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低碳理念下的建筑工程項目管理模式

2015-04-29 00:00:00吳國輝
中國房地產業·下旬 2015年10期

【摘要】低碳經濟背景下的建筑項目管理模式,是建筑企業可持續發展的必然趨勢,也是實現自身循環經濟的必要條件。由此,現代化的建筑企業實現低碳建筑項目管理,在施工工藝、技術、設備等各個方面都有了優化和新的突破,從根本上促進了企業低碳經濟下的可持續發展戰略。本文對低碳理念下的建筑工程項目管理模式進行了分析探討。

【關鍵詞】低碳理念;建筑工程;項目管理模式

一、概述低碳建筑項目管理

1、含義

目前,對低碳建筑沒有嚴格的一致性的定義。但是通常是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內,減少化石能源的使用,提高能效,有效降低二氧化碳排放量的建筑。由此,低碳建筑項目管理,就是針對這些低碳建筑的要求,實施的一種項目管理方法,通過有效的管理控制整個項目的各個環節,實現低碳建筑的低碳建筑要求。

2、特點

2.1管理的復雜性

低碳建筑不僅需要合理的規劃設計,并且從建筑施工到竣工驗收整個建筑過程中都必須實現,尤其是實現運營維護期低碳的理念,進一步延長建筑的使用壽命。目前,已經提出低碳建筑實現使用壽命后的可回收利用,但是這是一個長期的過程,在這個過程中存在許多不可預測的問題,從而實際情況也會隨之改變,所以實現低碳建筑項目管理過程中,會出現各種各樣的可預和不可預的實際問題。所以低碳建筑項目管理模式的實施,是一個十分繁復的過程。

2.2管理的外部性

低碳建筑項目管理中,由于建筑本身的低碳目標,從而實現對公共環境的重視和保護,可見低碳建筑管理也是一項面對社會公眾的管理模式。低碳建筑的真實受益者是社會大眾,從而低碳建筑具有外部性。在低碳建筑管理中,會面臨來自外部人員的一些要求,如社會評價與監管部門的監督。

2.3管理的高技術性

低碳建筑項目與傳統的建筑項目不同,需要管理者具備專業的低碳專業技術和理念,在管理過程中充分應用低碳管理技術和眼光,針對建筑給予針對性的管理方法,確保建筑實現低碳目的。低碳建筑改變了傳統建筑追求利益的目的,在功能的實用和低碳目標上投入較大,由此在實際的管理中要重視低碳與經濟的和諧平衡,這也是低碳建筑項目管理的專業技術要求。

二、基于低碳理念的建筑項目管理模式的實施

1、引用數字建造技術

隨著科學技術的快速發展,建筑行業也已經普及了信息化建設,進一步促進自身產業的快速發展。由于建筑企業實施低碳建設項目管理模式,更需要以先進的數字建造技術為基礎,為工程項目創造一個信息化管理技術平臺,真正的落實工程建設基本數據的更新。工程建設項目的整個過程從設計到施工,每一個階段都應該實現低碳、節能、環保的目標。在低碳建筑項目管理的初級階段就是建設數據庫,為整個項目管理的有序進行打好基礎,充分發揮數據庫的作用。注意要保證信息對稱及共享。

2、實行循環經濟

低碳建設項目管理模式中實施循環經濟,有效地減少了對環境的污染,并且節約了能源。傳統的線性經濟模式投入高,消耗大,排放高,與低碳項目管理的目的相違背,所以改革線性經濟為循環經濟,減少生態環境的破壞,一方面促進了經濟的發展,并且也有效地降低了建筑的投入成本。所以實行循環經濟是低碳建筑項目管理發展的主要手段。

3、積極發揮決策指導作用

在低碳建筑項目管理模式下, 積極的決策指導作用很重要。作為決策領導人需要具備先進的管理思想,尤其是企業管理觀念轉變的初期,會出現許多的阻力。例如前期投入大量的科學技術使資金投入較大,改革創新的風險以及新技術與公司業務流程運作的磨合等等。決策管理人積極地適應企業新型管理模式,使企業的業務流程趨于完善,提高企業的競爭力。

4、完善后評階段

建筑使用期限到達時,建筑構件進入報廢階段,在這個階段中,要做好預防二次污染工作。所謂的后評價階段即是低碳建筑項目管理的最后階段,在具體的實施過程中,需要由專業的機構進行分類回收利用和處理。同時這個過程中的監督和控制管理更為重要, 是確保拆除合理進行的保障。建筑物拆除之后,業主、物業和專業拆除機構,將拆除的信息反饋到低碳管理方,對低碳建筑項目進行評測立項,對低碳建筑項目整個生命周期進行評估。

5、更新觀念,轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟影響。從機構上,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場調度長期存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部,以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

結束語

建筑項目管理模式的低碳理念在我國建筑行業中的應用還處在初步階段,在實施的過程里肯定會出現一些問題,因此需要低碳管理方和政府的監督及引導,在建筑整個生命周期中進行低碳管理,來保證建筑在整個生命周期的碳排放量達到最低,實現真正的低碳管理。

參考文獻

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