建筑施工過程中的造價控制策略分析

摘要：在建筑工程項目施工的過程中，造價控制是重要的工作內(nèi)容，直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。本文主要分析了建筑施工過程中的造價控制策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;成本;

引言

造價管理是一項復雜工程，需相關部門相互配合，采取行之有效的措施，將成本控制在預算范圍，并隨時調(diào)整工程中的錯誤偏差，才能取得良好的管理效果。然而，目前在建筑工程項目施工管理中，造價管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不嚴、浪費嚴重等問題，嚴重營銷了工程項目的經(jīng)濟效益。

1建筑施工過程中的造價控制策略

施工階段是工程已經(jīng)開工的時期，當一項工程進入開工階段，進度就無法預料了，這時期出現(xiàn)的問題較多。（1）施工材料是工程的重要部分，如果材料不跟進，不及時，就會影響工程進度，而在造價中有的材料造價過低，無法跟上預算，材料就會斷檔缺貨，影響了施工進程。這主要是因為市場變化了，而造價人員沒有及時掌握，還是按幾年前的思路在搞設計，搞預算，如果差距特別大，則會出現(xiàn)停工待料情況。（2）有些企業(yè)不注重人才更新，在施工方法上還是老傳統(tǒng)、老思路、老方法，不能綜合利用多方面資源，更不能綜合協(xié)調(diào)各類關系，有些資源是浪費的，得不到合理運用和搭配。（3）施工單位不結(jié)合實際制定建設項目工程控制目標，與實際施工不符和，缺乏科學性和實用性，導致不合理的目標產(chǎn)生。嚴重影響工程造價的控制;第四，施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟效益，私自增加工程量和變更設計方法，這種情況也會導致工程造價提高。

2建筑施工過程中的造價控制策略

2.1做好相關的預算工作

預算管理主要是對工程費用成本進行的預先計算和確定，可以為工程項目的造價控制提供支撐和依據(jù)。預算管理工作容易受到其他因素的影響和干擾，例如，設計漏項和變更、工期的變化、以及環(huán)境市場等外部因素的影響，這對于建設項目的預算編制和控制來說具有明顯的干擾影響，此外工程材料以及設備的價格誤差也會對預算造成一定影響。為此，要想做好項目工程的預算控制就必須從多方面入手。相關的預算編制人員在進行預算編制之前還應當深入到施工一線，對工地的現(xiàn)場情況進行考察，對各類相關要素進行熟悉和了解，對新材料以及新技術和新設備的使用情況進行探清。與此同時，預算編制人員還要對施工圖紙進行深入研究，在進行預算工作前要對圖紙內(nèi)容予以充分了解，能夠摸透設計人員的思想和表達意圖，以便在對項目工程的相關情況做到心中有數(shù)。

2.2強化合同的管理力度

合同是保障雙方利益的法律文件，通過合同的簽訂達到滿足雙方條件之下的合作，所以合同的簽訂對于雙方都是至關重要的。合同簽訂的時候，要對其中各種條款進行全面的分析，對于工程價款來說可以采用固定價款或可調(diào)合同價款兩種方式進行合同的簽訂，其中可調(diào)合同價款要注意的方面較多，需要進行綜合的研究，以明確可調(diào)的各個方面的內(nèi)容;對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟責任條款來說要對其獎懲方面進行明確的規(guī)定，才能保證承包商的經(jīng)濟利益不受損失，才能促進工程的有效進展;對于隱含的經(jīng)濟責任條款來說要對其隱含的風險進行系統(tǒng)的分析，盡量減少因風險而造成的不必要的損失。

2.3施工主要成本的控制

（1）加強施工設備的成本控制。設備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實際的施工情況進行深入的了解，確定需要多少設備，避免造成設備過剩的現(xiàn)象，導致資金浪費，此外，在使用設備的過程當中，要注意節(jié)制性，并且要安排專人定期進行養(yǎng)護，防止設備發(fā)生故障，增加維修的費用。（2）加強施工材料的成本控制。加強施工材料的成本控制，關鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細分析市場行情，避免高價購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過剩或是不足的現(xiàn)象。此外，還要加強對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。（3）加強施工人工的成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費用，此外，監(jiān)理相應的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質(zhì)獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。

2.4做好工程量的計量工作

工程項目預結(jié)算管理工作的基本內(nèi)容就是工程量的計算，是工程資金如何投入與運用的向?qū)В瑢Y金狀況起著不可替代的決定性作用。因涉及計算時對于準確性、規(guī)則性、計量單位、精度規(guī)范等多方面的把握，工程量的計算在工程項目預結(jié)算管理工作中屬于工作量相對較多、復雜性相對較大的項目，對技術性、科學性、客觀性都有高要求。整個工程項目的建設目標會給予資金需求的大致范疇，施工的設計圖紙要求、工程具體的質(zhì)量標準則起著細化預算的作用，除此之外還要考慮施工工藝、技術流程等具體操作過程。只有精確掌握了工程量的計算情況，才能整體把握工程項目開展所需的資金，從而制定出較為合理的造價方案。

2.5加強現(xiàn)場變更及簽證的控制

在建筑工程項目建設過程中，雖然出現(xiàn)一些工程變更與經(jīng)濟簽證是常有的事，但作為造價控制人員應盡可能地避免其發(fā)生，而這就需要在施工之前加強對施工圖的審核，嚴防由于施工圖的漏洞導致施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟簽證的出現(xiàn)，而對于一定要進行的設計變更，就要盡量早地進行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進行設計變更工作時要盡量地在設計階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進行變更的方式來進行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學性、高效性。

2.6加強索賠管理

索賠是雙方爭議最大、最難解決的問題。由于傳統(tǒng)管理方式，加上工程技術管理人員自身素質(zhì)及綜合知識存在著不足，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作無據(jù)可依。所以，施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功。

2.7做好結(jié)算審計的造價管理

工程預算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應時代需求。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關企業(yè)要加強結(jié)算審核。同時，可以企業(yè)需要加強對各種資源的需求控制，關于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

結(jié)束語

總體來看，目前我國的工程項目造價控制及成本管理中還存在很多問題，需要對工程造價及成本管理措施進行優(yōu)化。現(xiàn)階段工程造價的管理對策有很多，但大都針對性不是很強，難以有效解決工程造價管理中的復雜問題。所以，需要進一步加強工程造價及成本管理研究，對工程造價控制中的問題進行預防和解決，并提出優(yōu)化措施，這對于工程造價控制具有重要的意義。

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