建筑施工過程中的造價控制策略分析

摘要：在建筑工程項目施工的過程中，造價控制是重要的工作內(nèi)容，直接影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了建筑施工過程中的造價控制策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;成本;

引言

造價管理是一項復(fù)雜工程，需相關(guān)部門相互配合，采取行之有效的措施，將成本控制在預(yù)算范圍，并隨時調(diào)整工程中的錯誤偏差，才能取得良好的管理效果。然而，目前在建筑工程項目施工管理中，造價管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不嚴(yán)、浪費嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重營銷了工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工過程中的造價控制策略

施工階段是工程已經(jīng)開工的時期，當(dāng)一項工程進(jìn)入開工階段，進(jìn)度就無法預(yù)料了，這時期出現(xiàn)的問題較多。（1）施工材料是工程的重要部分，如果材料不跟進(jìn)，不及時，就會影響工程進(jìn)度，而在造價中有的材料造價過低，無法跟上預(yù)算，材料就會斷檔缺貨，影響了施工進(jìn)程。這主要是因為市場變化了，而造價人員沒有及時掌握，還是按幾年前的思路在搞設(shè)計，搞預(yù)算，如果差距特別大，則會出現(xiàn)停工待料情況。（2）有些企業(yè)不注重人才更新，在施工方法上還是老傳統(tǒng)、老思路、老方法，不能綜合利用多方面資源，更不能綜合協(xié)調(diào)各類關(guān)系，有些資源是浪費的，得不到合理運用和搭配。（3）施工單位不結(jié)合實際制定建設(shè)項目工程控制目標(biāo)，與實際施工不符和，缺乏科學(xué)性和實用性，導(dǎo)致不合理的目標(biāo)產(chǎn)生。嚴(yán)重影響工程造價的控制;第四，施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，私自增加工程量和變更設(shè)計方法，這種情況也會導(dǎo)致工程造價提高。

2建筑施工過程中的造價控制策略

2.1做好相關(guān)的預(yù)算工作

預(yù)算管理主要是對工程費用成本進(jìn)行的預(yù)先計算和確定，可以為工程項目的造價控制提供支撐和依據(jù)。預(yù)算管理工作容易受到其他因素的影響和干擾，例如，設(shè)計漏項和變更、工期的變化、以及環(huán)境市場等外部因素的影響，這對于建設(shè)項目的預(yù)算編制和控制來說具有明顯的干擾影響，此外工程材料以及設(shè)備的價格誤差也會對預(yù)算造成一定影響。為此，要想做好項目工程的預(yù)算控制就必須從多方面入手。相關(guān)的預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制之前還應(yīng)當(dāng)深入到施工一線，對工地的現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，對各類相關(guān)要素進(jìn)行熟悉和了解，對新材料以及新技術(shù)和新設(shè)備的使用情況進(jìn)行探清。與此同時，預(yù)算編制人員還要對施工圖紙進(jìn)行深入研究，在進(jìn)行預(yù)算工作前要對圖紙內(nèi)容予以充分了解，能夠摸透設(shè)計人員的思想和表達(dá)意圖，以便在對項目工程的相關(guān)情況做到心中有數(shù)。

2.2強(qiáng)化合同的管理力度

合同是保障雙方利益的法律文件，通過合同的簽訂達(dá)到滿足雙方條件之下的合作，所以合同的簽訂對于雙方都是至關(guān)重要的。合同簽訂的時候，要對其中各種條款進(jìn)行全面的分析，對于工程價款來說可以采用固定價款或可調(diào)合同價款兩種方式進(jìn)行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價款要注意的方面較多，需要進(jìn)行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個方面的內(nèi)容;對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來說要對其獎懲方面進(jìn)行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，才能促進(jìn)工程的有效進(jìn)展;對于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款來說要對其隱含的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風(fēng)險而造成的不必要的損失。

2.3施工主要成本的控制

（1）加強(qiáng)施工設(shè)備的成本控制。設(shè)備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實際的施工情況進(jìn)行深入的了解，確定需要多少設(shè)備，避免造成設(shè)備過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費，此外，在使用設(shè)備的過程當(dāng)中，要注意節(jié)制性，并且要安排專人定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的費用。（2）加強(qiáng)施工材料的成本控制。加強(qiáng)施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細(xì)分析市場行情，避免高價購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過剩或是不足的現(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。（3）加強(qiáng)施工人工的成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費用，此外，監(jiān)理相應(yīng)的獎勵機(jī)制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻(xiàn)給予精神或物質(zhì)獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。

2.4做好工程量的計量工作

工程項目預(yù)結(jié)算管理工作的基本內(nèi)容就是工程量的計算，是工程資金如何投入與運用的向?qū)В瑢Y金狀況起著不可替代的決定性作用。因涉及計算時對于準(zhǔn)確性、規(guī)則性、計量單位、精度規(guī)范等多方面的把握，工程量的計算在工程項目預(yù)結(jié)算管理工作中屬于工作量相對較多、復(fù)雜性相對較大的項目，對技術(shù)性、科學(xué)性、客觀性都有高要求。整個工程項目的建設(shè)目標(biāo)會給予資金需求的大致范疇，施工的設(shè)計圖紙要求、工程具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則起著細(xì)化預(yù)算的作用，除此之外還要考慮施工工藝、技術(shù)流程等具體操作過程。只有精確掌握了工程量的計算情況，才能整體把握工程項目開展所需的資金，從而制定出較為合理的造價方案。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場變更及簽證的控制

在建筑工程項目建設(shè)過程中，雖然出現(xiàn)一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證是常有的事，但作為造價控制人員應(yīng)盡可能地避免其發(fā)生，而這就需要在施工之前加強(qiáng)對施工圖的審核，嚴(yán)防由于施工圖的漏洞導(dǎo)致施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的出現(xiàn)，而對于一定要進(jìn)行的設(shè)計變更，就要盡量早地進(jìn)行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進(jìn)行設(shè)計變更工作時要盡量地在設(shè)計階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進(jìn)行變更的方式來進(jìn)行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學(xué)性、高效性。

2.6加強(qiáng)索賠管理

索賠是雙方爭議最大、最難解決的問題。由于傳統(tǒng)管理方式，加上工程技術(shù)管理人員自身素質(zhì)及綜合知識存在著不足，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作無據(jù)可依。所以，施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功。

2.7做好結(jié)算審計的造價管理

工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時代需求。項目竣工后，驗收之前要進(jìn)行合同條款核對，加強(qiáng)審核建筑工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)結(jié)算審核。同時，可以企業(yè)需要加強(qiáng)對各種資源的需求控制，關(guān)于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

結(jié)束語

總體來看，目前我國的工程項目造價控制及成本管理中還存在很多問題，需要對工程造價及成本管理措施進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)階段工程造價的管理對策有很多，但大都針對性不是很強(qiáng)，難以有效解決工程造價管理中的復(fù)雜問題。所以，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價及成本管理研究，對工程造價控制中的問題進(jìn)行預(yù)防和解決，并提出優(yōu)化措施，這對于工程造價控制具有重要的意義。

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