建筑工程施工和現(xiàn)場施工管理

【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場管理為項目施工提供了保障，同時也創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。文章主要從兩方面進行論述：建筑工程施工與現(xiàn)場施工管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

經(jīng)濟社會在發(fā)展的同時，項目工程管理體系要日趨完善，同時項目工程管理得到了較快的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代化的管理模式，但還有待進一步提高。我國市場經(jīng)濟在近些年得到了較大發(fā)展，這就要求工程管理人員在實踐中不斷總結(jié)與完善，探索出科學的現(xiàn)代化項目工程管理模式，滿足經(jīng)濟社會生產(chǎn)的需要。

一、建筑工程施工

（一）材料的采購

建筑工程施工需要眾多的材料種類，還會產(chǎn)生最新的材料應用問題。所以，材料采購供應、合理發(fā)放等出現(xiàn)了問題，要解決好，精心測算所需材料數(shù)量、規(guī)格與品牌等。一個工程項目具有復雜的施工工藝，材料品種多樣，具有較多的各施工工種班組。作為現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備工作。首先，施工管理人員必須熟悉施工圖紙，其次，根據(jù)工程特點，不僅要合理設(shè)計施工組織計劃，還要為具體的施工工藝提供較高的技術(shù)準備，尤其是要滿足高新技術(shù)要求的施工工藝。

（二）施工進度與質(zhì)量

從技術(shù)層面出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達標與有關(guān)規(guī)范標準等密切相關(guān)，不能只做好施工中的單一工序，還要制定相應的質(zhì)量檢查制度。建筑工程施工人員要嚴格管理與密切協(xié)作。必須確保職責分明，同時也不乏親和力，對工人要給予明確的獎罰，多鼓勵，結(jié)合精神與物質(zhì)層面，提高工人的凝聚力。施工關(guān)鍵是進度與質(zhì)量。進度在施工管理中非常重要。建筑工程施工進度與工程施工管理兩者存在必然的聯(lián)系。進度控制目標不同于投資控制目標與質(zhì)量控制目標，通常，要加快進度，需提高投資，首先要提升投資效益；進度快對質(zhì)量具有一定的影響，然而，嚴格控制質(zhì)量將在一定程度上影響進度；一旦缺乏質(zhì)量控制，必然會出現(xiàn)返工，還要加快進度。建筑工程施工需分析影響工程進度的因素。工程進度影響因素通常有設(shè)備因素、技術(shù)因素與人為因素等。

（三）項目進度管理

一個龐大工程有許多建設(shè)者加共同構(gòu)成，需要具有一個嚴密的合同體系，防止出現(xiàn)相互拆臺、扯皮。工程進度計劃的制定要確保切實可行。計劃不僅涵蓋施工單位的工作，還要有設(shè)計單位、業(yè)主與監(jiān)理單位的工作等。項目部召開班前、班后會，各級別負責人員要按時參加，分析、總結(jié)每天工作的安排、布暑，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各部門負責人要參與公司每周召開的生產(chǎn)例會，根據(jù)實際情況，需要時，召開相關(guān)進度問題的專題會議。項目實施中經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不同步，應采取必要手段解決。資料與施工要同步。成品保護在工程施工中也非常重要，針對每一道工序，所有小的破壞都將從整體對觀感質(zhì)量造成影響，不利于工程驗收。所以，建筑施工人員要高度重視成品保護。

二、現(xiàn)場施工管理

（一）建筑施工準備工作管理

施工現(xiàn)場項目管理人員：項目經(jīng)理、安全管理員與施工員等，確定項目部的前提要掌握工程規(guī)模與難易程度，分配管理人員數(shù)量，公司領(lǐng)導指導項目負責人，動員所有的人員，項目施工人員在開展工作之前，要熟悉圖紙，保持與經(jīng)營預算部的溝通，具體溝通的內(nèi)容有施工現(xiàn)場用工與材料用量。公司勞動人事部要按照項目部提供的勞動力計劃，結(jié)合施工項目的實際情況，對項目相關(guān)員開展針對工人入場前的教育與相應的技術(shù)安全培訓工作，讓工人了解工程項目的質(zhì)量要求與技術(shù)難度。項目部要基于施工圖紙，匯總圖紙中出現(xiàn)的問題，設(shè)計單位與報價方要共同探討，形成共識，確保將問題解決。為了保障計劃材料具有較高的準確性，項目部依據(jù)經(jīng)營預算部下發(fā)的分項材料表，核對各分項材料用量；預算員下發(fā)材料計劃表，有助于采購人員采購，保障了材料的供應。工程使用大中型施工機械都是公司物資設(shè)備部門提供，物資設(shè)備部門要根據(jù)項目部提供的施工機具名稱，對其檢修并維護，保障機具能順利運轉(zhuǎn)。在項目施工開展之前，項目經(jīng)理應組織項目部各管理人員深入現(xiàn)場進行實地勘查，對施工現(xiàn)場環(huán)境有所了解，明確施工用水、用電及材料堆放地點等情況，將勘察得出的結(jié)果填寫在《施工調(diào)查報告》中。

（二）施工與交工驗收管理

組織施工的合理性對建設(shè)產(chǎn)品的生成是十分必要的。項目管理人員應有效組織施工現(xiàn)場所有專業(yè)人員，有序地開展施工，確保施工安全生產(chǎn)、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工進度計劃的貫穿。施工進度計劃為項目施工現(xiàn)場管理工作的開展提供了條件，在編制進度計劃時，應結(jié)合施工方案，清楚項目施工開展的先后順利，明確各施工的起止時間與銜接性，按照日歷指示，知曉當天的工作內(nèi)容。項目工程的檢查工作要落實下去，保障施工按照圖紙進行，符合設(shè)計要求；依照施工開展的先后順序進行，采取針對性的施工手段，依照操作規(guī)程；檢測施工過程中的各項技術(shù)等，滿足圖紙要求，按照質(zhì)量標準，控制誤差。施工總平面管理也即全場性管理工作，具體涵蓋了單位負責管理，施工的開展要按照先后順序，不同項目階段具有不同的施工內(nèi)容，因此，施工現(xiàn)場需按照施工總平面規(guī)劃開展施工，考慮各施工單位的時間要求，開展長期性管理工作，相應調(diào)整使用場地。工程交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段。在建筑企業(yè)看來，交工驗收就好像一件產(chǎn)品的完工。因此，要搞好交工驗收工作，促進工程項目的及時投產(chǎn)或交付使用。

結(jié)束語：

建筑工程施工是一項系統(tǒng)性的工作，需考慮眾多的因素，同時還要采取多種施工手段。建筑工程管理工作是施工質(zhì)量的前提，也是采取多種手段控制與管理的過程，做好此項工作，需充分考慮企業(yè)自身特點，還要結(jié)合當前社會發(fā)展中的各種技術(shù)手段，有效利用自身長處，提高工程施工質(zhì)量。建筑工程施工應采取多種措施規(guī)范施工人員的行為，保障工程效益。項目工程要系統(tǒng)管理，結(jié)合項目特點，落實各項管理工作，不斷積累科學的管理經(jīng)驗，確保項目工程按時完成。

參考文獻

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