建筑工程項目管理中質量提升及進度管理優化措施深析

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，建筑行業得到了前所未有的發展機會，與此同時也提高了施工技術；但在實際操作中，由于受到多方面因素的影響，導致建筑工程質量不能提高，不能如期完成施工進度，嚴重影響了建筑施工企業的整體效益，阻礙了施工企業的順利發展，本文主要論述了在建筑工程項目建設中，為了提高工程質量，保證施工進度的有效完成，應該采取的主要策略。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量；進度

一、建筑工程項目的質量管理措施

一是建立完善的工程項目監督體系，嚴格落實目標責任制；在質量控制和管理工作的過程中，為了不斷提高建筑工程質量，需要建立完善的建筑項目監督體系，對施工質量進行嚴格的監督，這樣不僅提高了施工質量而且同時又保障了施工安全，使施工人員的安全得到保障。反過來，利用建立完善的建筑項目監督體系，從制度方面又提高了建筑項目工程質量管理水平，嚴格規范了建筑項目質量管理工作。另外，在開展監督管理工作過程中，要全面考慮施工過程中可能遇到的問題，要求不同部門協調配合，講究合作，以利于建立合理的監督機制，有利于充分發揮建筑工程項目質量管理監督作用。再有，在建筑工程施工中還需嚴格落實生產責任制，將施工任務層層分解，落實到人，以施工合同為依據開展建筑工程項目施工。

二是不斷創新建筑工程項目施工技術，隨著時代的不斷發展，在建筑施工中不斷涌現各種新技術，因此建筑工程要積極引進新技術，才能不斷提高建筑工程施工質量與質量管理效率。在實際施工過程中，大力結合當前出現的各種現代建筑工程項目施工新技術，利用當前最為先進的施工設備，才能不斷提高建筑工程項目施工水平。再有，在施工中還需應用當前出現的新材料，在保證材料性能和質量的前提下，在實際施工過程中逐步實現自動化和機械化。

三是提高建筑工程項目質量管理人員的專業水平，不管什么工作，人在其中起著至關重要的作用，所以提高管理人員的專業水平和綜合素質將會直接提高建筑工程質量管理工作效率，所以針對當前的建筑工程項目質量管理人員要加強培訓和教育，為其創造多種外出學習和參觀的機會，在提高這些人員職業道德的過程中，提高其專業技能，要求其具有責任意識，才能勝當前的質量管理工作。再有，還需對企業中的技術人員進行培訓，提高這些人員的安全意識，在實際操作中嚴格落實各項制度要求，保障施工人員的人身安全。

二、建筑工程項目施工進度管理措施

一是科學制訂建筑工程項目施工進度計劃表，在開展建筑工程施工前，施工企業首先要了解自身情況和施工要求，全面考慮設計的施工技術方案，科學制訂建筑工程項目施工進度計劃表，在制訂過程中，要依據工程具體施工情況做到面面俱到，科學設置施工進度和全面發揮自身人力物力財力的作用，尤其是要做好工程項目的信息溝通工作，利用制訂完善的進度計劃表，嚴格落實每一道工序，防止出現各種沖突，才能不斷提高施工進度管理效率和質量。

二是為了準確控制施工進度，要嚴格依據建筑工程項目施工進度計劃表來進行，在制訂完成進度計劃表后，就需針對施工過程中出現的各種情況嚴格管理建筑工程項目，科學控制施工進度，如可行性研究、設計規劃和施工階段等。其中，施工階段的進度控制具有關鍵性作用，要根據制訂的進度計劃表來控制施工進度，要考慮到施工中可能遇到的問題，防止由于不同因素的影響而影響了施工進度。要隨著情況的不斷發展變化，落實施工責任制，才能順利實現施工進度。再有，在工程項目實際施工中，可以會出現設計變更情況，為了解決這一問題，首先要與工程設計部門取得聯系，做好設計變更的籌劃工作，防止給施工企業帶來重大的經濟損失，保證工程進度如期進行，工程進度管理才能收到較好的效果。

三是保證資金充足，做好人力物力財力的供應工作，為了保證工程施工項目的順利施工，工程項目投資者就需提供充足的施工資金。再有，建筑施工企業還需根據實際情況，優化人力物力財力配置，在工程開展過程中，保證進度管理的科學落實。

四是建立完善的三級進度計劃，保證做好落實工作，一建立完善的例會制度，要求每周召開一次生產調度例會，要求各個生產單位負責人必須參加，每周召開一次施工單位生產調度例會，假如在實際施工中遇到了不易解決的進度問題，還需召開專項會議；二建立完善的溝通渠道，在施工過程中，要求各個單位的生產負責人全部在崗，假如有事必須臨時離開，首先要告訴相關成員，安排部署近期的施工工作。各個施工單位還需相互通告施工情況，建立完善的進度管理成員聯系表，在不同施工單位間建立立體化人員聯系表，負責人和計劃員要隨時溝通，對工程施工中遇到的問題要隨時指導，提前做好應對措施。

另外，由于天氣原因和施工環境等因素的影響，施工進度也會減慢，要求項目進度管理人員提前做好施工現場和天氣的防范措施，要隨著當地天氣變化情況制訂合理的施工進度表。假如施工期間正好是當地的雨季，則要求施工進度管理人員就需科學設計室外施工，保證施工進度的如期完成。

三、結語

總之，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業得到了前所未有的發展機會，人們迫切要求提高施工質量，保證工程的如期完成，如果施工質量存在問題，則會嚴重威脅到人們的生命財產安全，不利于建設和諧社會；如果不能如期完成施工任務，導致工期的延長，則不利于樹立良好的施工企業形象，同時還需加大施工成本，使施工企業的經濟遭受重大損失。所以，在實際施工過程中，要全面考慮到施工過程中可能出現的問題，嚴格落實質量管理與進度管理工作，在保證質量的前提下確保施工進度的順利完成，才能收到較好的經濟效益與社會效益，才能幫助建筑企業順利發展。

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