關于建筑工程的成本控制分析

【摘要】針對建筑行業而言，建筑工程的成本控制十分關鍵，這直接決定著工程的盈利多少以及是不是實現了最為理想的經濟效益。為此，建筑工程管理人員越來越注重建筑工程的成本管理與控制。因此，本文闡述了建筑工程成本控制的特點，以及建筑工程成本控制的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；特點；措施

在建筑工程的管理當中，會牽涉到成本控制事項，由施工之前的準備事項、制定工程的成本規劃，到開展工程形成的一系列成本支出，再到完成項目工程之后比較實際成本與預期成本，這一系列的過程都少不了成本控制，而有效地控制成本能夠減少工程項目的支出和不必要的投入，從而實現理想的工程項目效益。鑒于此，在管理工程項目中控制成本顯得尤為關鍵。

1建筑工程成本控制的特點

1.1建筑工程的單件性特點

在建筑工程生產當中，所有的建筑產品都有著獨一無二單件性的特點，它們都具備各自的用途，結合不同的施工方法以及不同的造型與結構開展生產，所應用的設備與材料也存在差異性。結合不同的防震需要以及應用的年限與性質，也能夠劃分不同的防震等級與耐用等級。在日益進步的科技影響之下，出現了新型的建筑結構與建筑材料，也持續地更新建筑藝術，即使一部分建筑產品有著相同的用途，因為不同的建筑時期不同地質條件，其結構材料等也存在差異性。

1.2建筑工程流程的綜合性特點

因為施工企業在生產過程當中，要跟分包部門、材料供應商、銀行、業主等部門交流協作，這一系列交流協作過程的特點是特殊、復雜，所以建筑產品有著非常強的綜合性生產流程。

1.3建筑工程的動態性特點

因為施工過程的嚴謹性與建筑產品的固定性，所以建筑產品的生產過程是流動的與動態的。在生產中，生產工具與生產者會出現定期與不定期的流動，由某個施工階段向其它施工階段轉移，這樣因為原料與設備等會發生流動，所以會導致成本的提高，倘若到偏遠的區域施工，那么會導致大量遠征過程成本的增加。

1.4建筑施工過程的延續性特點

眾所周知，建筑工程由投入開始，一直到施工結束，這個過程是漫長的，只有實現了建筑工程的竣工，才可以稱得上是具備價值的建筑過程。因此，應當銜接好建筑工程的所有方面和過程，不管是在空間上，還是在時間上，都應當進行有效地銜接，從而保障順利地完成工程項目。

1.5建筑工程受到氣候狀況制約的特點

在建設建筑工程的過程當中會受到一系列要素的制約，像是臨時變更施工圖紙、城市交通現狀的制約等，而天氣的改變是制約建筑產品的一個關鍵性要素，嚴寒酷日會嚴重地制約建筑工程的施工。

2建筑工程經濟成本控制的有效措施

2.1注重控制動態性的工程經濟成本

建筑工程的施工期限通常較長，在這中間，不少意外的狀況會出現，這會對建筑工程經濟成本的控制產生直接性的制約。管理建筑工程的根本是確定項目整體的成本目標，然后在不同的施工時期動態地調整建筑工程的成本管理。在分析工程項目初期的可行性時，以工程項目的收益作為視角分析建筑工程的成本，在工程項目施工持續改變的影響之下，也需要持續地改變工程項目的施工成本，并且實時地調整預算成本跟實際施工時期存在差異的情況。

2.2注重控制材料成本

在建筑工程項目的施工中，管理好施工材料也非常重要與關鍵。針對購置建筑工程的施工材料來講，需要先結合企業的預算價格來購置，當然，因為市場是發展變化的，企業制定的預算價格跟實際預算價格可能會有出入，然而，也需要在購置施工材料的時候需要兼顧預算價格。而之后企業在管理庫存施工材料的過程中，倘若因為項目的進行難以對實際要求與施工材料庫存進行調整，那么需要實時地報告給相關部門，確保事先進料，防止建筑企業倉促進料而導致增加成本支出。

2.3應用先進的流程與工藝

在工程項目的施工中，借助先進的項目管理流程與施工工藝，不但能夠有效地管理工程項目成本，而且也會制約到建筑工程項目的工期與質量。在建筑工程的施工時期需要全面地思考制約施工各個階段的要素，且對這一系列的要素進行綜合，從而對過程項目的整體施工工藝以及分時期的施工任務進行確定。除此之外，還應當合理科學地組織與指導各個班組人員的安排以及建筑工程場地的施工。

2.4注重控制人力成本

在建筑工程施工的初級階段，需要從整體上預算項目要求的工種和數量，且規劃好相應的人員，在工程開展之后也應當規劃好場地有關人員，防止出現施工人員跟施工要求不相匹配的情況。并且，也需要規劃好施工人員的時間、加班加點，以及一些員工的怠工懶工情況。除此之外，也需要實施一定的策略來鼓勵施工人員提升施工效率，從而最大程度地減少企業的人力成本，最大程度地發揮施工人員的工作效能。

2.5注重對非生產性支出的控制

針對建筑工程施工中由于施工原因造成的成本問題，各個施工單位需要具備一定的防范與準備策略，然而針對工程項目成本管理也非常關鍵的非生產性支出，不少的施工單位未能夠引起高度的關注，非生產性的支出指的是企業為了管理與安排企業生產經營活動而形成的成本支出，這一些成本在建筑工程經濟的成本控制中占據比較大的比重，然而因為其特點是伸縮性比較大。因此，施工單位為了避免這種非生產性支出成本的增加，需要實施認真精簡與審批的策略加以解決。

結語

總而言之，從某種意義上來講，建筑工程企業理想經濟效益的獲得取決于控制建筑工程項目的成本，施工單位有效地控制成本，有利于市場競爭優勢的增強以及建筑工程項目的安全和質量的保障。并且，有效地控制成本能夠減少建筑工程項目不必要的投入與節省支出，建筑施工單位應當在確保工程項目質量的基礎上，實現最小化的成本，從而實現最大化的企業經濟效益。

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