創新非常有必要，在創新的時候，應該嚴格根據下面的幾項原則進行。首先應該創新的時候，應該確保其和現在生產力發展的情況相適應，能夠將勞動者、勞動工具以及勞動對象結合在一起，這樣才能夠切實提高生產力的效率；其次，創新的時候應該確保其符合市場的實際需求，施工企業想要提高自己的社會效益，首先必須做的便是占領市場，開拓潛在市場，若是施工質量比較差，企業的形象也會比較差，這會給企業市場的獲得造成很大的影響。

1、創新觀念

在進行建筑施工工程管理的時候，想要做好創新，首先高層管理人員必須認識到管理創新的重要性，只有高層管理人員真正的認識到了創新的重要性，改變以往的落后思維，加大資金方面的投入，提高培養人才的力度，管理企業的時候，將創新思維運用進去，從市場的實際需要出發，這樣才能夠真正的落實工程管理創新。在進行建筑工程施工管理創新的時候，不一定非要選擇一種模式或者手段，而是應該根據企業的實際情況，來找到和企業相符的手段，并且不斷的進行完善和創新，在進行創新的時候還應該根據工程管理內在需求以及企業情況進行，并根據相關的原則來進行創新。

2、進行組織機構的創新

由于受到歷史等一系列因素的影響，施工工程管理理念存在一定的誤區，很多企業都是在簽訂合同明確范圍之后，在管理工程項目。項目部在管理的時候，代表整個企業，但是項目部并不是整個企業，這也導致了其無法承擔一些的責任。項目部在施工的時候，經常會僅僅考慮自己的利益，沒有將其運作情況和企業的長遠發展結合在一起。將合同、市場、履約、投標以及效益等作為出發點，可以將項目部設立成為分公司，這樣能夠進行組織機構的創新，管理的效率也會有明顯的提高。

3、進行體制的創新

在創新組織機構之后，還應該根據需要創新體制，進行現代化制度的建設。首先，應該建立有限責任制度，作為投資主體，企業可以指定資產經營的責任制，并保證產權本身的清晰性，可以通過股東的身份來進行責任的行駛；其次，應該確立企業法人財產制度，確保項目部的財產邊界清晰，并通過其推動工程管理創新更好的進行。這樣能夠推動整個項目部進入市場中去，自主經營，自負盈虧。

4、進行技術創新

技術創新對管理模式創新也是非常重要的，工程管理創新的時候，創新技術是其基礎，只有創新技術強大，才能夠保證工程的進度和質量，提高工程建設的質量。

四、結語

隨著建筑行業的迅猛發展，當前建筑工程管理的內容已經無法適應實際需求，管理理念落后、管理體制不完善等問題都對建筑工程管理的發展造成了阻礙。因此，使用創新思維對建筑工程管理進行改進十分必要，其創新內容包括管理體制、模式、機構和技術等多個方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企業的競爭力，推動建筑行業的健康發展。

參考文獻

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