新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備安全管理之淺析

摘要：本文主要從企業(yè)設(shè)備安全管理工作狀況的實(shí)際出發(fā)，分析了管理工作存在的主要問題，提出了做好企業(yè)設(shè)備安全管理的對策研究，以期望對企業(yè)設(shè)備安全管理工作能起到一定的參考作用，提高企業(yè)的管理水平和目的，以及預(yù)防安全事故的發(fā)生和提高企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備;安全管理;存在問題;對策研究;EHS意識(shí)

前言

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，故障率低，是安全生產(chǎn)的保障。所以，只有加強(qiáng)設(shè)備安全管理才能保證安全生產(chǎn)，杜絕或減少事故的發(fā)生，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、現(xiàn)代安全管理的基本任務(wù)

現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)。企業(yè)要不斷改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，控制危險(xiǎn)源，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。從企業(yè)全局考慮，把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

2、企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業(yè)生產(chǎn)條件、環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜化，設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風(fēng)險(xiǎn)、隱患也相之覆蓋擴(kuò)大。

2.1"采用守舊的設(shè)備管理理論與方法，導(dǎo)致安全隱患。由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預(yù)防性維護(hù)檢查，僅限于設(shè)備的局部或片面的管理，對設(shè)備安全管理不重視，設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

2.2"企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員安全管理理念差、意識(shí)淡薄。企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理工程技術(shù)人員的技術(shù)比較精湛，經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，但是嚴(yán)重缺乏設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管理理念，安全管理意識(shí)淡薄，特別是現(xiàn)場組織維護(hù)保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

2.3"企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員對安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技術(shù)比較精湛還有經(jīng)驗(yàn)也非常豐富的企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理工程技術(shù)人員存在僥幸心理，往往會(huì)認(rèn)為自己工作那么久從來都沒有發(fā)生過事故、沒有出生過任何問題，而且會(huì)加深厭惡安全管理。這樣不僅不利于企業(yè)內(nèi)的安全管理，還不利于企業(yè)的安全管理的宣傳。

2.4"企業(yè)未建立設(shè)備安全管理體系。一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)收益，淡忘了安全管理工作，從而無法建立安全管理體系，無法妥善、有效地發(fā)現(xiàn)、控制、管理這些安全問題，更無法去排除、改善這些安全問題。要抓好企業(yè)內(nèi)的設(shè)備安全管理工作，落實(shí)好安全管理制度，須采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

3、做好企業(yè)設(shè)備安全管理的對策研究

3.1"建立設(shè)備、現(xiàn)代化的安全管理體系、制度

①在設(shè)計(jì)咨詢、采購前，設(shè)備、設(shè)施管理部門應(yīng)對所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，需對設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)改善，降低風(fēng)險(xiǎn)，在試用過程中持續(xù)改善，使其的使用風(fēng)險(xiǎn)最小化，設(shè)備缺陷的管理不能松懈。

②設(shè)備檢修時(shí)，必須執(zhí)行LOTO（掛牌上鎖），鎖定檢修設(shè)備的能源，并釋放該設(shè)備的能源能量，一般能源能量有機(jī)械重力能量，氣、液壓壓力能量，電力能量等，要對這些能源裝置進(jìn)行有效地鎖定，使檢修人員從事檢修工作時(shí)，檢修設(shè)備的能源能量安全而萬無一失地完成工作。

③對重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備要設(shè)定定期設(shè)備檢查表，加強(qiáng)對設(shè)備安全保護(hù)設(shè)施的監(jiān)測，同時(shí)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生。

④加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理，對有些設(shè)備本企業(yè)無能力或無資質(zhì)修理時(shí)應(yīng)送制造商修理，對有些特殊設(shè)備（起重設(shè)備，壓力容器，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車等）應(yīng)交由政府管理部門批準(zhǔn)的專業(yè)單位修理，特種設(shè)備如起重設(shè)備、壓力容器、叉車等設(shè)備等應(yīng)請專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并建立記錄。

