建筑施工現場管理問題及其應對方法分析

【摘要】社會經濟的發展與進步使得很多先進的管理理念涌現出來，有效促進了建筑行業的發展。施工現場管理作為企業管理系統的重要組成部門，其水平的高低直接關系著建筑施工企業生產經營的正常運行。目前我國部分建筑施工企業在現場管理工作中出現的安全、成本控制、質量等問題，嚴重影響了建筑施工現場管理的水平，因此加強其現場管理十分之必要。本文就對建筑施工現場管理存在的問題進行深入分析，并試探性提出幾點應對方法，以便相關人士借鑒和參考。

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；問題；應對方法

隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑物的要求越來越高，建筑施工作為一項系統而復雜的工程，其具有多專業和多工種的特點[1]。要想有效實現建筑施工的預期目標，確保施工的順利進行，必須要采用科學合理的方法進行現場管理，強化建筑施工現場的安全管理工作，從而促進建筑行業的長遠發展。

一、建筑施工現場管理中出現的不足

（一）忽視施工現場管理的重要性

部分建筑施工企業在進行現場施工管理工作時，沒有全面清晰認識到現場管理對施工的重要性，認為施工現場的管理是多余的負擔，并對建筑工具和材料隨意丟放與浪費。這樣不僅會導致施工現場管理出現混亂與松散情況，還會使得施工操作缺乏標準性和計劃性，施工人員難以嚴格按照相關流程標準進行作業，降低施工質量與效率，影響施工人員的生命安全。

（二）單一化的安全監管方式

建筑施工企業在進行現場管理工作時，對安全管理工作不夠重視，無法真正了解施工安全生產的重要責任。施工管理人員缺乏安全意識，無法正確認識施工的安全性，部分生產經營單位只對生產經營環節加以重視，沒有對新職工進行上崗培訓，導致其對安全操作流程不了解，出現安全事故。同時，對于突發事故，部分建筑施工企業缺乏事先預案準確，對重大危險源和設備的管理加以忽視，并且部分安全用具、用品、設備設施的配備不齊全，導致安全生產體系和機構流于形式，難以有效開展現場安全管理工作[2]。

（三）現場物料的管控不嚴

在建筑施工中往往需要大量物料的投入，這要求物料監管人員能夠全面有效控制物料，促使物料資金能夠落實到位，減少浪費現象。由于批量建筑材料的離散性較小，物料管理人員的控制與判別僅僅只需檢驗其書面材料，并試驗產品的質量即可。但是對于大部分施工操作工序而言，其使用材料具有較大的離散性，如石、磚、沙等材料，并且施工現場隨時需要使用這些材料。如果現場物料的管控不嚴，將會導致管理人員難以全面有效控制物料，并可能出現物料質量檢測遺漏現象，降低物料質量。

（四）施工人員整體專業素質不強

目前部分建筑施工企業的施工人員，其文化水平和專業素質不高，并且技術人員的比重偏低，缺乏中級和高級專業技術人才。同時企業在雇傭施工人員時，沒有對其進行正規和嚴格的上崗培訓，導致施工人員缺乏較高的技術素質和專業文化水平，降低了施工的質量與效率，不利于建筑施工的順利實施。

二、加強建筑施工現場管理的有效策略

（一）加強現場管理水平意識

建筑施工企業應對現場管理的相關標準加以貫徹落實，重視施工現場管理。首先企業領導應強化自身的現場管理意識，并通過現場管理水平制度等來強化施工人員現場管理意識，提高施工人員的技術水平，有效約束其施工活動。同時企業領導應深入到基層施工現場，明令禁止施工現場管理混亂和松散的現象，并采用先進的管理手段和理念，實現企業現象施工管理的制度化和科學化[3]。其次管理者應定期檢查施工現場，嚴格按照相關責任制度落實工作，對現場管理中存在的問題進行及時發現與解決，并對管理水平經驗加以及時總結，確保施工活動的順利實施。

（二）積極轉變安全監管工作的方法

對于項目的安全管理而言，其主要是控制生產的具體因素，并對生產因素中不安全的狀態和行為加以消除和減少，從而強化項目管理的安全性，促進施工項目的順利實施。建筑施工企業要想保證現場施工的安全性，應對安全管理制度加以健全和完善，將責任落實到個人，強化現場施工安全管理的領導。同時在進行具體的生產工作時，應對施工現場文明施工進行明確規定，堅持生產與安全同步，有效發揮出生產的保證和促進作用。

（三）加強管理和控制現場施工材料

建筑施工企業在實際施工過程中，應對物料管理的有效性和規范性加以強化，對物料發放管理制度、堆放管理制度和進場管理制度加以完善。這樣才能實現管理的規范性，促進物料損耗的降低，達到資源的優化配置，確保現場施工的順利實施[4]。如鋼筋的管理與控制，應對其堆放保管留有足夠的場所，并對其存放加以規范，預防雨水的銹蝕問題，嚴禁其亂發亂放和錯發錯放現象的出現。此外，應派專業人才了解、檢驗和對比物料的價格與質量，并選擇具有良好信譽的建材廠商進行長期合作，有效保證物料的可靠性。

（四）提高施工人員的專業素質

建筑施工企業應對員工制度進行嚴格選拔，對施工人員進行定期培訓與學習，增強其技術素質和思想文化素質，并堅持以人為本的管理理念，調動其工作的積極性，確保其現場管理的主體作用得以充分發揮。此外，對相關的管理體制加以有效落實，明確工作人員的職責，使其服從組織安排和指揮，為工作人員提供良好的工作環節，促進施工現場管理水平的提高。

結束語

綜上所述，建筑施工現場管理還存在一些問題，如忽視施工現場管理的重要性、單一化的安全監管方式、現場物料的管控不嚴、施工人員整體專業素質不強，導致管理水平低下。因此建筑施工企業必須要加強現場管理水平意識，積極轉變安全監管工作的方法，加強管理和控制現場施工材料，提高施工人員的專業素質，從而提高施工現場管理的水平，促進建筑施工企業的可持續發展。

參考文獻

[1]黃德軍.建筑施工現場管理中的問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2014，07：307-308.

[2]徐廣.論目前建筑施工現場管理中的不足及應對措施[J].門窗，2014，12：296-297.

[3]李仁祺.談建筑工程施工現場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技，2012，08：122-123.

[4]劉正偉.建筑施工現場管理中存在的主要問題及提升策略[J].河南科技，2013，22：154.