【摘要】建筑施工技術管理是建筑產業的基礎管理,優化建筑施工技術可以有效提高建筑施工效率,降低建筑施工成本,確保建筑物的質量。本文就針對建筑施工中存在的不足進行分析,探討優化建筑施工技術管理的有效途徑。
【關鍵詞】建筑施工;技術管理;優化措施
隨著國民經濟的快速發展,極大的促進了建筑產業的蓬勃發展,建筑產業的發展也帶來了許多建筑施工技術管理問題,嚴重影響了建筑產業的升級和社會經濟的發展。因此,本文對建筑施工技術管理方面存在的問題進行整合,有效的分析優化建筑施工技術管理的方法。
1.建筑施工技術管理存在的問題
1.1建筑施工技術管理組織體系存在缺陷
自改革開放以來,隨著建筑產業的飛速發展,使建筑企業呈現出多元化的建筑施工管理組織制度,建筑企業的經營特點、發展規模的不同使建筑企業的軟件硬件設施配備狀況存在巨大的差異。此外,建筑產業的總分包體制的存在使整個建筑施工系統沒有一套明確的施工技術管理體系,沒有為建筑施工技術管理提供規范的法律支撐,嚴重的影響了建筑施工技術的管理質量,制約了建筑企業的穩定持續發展【1】。在當今社會經濟市場的環境下,大多數建筑企業片面的追求施工效率,嚴重忽視了施工技術管理工作,直接導致施工及造價成本高、施工安全管理方面出現問題,進而影響了整個建筑工程的進度,不利于建筑企業的施工安全質量管理。
1.2沒有建立完善的建筑施工制度體系
在當前的建筑施工和技術管理中,一些建筑企業沒有按照國家相關規定的建筑施工管理條約,沒有規范的施工管理制度,致使建筑施工管理秩序混亂,施工管理效率低下,且在進行專人分工時,建筑企業沒有根據專業人員的工作特長及工作特點進行有效的分配,管理范圍內普遍存在施工管理分工重疊的現象,嚴重的浪費了人力資源,不利于建筑施工技術管理的有效進展。
1.3建筑施工技術管理的監督機制不完善
建立完善的建筑施工技術管理監督機制是保障建筑施工工程順利進行的基礎。但大多數建筑企業沒有建立完善的監督機構,沒有制定科學合理的監督制度,沒有設置明確的監督目標和實施方法,導致建筑施工人員工作的隨意性,嚴重影響了建筑施工的工作效率【2】。
2.優化建筑施工技術管理的有效途徑
2.1優化建筑施工組織管理體系
建筑企業根據企業規模及發展特點,制定一套適合企業發展的建筑施工技術管理組織體系,有效的保證建筑施工技術組織管理工作的效率,對施工人員進行分層管理,通過分層管理制度來確定各個部門的管理范圍和管理內容,對施工管理給予一定的決策權,充分的調動施工管理人員的工作積極性和主動性,對施工管理組織體系進行不斷的優化創新。此外,企業還需要加強施工人員的工作道德感和社會責任感。對施工管理人員制定在崗考核制度,防止出現擅自離崗、串崗的現象,確保施工管理人員認真堅守工作崗位,及時的響應施工項目的變化需求【3】。
2.2建立健全完善的施工管理制度
建筑企業應當努力加強企業自身的發展規模和運營特征,根據國家相關部門的施工管理制度和政策,建立健全適合企業發展的建筑施工管理制度,并設置明確的施工技術管理目標和內容,強化施工管理人員的管理意識,遵循“以崗選人,人崗相適”的原則,明確各級施工人員的工作內容和管理范圍,避免在施工過程中出現分工不明或分工矛盾的情況發生,有效約束了施工人員的管理行為,調動了施工人員工作的積極性,有助于建筑施工管理制度的順利實施,提高了建筑施工的工作效率,保證了建筑施工質量。在確定建筑施工技術管理的具體進程中,要結合企業的實際情況,充分的考慮企業施工人員的工作配置及企業軟硬件設施的配備,嚴格按照國家相關施工標準及政策的前提下滿足項目業主的具體要求。
2.3加強對建筑施工管理工作的監督
施工安全質量關系到每一個施工人員,建筑企業需要加強對建筑施工技術管理工作的監督力度,切實落實建筑施工技術管理的各項工作細節,加強施工人員的工作責任感和社會榮辱觀。對施工技術管理過程中的施工環節進行監管,嚴格監察施工過程中的安全操作流程是否符合操作要求,及時糾正影響施工效率或質量的違法操作【4】。此外,施工管理人員還需要重點關注施工進度、施工安全和施工 客觀條件、施工成本及施工人力分配,確保施工過程安全有效的進行,并如期完成施工任務,在有效保證施工質量的基礎上,盡可能的減小施工及造價成本,提高施工效率。
3.結語
建筑工程的好壞直接影響城市的經濟發展,本文就從建筑施工技術管理中存在的不足,探求優化企業的建筑施工技術管理工作的有效途徑,既可以有效的提高施工效率,保證建筑物的質量,降低施工及造價成本,又有助于促進社會的穩定發展,提升了建筑企業的社會經濟效益,增強了建筑企業的市場競爭力,有利于企業的穩定持續發展。
參考文獻
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