⑤制約設(shè)備運(yùn)行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的故障點(diǎn)。通過有效的檢測手段和設(shè)備設(shè)施維護(hù)活動(dòng)檢測出這些故障點(diǎn)，并排除這些故障點(diǎn)，同時(shí)利用停機(jī)時(shí)機(jī)采取相應(yīng)的措施檢修設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)備設(shè)施維護(hù)活動(dòng)可包括：設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)，活動(dòng)部分的潤滑，制動(dòng)器的調(diào)試，皮帶松緊度的調(diào)整，易損部件的修復(fù)或更換等，設(shè)備的聯(lián)鎖保護(hù)功能系統(tǒng)檢查，不可擅自屏蔽、拆除。如需屏蔽、拆除，需提交MOC申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批復(fù)后，方可屏蔽、拆除。

⑥建立企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，以“抓安全——文化制勝”的全新思路，創(chuàng)造性地開展安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作。促使全體員工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，形成并提高自覺行動(dòng)的全員安全意識(shí)，在企業(yè)形成“以人為本，安全發(fā)展”的濃厚氛圍。打造出了具有企業(yè)特色的安全文化模式，為礦井的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2"以人為本，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理

牢固樹立以人為本、優(yōu)秀人才結(jié)合先進(jìn)管理是第一資源的觀念，應(yīng)“以人為本，重在管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是設(shè)備安全管理現(xiàn)代化的靈魂。充分認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)營決策觀念、競爭觀念﹑市場觀念，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，有力調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，在開展安全文化中，我們充分認(rèn)識(shí)到結(jié)合全員參與去創(chuàng)建安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全管理工作新的最佳結(jié)合點(diǎn)，員工和制度為企業(yè)忠誠地效力。

3.3"持續(xù)改善工作

在深入熟悉設(shè)備安全管理的有效實(shí)施后，也可以幫助企業(yè)做好企業(yè)設(shè)備安全管理改善的工作，同時(shí)需要和各部門一起努力，維護(hù)穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行狀況。要持續(xù)定期設(shè)備停機(jī)檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況和作業(yè)環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行，嚴(yán)防生產(chǎn)設(shè)施失靈等問題。督促企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

3.4"企業(yè)設(shè)備管理手段的信息化

目前我國現(xiàn)代企業(yè)擁有著更為先進(jìn)的設(shè)備，更高的自動(dòng)化程度，設(shè)備管理具有工作繁雜，技術(shù)性強(qiáng)，生產(chǎn)保障性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息的管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理手段信息化。應(yīng)建立集成的信息系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備管理體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對設(shè)備管理信息的分析，提高流程效率，實(shí)現(xiàn)備件、供應(yīng)商、維修資源共享。通過設(shè)備管理信息化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高競爭力和生產(chǎn)的執(zhí)行。

3.5"企業(yè)設(shè)備管理手段的現(xiàn)代化

在現(xiàn)代企業(yè)工作中除了正常的生產(chǎn)組織工作外，還有大量的工程業(yè)務(wù)，這些工作的共同特點(diǎn)是都有一個(gè)明確的目標(biāo)，由許多工序組成，按一定的邏輯順序進(jìn)行，并且都有時(shí)間的要求和資源的限制。所以必須采用集成化的網(wǎng)絡(luò)方法來規(guī)劃和控制，以保證用最小的投入得到最佳的長期效益。隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化管理手段很多，設(shè)備管理主要采用計(jì)算機(jī)，以定量管理為基礎(chǔ)，對原始記錄、各種標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)、常規(guī)工程、備件、資材訂購儲(chǔ)備消耗全部利用計(jì)算機(jī)輔助管理，并廣泛推廣應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)及狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化的傾向管理，使設(shè)備由靜態(tài)管理發(fā)展到動(dòng)態(tài)管理，大大提升設(shè)備管理的現(xiàn)代化和一體化。

4、結(jié)束語

總之，設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的工具，安全是企業(yè)的重中之重，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還要為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)。同時(shí)提高設(shè)備的安全管理水平和有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，抓好企業(yè)設(shè)備安全工作的管理，對企業(yè)整體形象具有重要的實(shí)現(xiàn)意義。

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