對建筑工程經濟的成本控制分析

【摘要】成本，是一種以獲取產品、勞動以及其它生產要素，或者為了實現某種預定目標為目的的資本消耗。隨著近年我國經濟的騰飛，社會的發展，城市化進程的不斷推進，我國建筑行業也呈蒸蒸日上的發展態勢。與此同時，也有著更為激烈的競爭和挑戰。因此，在這樣的大環境下，企業若想在競爭中占據一席之地，就不得不注重建筑工程中的經濟成本的控制。只有通過科學分析減少削減成本之處，才能最大幅度地增加企業利潤。基于此，本文將對建筑工程成本分析做一個深入科學的探討，并提出相應的可行操作措施。

【關鍵詞】成本調控；建筑工程；控制分析

一.成本控制分析對建筑工程經濟的重要性

在談及成本控制分析之前，我們首先得明確建筑工程經濟成本的定義，即整個施工期間包括從建筑工程的立項到完工，關于建筑工程所產生的所有經濟消耗與費用。詳細來說，它是指通過運用成本控制方面的管理理念，在整個建筑工程的施工期間都對其進行科學，精確，合理的成本控制，使之貫穿于施工期間的人力物力，對其進行精密計劃，系統指導，嚴格監督的同時，也進行更深層次的調節，限制，修改和反饋。而有關這一切的操作的目的在于使經濟成本盡量符合預算。

建筑工程中經濟成本控制的重要性是不言而喻的，它將貫穿建筑項目的始終，包括最初的立項，項目設計，成本預算以及緊隨其后的投標，施工及其準備過程，還有最后施工完成后的驗收階段。每一階段都有賴于建筑工程的經濟成本控制與管理。企業若想實現利益最大化，必須得在經濟成本控制上面多下功夫，即注重階段性經濟成本控制，協調各時期各任務各階段的關系，同時也不能忽視經濟成本控制中修正和反饋的環節。除此之外，最好補充對成本進行科學記錄的環節，從而為后續環節提供一些預算參考。

二.我國建筑工程經濟成本控制現存問題

在目前經濟全球化的大趨勢下，我國建筑行業雖處于不斷發展的上升期，但不可否認的是，它也處在競爭激烈的艱難境地中。若想充分挖掘我國建筑行業的更大價值和更深潛力，那么重大的調整是必不可少的。對此，建筑行業實現最優效益的最佳方式仍是經濟成本控制。在我國建筑行業現行成本管理機制中，雖然企業綜合管理能力得到一定提高，但仍然存在以下一些不足。

1.面對激烈的市場競爭，部分企業一味求得中標而故意壓低標價。并且，由于在施工時缺少必要成本系統控制步驟而在后續的施工過程中產生了巨大經濟損失。

2.物價預測方面缺乏系統科學的市場預測。這導致在物價上漲，原材料價格上升之時，成本也被動提高。這樣一來，企業將因為差價不能及時得到補償而陷入經濟效益受損的境地。

3.數據的缺乏將導致科學數據對比和科學分析等環節的缺失。這不利于對項目預算進行修正和反饋，從而導致不必要的成本支出，造成經濟損失和浪費。

4.企業者的良好經濟成本認識的缺乏也會導致管理上的缺失，造成企業經濟利益損失。

三.針對于建筑工程經濟成本問題的控制要素

建筑工程經濟成本控制問題永遠貫穿著一個工程項目的始終。結合上述對建筑工程經濟成本控制中現存問題的分析，筆者將從原材料市場價格變動，企業管理，施工環節全過程等方面對建筑工程中經濟成本控制問題進行深刻分析與探討。

1.建立庫存管理與市場預測系統

眾所周知，無論何種商品，其價格總是受供求關系的影響而產生變化的。同理，建筑工程項目作為一種施工過程較長的活動，其原材料價格也會隨著市場變化及供求關系而變化。這為科學預算成本增加了難度，也為企業成本的確定設置了障礙。基于此，企業更應該建立科學的市場預測與庫存管理系統，并利用它來壓制生產成本的不確定性因素。這個方法的不足之處在于對于中小型建筑工程來說成本過高，但也可以通過多個企業合作共建該系統來達到成本控制，從而進一步提高企業經濟效益。

2. 成立項目管理小組，增強成本管理意識

在任何一個企業中，管理者的意識對整個企業的發展前景都具有決定性影響。因此，工程項目的最終成本控制情況，很大程度上取決于管理者的管理意識，即管理者對成本控制的具體策略和重視程度。作為一個耗時較長的系統的過程，成本管理要求在項目的各個階段和環節都不可掉以輕心。基于成本管理的這一特點，工程項目的成本管理小組的成立則是必要的了。一個有效的項目管理小組能在施工準備時期進行科學的成本控制，能在采購原材料過程中進行嚴格的成本監督，能在施工期間進行及時高效的信息反饋，也能在項目的最終完成時期進行精確的成本核算。

3. 細分項目過程，將成本控制納入其間

細分項目過程，能確保項目工程的連貫性，并且能系統、科學、有計劃地安排施工人員，確定大小項目的施工時間與順序。如此一來，各個項目將得到最合理最有效率的安排，這有利于減少成本，降低人力和工作量，并能對各個項目所需費用有一個全面而直觀的了解。

總結

綜上所述，為了應對全球化大環境下的激烈市場競爭，建筑企業必須順應時勢，通過有效的成本控制來提高自身的競爭力。良好的經濟成本控制不僅可以為工程企業減少成本費用支出和浪費性投入，還能更好地保證建筑工程的質量，最終實現企業利益最大化。

參考文獻

[1]夏海軍.建筑工程項目施工成本控制與管理措施.中國房地產業.2015.7