質量管理在水利水電施工中的應用

【摘要】水利水電工程在我國的國民經濟建設中占據著十分重要的地位，因此， 一定要將水利水電施工中的質量管理問題處理得當。本文主要針對水利水電施工中質量管理方面存在的問題進行簡要分析，另外，在分析問題的基礎上，就如何有效的完成我國水利水電施工中的質量控制提出了相關的對策與建議，希望能給相關的供業內人士提供一定的參考。

【關鍵詞】質量管理；水利水電施工；分析

引言

隨著我國經濟的迅速發展，電力能源也隨之出現了短缺現象，為了確保人民群眾的生產、生活用電需求，我國的水利水電工程也隨之進行著十分迅速的發展。然而，在這種迅速發展的過程中，部分水利水電工程中就出現了一些質量問題，該問題不但對水利水電工程的相關功能及其作用有一定的不利影響，而且還對附近人民群眾的生命財產安全產生一定的威脅。為了防止這種事故的發生，為了保證我國的生產建設投資和人民群眾的人身財產安全，亟需在水利水電施工的全部過程中進行全方位的質量管理。

一、水利水電施工過程中存在的幾類質量問題

（一）服務意識欠缺、掛靠現象嚴重、不嚴格執行合同

現在，很多水利水電工程施工項目都是在前期手續還沒辦完時，就提前動工，致使和相應的地方發生不同的矛盾，如此以來，還需進行恰當的處理，這就轉移了施工方的質量監管精力，順其自然的也就影響了工程的質量管理工作。目前國內很多水利水電工程的項目管理者大多都是包工頭或者一些施工隊的管理層人員，他們的施工技術水平不高，并且設備也不齊全，很難滿足工程的質量要求，另外，還流行掛靠，使得施工組織無秩序，無組織，甚至經常出現不同的低級錯誤。有些工程項目在進行招標時，工程的造價被壓的很低，包工隊在工程施工時，為降低成本，經常會提出變更的申請，不完全的按照合同的要求來，很容易引起工程質量問題的發生。

（二）全部工程管理難度較大

因為水利水電工程具有工程量比較大、涉及專業較多、包含項目較多等一系列的特點，使得施工質量的管理難度較大。其主要原因是實際的施工過程中存在以下的矛盾，假如選取專業的施工隊伍和高科技的設備進行施工，那么就一定能夠確保工程的質量，但是如此以來，成本就會相對較高，需要較多的資金。反過來講，假如要降低成本，采用不專業的施工隊伍進行施工，這樣就很難確保工程的質量。

（三）追求工程進度忽視了工程的質量

在進行水利水電工程招投標時，受到一些不能夠提前預知的費用、臨時建設費用等一系列的因素影響，導致施工單位比較被動，特別是在經濟層上。而這就導致了我國的很多水利水電工程出現很多的分包和相關的“隱形轉包”現象。所以，承包商以較低的價格得到了工程的施工權以后，常常會想努力的去偷工減料，推進施工的進度，為水利工程的質量埋下了十分嚴重的安全隱患。

二、加強我國水利水電工程施工質量管理和控制的建議措施

（一）不斷強化水利水電施工人員的質量管理和控制意識

針對上文的問題論述，要切實采取有效措施來不斷強化水利水電工程施工人員的質量管理和控制意識，尤其要注重對相關施工人員的教育和指導，切實提高施工人員的施工質量管理意識，進而有效增強工程施工人員的質量管理意識和工作責任感。同時還要詳細研究導致施工人員質量管理和控制意識下降低下的原因，開展有針對性的質量管理意識教育，重視對施工人員質量管理和控制意識的提高，尤其針對一些文化水平不高的施工人員，在開展質量管理和控制教育的過程中要盡量使用通俗易懂的語言開展質量管理教育，將復雜繁瑣的理論轉化為簡單、具體和詳細的語言，并有效結合具體的施工過程，才能讓施工人員更好的建立起良好的質量管理意識和質量控制責任感。

（二）加強對工程施工人員的教育和培訓

為了更好的加強水利水電工程質量管理效率，要采取切實可行的措施不斷提高專業施工人員的水平，在具體施工過程中要充分發揮施工人員的積極性，同時在這一過程中，施工人員的素質和水平對于水利水電工程質量發揮著至關重要的作用，在這一過程中要充分提高施工人員的技能，加強施工人員對工程質量提高的認識，讓施工人員能夠在具體施工行動中發揮質量管理中的主觀能動性，具體而言，在水利水電工程施工過程中，加強施工人員的質量管理和控制，還需要充分考慮施工人員的意識因素，提高施工人員對質量管理的態度，充分發揮技術人員的技術優勢。加強對工程施工人員的教育和培訓，需要充分發揮施工人員在水利水電工程施工質量管理和控制過程中的重要作用。

（三）建立健全質量管理機制

為了滿足現階段下工程施工的特點和相關的要求，要在工程的施工過程中有計劃、有組織的培訓施工人員，從根源處來提升施工人員的質量管理意識，從而在滿足工程質量要求的基礎上推動工程施工的迅速高效完成。與此同時，為了保證工程施工中的質量管理，工程項目要按照自身的相關特點，成立專業的質量管理部門，并在其中成立不同的領導小組。比如，在進行水利水電工程的施工過程中，應該在其內部建立并完善質量管理機制，依據不同項目的不同工作需要，設不同的崗位：項目經理、工程師、監管主管等不同領導崗位，然后按照工程內部工作的相關需求，分別對不同的工作項目進行分工負責，但是，各個不同的部門之間要相互協調、相互幫助，相互補充，互相影響的。可采取不同部門之間相互監督的方式來確保各個項目的質量。

三、結束語

總而言之，伴隨著我國經濟實力的不斷增強，水利水電工程項目建設也不斷增多，對于水利水電工程項目質量管理重視程度越來越高，越來越多的施工企業開始加強對工程施工質量的管理和控制，針對當前水利水電工程建設過程中存在的一些質量管理問題，需要采取有效措施來加強對水利水電工程施工質量管理和控制力度，以便更好的推進我國水利水電工程行業的更好更快發展，進而促進水利水電項目施工的穩步開展。

參考文獻：

[1]李輝.論水利水電施工中的質量控制與管理[J].科技創新與應用，2013（04）.