建筑工程項目的現場施工管理措施分析

【摘要】現階段我國正處在全面改革的深化階段，對各個領域的改革都如火如荼的進行著，隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業迎來了一次發展的機遇。面對激烈的市場競爭，建筑企業要想在這一過程中獲得發展優勢，就要能夠在現場施工的管理層面得到加強，只有如此才能夠保證建筑工程的施工質量。本文主要對建筑工程現場施工管理進行了分析，并且提出了有效的措施，以確保建筑物的質量安全。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；管理措施

引言：

施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，應提前做好詳細計劃，對施工每一道工序進行有效地監控，制定建筑施工現場管理制度，保證管理制度的科學合理性，加大施工管理人員的培訓力度，使其在管理能力、職業道德修養、安全意識和專業技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現場管理水平。

一、建筑工程項目現場施工管理的重要性

1、為建筑工程項目的質量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質量要在建筑工程項目開工前建立一套完善的建筑工程質量管理體系，從專業技術管理的角度來看質量保證體系就是規范建筑工程項目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術、質量控制及檢驗等工作，這就給建筑工程項目的施工質量提供了約束標準，在這樣的規范下可以有力的保證建筑工程項目的施工質量。而且在建筑工程技術現場施工管理中將一些施工的科學方法與施工工程條件進行有效結合，這也可以提高建筑工程項目的質量。

2、有利于達到工程預期的目標

建筑工程項目在開始建設前，會針對各種施工條件、資金投入情況、施工物資供應等情況設定預期的目標。而在實現這些目標的過程中，加強對建筑工程項目施工技術的管理，可以在工程施工過程中不斷優化施工方案，合理使用施工現場的配置，這些管理措施不僅可以顯著提高工程的進度及質量，而且還可以為實現工程預期的目標提供保障，這就使得建筑工程更加有利于實現工程預期的目標。

3、提高施工企業的經濟收益

建筑工程施工過程中要對整個過程的每個環節、細節進行專業的技術管理，減少工程施工過程中因為技術等問題而造成的損失，提高施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項目中的資金，對資金進行合理控制就要求對施工過程中材料的購買量、使用量、施工進度的控制等進行專業的管理，這樣可以不斷提高施工技術，保證工程質量，同時降低建筑工程項目的施工成本，增加建筑企業的經濟效益。

二、建筑項目現場施工管理的措施

1、施工進度階段管理

（1）施工階段的技術管理

施工技術的交底是施工活動的一個重要組成部分，可以有效地實現建設工程施工和設計標準相一致，能夠保證工程建設可以完美實現建設目標。建設單位負責人需要對各分項工程的工程技術進行交底，工程施工技術負責人還應該和各施工隊進行技術交底，施工隊需要對相關施工人員和技術人員做好技術交底工作。確保所有的技術人員和施工人員都能夠對建筑項目有一個清晰的認識，只有這樣，才能保證工程能夠按照合同來進行建設。

（2）加強項目竣工階段的管理

檢查和評價建筑項目是竣工階段的主要工作，為了使得檢驗和評價取得合理保證，需要采取先進的檢驗方法和檢驗手段。對于不合格的建設項目，應當責令其限期進行校正，確保工程的質量安全。建立健全一套健全的質量獎懲措施：對優質項目的負責人進行獎勵；對于施工質量差的施工單位，需要對負責人采取懲罰的措施，不僅要限期對項目進行整改，同時還要進行相應的經濟處罰。達到提高建設單位的工程質量意識，確保建筑工程的質量安全的目的。

2、建筑施工的安全管理

（1）加強安全監督和管理

房屋建筑工程質量和安全管理存在很大的聯系，除了建設單位需要協調工作以外，還需要加強對施工現場的安全監督和管理，對施工現場中一些不安全的因素進行消除，使得施工現場的管理能夠達到井然有序。從管理的角度來進行分析，開展有效的監督工作應結合當前我國建筑施工的管理現狀，逐步實現全面的監督和管理，有效保障建筑工程能夠安全開展。

（2）落實安全責任制

企業必須加強安全生產，為了促進可持續發展目標的實現，需要建立一套安全管理機制，安全工作的理念需要與時俱進。處理新形勢下的安全生產工作，將安全責任落實到個人，使得每個人都能夠承擔一定的安全責任，這樣就能夠提高他們的責任意識。

3、項目造價協調管理

對每個項目的啟動都要進行全過程造價管理，每個項目都將是不可避免的階段，這些階段就是一個不完整的項目流程。需要制定詳細的初步設計概算和預算，既可以對整個項目的造價進行優化設計，也能夠科學有效地控制工程的造價，從而促進工程建設資金的合理運作。對建筑工程的造價進行綜合管理，通過深化改革，形成統一造價管理系統，實現投資的合理使用，并且做到有效控制成本，取得最佳的投資效益。

4、機械生產設備管理

根據實際工程的需要，機械設備應該進行合理選擇，充分發揮機械的工作效率和作用。積極推行項目進行施工，優化生產過程中的一些基本要素，對機械設備進行科學管理，提高設備的使用效率。各個工地的施工設備都需要進行科學的管理，并且需要對設備進行標號，做好有序的管理，這樣就能夠做到科學的動態管理，使得設備的使用效率能夠發揮到最大的效益，并且能夠提高項目收益的真實性，這種做法能夠明顯降低工程造價。

三、結語

建筑施工現場管理工作具有復雜性的特點，在進行工程管理時，建筑施工單位應加強自身的管理能力，必須要加強對工作人員的培訓與教育工作，在建筑施工現場進行管理時，必須要對現場管理中存在的問題進行深入的分析與研究，樹立安全第一的信念，堅持預防為主，防治相結合的原則，以此確保工程能夠順利、安全的運行。

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