論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

【摘要】土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素。本文主要介紹了土木工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理問(wèn)題，質(zhì)量是土木工程的生命，關(guān)系著企業(yè)的成敗。但是我國(guó)目前的土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在著許多的問(wèn)題、安全管理不到位，工程質(zhì)量不高，監(jiān)理機(jī)制不健全等等，本文這對(duì)存在的這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理對(duì)策，不斷地提高土木工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工質(zhì)量管理

引言

加強(qiáng)土木程項(xiàng)日的建設(shè)質(zhì)量是非常重要的，因?yàn)橥聊境探ㄔO(shè)項(xiàng)日的成敗就在于土程質(zhì)量的好壞，如果土木程的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，那其他切都將無(wú)從談起，可以說(shuō)質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)日的核改心和關(guān)鍵，應(yīng)該把土木程施土的質(zhì)量納入整個(gè)土木建設(shè)的過(guò)程中，從實(shí)施計(jì)劃到實(shí)施過(guò)程，都應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位用方是最關(guān)心工程質(zhì)量的所以在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，使用方可以組織支有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來(lái)對(duì)整個(gè)土木工程的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督從工程設(shè)計(jì)、建設(shè)用材、施工單位、施工工藝等等各個(gè)監(jiān)理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理方面有待提高

土木施工技術(shù)工程是項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目。完善的工程管理流程能夠確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因?yàn)橥聊臼┕ぜ夹g(shù)工程涉及的工作比較瑣碎。但目前，我國(guó)土木施工技術(shù)工程管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)間也沒(méi)有明確的規(guī)定界限。在施工過(guò)程中，沒(méi)有明確的審批制度，造成一些部門(mén)在其管理工作中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)工作重合的現(xiàn)象，這就給各部門(mén)有的推脫的借口，各部門(mén)間相互的推脫責(zé)任，這不僅嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還阻礙了工程施工的進(jìn)度。

1.2 土木工程施工人員專(zhuān)業(yè)能力有待提高

隨著科技水平的不斷提高，土木工程施工運(yùn)用了更多的科學(xué)技術(shù)，土木工程施工專(zhuān)業(yè)也更加精細(xì)化，這就要求土木工程施工人員要提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的把握也不夠熟練，缺乏對(duì)土木工程施工技術(shù)的認(rèn)真態(tài)度，為后續(xù)的施工埋下了巨大的隱患。

1.3 施工環(huán)境管理不科學(xué)

土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，必然會(huì)嚴(yán)重影響到周?chē)用竦纳瞽h(huán)境，如果不能對(duì)土木工程的施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理的保護(hù)，必然會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞，激起周?chē)用竦目棺h和憤怒，這些因素都可能導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)無(wú)法順利開(kāi)展。并且施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、強(qiáng)光以及粉塵等污染，都會(huì)嚴(yán)重影響施工人員以及周?chē)罕姷纳眢w健康，一些管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)還可能出現(xiàn)施工工具高空墜落的現(xiàn)象，萬(wàn)一施工工具不小心掉落，還會(huì)造成安全事故，給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 加強(qiáng)土木施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

2.1 提高施工的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)技能

土木工程項(xiàng)目施工人員要不斷充實(shí)和更新知識(shí)。雖然在實(shí)際中，從事土木工程施工工作的每一個(gè)工作人員都未必一定能掌握上述完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，但盡可能多地具備多個(gè)方面的知識(shí)技能，對(duì)于許多土木工程從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，是非常有必要的。在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，不能為了趕工期，或者降低成本，而忽略了施工的質(zhì)量。扎實(shí)的知識(shí)功底和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，是提升施工水平的前提，提高工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量和效果，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程質(zhì)量與安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員也應(yīng)提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及指導(dǎo)，保證土木工程施工質(zhì)量。

2.2 完善管理制度，提高施工質(zhì)量和工作效率

為了能夠提高施工質(zhì)量和施工效率，一套完善的管理制度是最基本的前提，首先施工企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行土木施工相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其次必須定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力水平和熟練程度，另外落實(shí)管理責(zé)任制是必要的，避免出現(xiàn)某些工序或者施工環(huán)節(jié)因?yàn)闆](méi)有落實(shí)到個(gè)人而造成施工人員不作為或者態(tài)度不端正的情況的發(fā)生，最后對(duì)于某些重要的施工環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)待，這些都應(yīng)該在制度里有所體現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵.施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對(duì)環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以文明施工作為施工的理念，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟、亂、差等情況.如果施工現(xiàn)場(chǎng)仍然非?；靵y，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施小懲大誡，如：罰款、警告等。

結(jié)語(yǔ)

土木工程施工管理仍面臨著很多的問(wèn)題，有很多新東西要去研究。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項(xiàng)目工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問(wèn)題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工?？偠灾?，一個(gè)完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時(shí)，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。

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