淺談建筑工程管理的現狀及措施

摘要：現階段，隨著我國經濟迅速發展，建筑行業發展速度加快，建筑工程規模日益壯大，建筑工程管理逐漸引起人們的重視。由于建筑行業技術水平的要求越來越高，建筑工程管理面臨著新的挑戰，傳統的建筑管理模式很難滿足發展的需求，存在一些問題影響建筑企業的生存和發展，因而完善建筑工程管理勢在必行。本文闡述了建筑工程管理的內容，分析了建筑工程管理的現狀，并且提出了有關的解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;措施

建筑工程管理反映了工程項目管理和運作之間的客觀規律，是經過很多的實踐、研究總結得出應用型科學，能夠指導工程實踐。建筑工程管理對于實現項目投資、保證安全、進度以及創造更高的利益有很大的意義。傳統建筑工程管理體系很難適應現在發展的新環境，嚴重的影響了建筑行業的持續穩定發展。因此，當務之急是建筑工程管理體系的創新。

1"建筑工程管理的內容

建筑工程管理包括質量管理、進度管理與投資管理。

第一，質量管理，這是建筑工程管理中的重要部分。建筑工程質量不但能夠衡量工程管理的水平，而且影響社會活動的各個方面，建筑中各個部分環環相扣，如不能保證工程的質量，很容易發生安全事故，造成很大的損失。因此說，要加強質量管理，使得工程產品質量能夠滿足規范要求。

第二，進度管理，要求能有效保證管理工程進度，即工程各個環節順利進行以確保工程的按時完成。工程進度管理的要求，工程工作人員能夠更加緊迫，積極主動地完成工作，能夠有效的避免進度拖延，減少不能按期完工與趕工期造成工程質量下降的現象。因此，應制定合理科學的進度管理，確保進度計劃按期實施。

第三，投資控制，要求合理的進行預算。資金是建筑工程中必不可少的內容，要統一決策各項資金，科學規劃和統計工程設計預算必不可少，涉及到資金的每一環節都應都要重視。而且，為避免預算成本改變，施工中不能隨意更改設計規劃。還要求在投標過程中，各企業要結合自身能力，量力而行。

2"建筑工程管理現狀

目前，我國在建筑工程管理方面存在一些問題，有些嚴重影響了建筑管理質量，使得建筑企業在施工過程中遇到了一些麻煩。我國在建筑工程管理中主要存在以下幾點問題。

2.1"建筑工程管理機制不健全

為了保證施工的安全與質量，我國先后出臺了一些法規，但仍舊存在漏洞，在一定程度上已經很難適應現代管理的要求，影響施工的進程。在實際過程中，很多單位急于求成、缺乏約束，對于執行過程中產生的問題考慮不周，導致工程管理的效率很低，因此國家需要更好的規范建筑行業的法規。而且目前的管理方法與方式也有些落后，沒形成良好的建筑工程管理，沒有專業、完善與科學的管理體系與專業隊伍，很難適應現代建筑工程的管理工作，某些程度上制約了建筑業的發展。

2.2"施工階段存在問題

現場施工是建筑工程管理工作中最關鍵的階段，這一階段與建筑工程質量、施工人員的安全息息相關，施工管理效率對施工管理水平影響很大。我國的建筑工程管理還存在一系列問題，主要是機械問題和人員問題。機械問題是指施工中，機械化程度低，生產效率較低，選用的機械種類不夠且缺乏專業的保養維修，致使機械老化、性能不佳，很容易出現故障影響工程;而且建筑施工中高效的新型機械較少，缺少創新技術的支持。人員問題分為幾點，一是施工管理人員的素質不高，專業水平、施工技術偏低，操作水平不高;二是缺少高級的技術工人、專業技術較強的管理工人，而且缺少新材料、新技術、新機械以及創新精神;三是在施工過程中有些人員不按照施工規范和設計要求來施工，甚至有些人員為了降低工程造價、節省施工時間隨意改動圖紙，影響工程質量，這些問題都需要加以重視。

2.3"管理相對混亂

建筑施工行業的人員較為復雜，社會的各個層面的人都有，包括具有高學歷的技術人員以及付出體力的普通勞動工人，因此建筑施工行業中，施工隊伍的管理模式和方法十分重要。但在很多的建筑施工企業，缺乏合理的行為準則規范工作人員，對工作人員的管理缺乏制度，還有些施工方只顧眼前利益，不重視施工隊伍的管理，存在著很多的問題。首先，施工人員的資質管理較為混亂，沒有專門的人員在特殊的崗位工作，很多資質不夠的人在現場施工。其次，各個崗位、各項工作內容缺少總體協調規劃，沒有形成良好的人員調配機制，人力資源存在浪費，不能人盡其能、發揮自己的長處，而且各崗位之間缺乏配合，影響施工進度，從而提高成本。再次，施工單位缺少培訓學習，崗前培訓、定期培訓較少，很多操作人員沒有經過相應的安全與崗位培訓就上崗，只為達到為提高施工速度、縮短工期的目的，埋下了安全隱患。總體來看，我國建筑工程管理人員意識較為薄弱、素質較低，建筑工程中需要實現規范化、科學化與安全化的操作，加強管理勢在必行。

3"提高建筑工程管理措施

上文介紹了建筑工程管理的現狀，針對其中存在的問題提出幾點提高的措施。

3.1"健全建筑工程管理機制

首先，要完善相關的法律法規，明確管理條例，保證管理過程中可以完全按照國家法規，有法可依，加強針對建筑工程的管理，保證建筑工程順利進行。而且，要加大管理力度，結合實際特點，建立高效的管理機制，學習較為先進的管理思想與方法，對現有機制進行優化，使得建筑工程更加專業化。

3.2"加強施工階段監控

建筑工程行業中，施工階段十分重要，對工程質量的好壞起到決定性的作用，施工單位必須高度控制。首先要多引進一些高效的創新性機械，提高生產效率，加強技術的創新，同時注意機械的保養維修，提高機械性能，避免故障影響工程。同時，要完善各項管理制度與考核機制，加強對施工過程的監控。將工程中的每一責任落實到人，相互監督，相互提高，使大家履行自己的職能，杜絕松散、不認真地工作帶給工程施工的損失。

3.3"解決管理中存在問題

在建筑施工管理中，實現人力資源的合理配置十分重要，要對各個部門人員需求進行統計，科學評估。在施工過程中同時需要建立合理、高效的流動機制，使得施工人員管理更加高效、靈活，能夠及時處理建筑工程施工過程中出現狀況，科學高效的流動機制可以更好的提升工程施工人員的自身效率，充分發揮其優勢。而且，必須要定期對施工人員開展技能培訓、崗前培訓，提高施工與管理人員的素質，主要安全培訓、法規培訓與技能培訓。崗前培訓主要是講解一些安全知識、法律法規以及基本的操作方法，使施工人員盡快掌握施工技能。技能培訓主要是夯實施工人員施工過程中的基礎知識，對于施工中存在的技術難點加以解釋，使得高效的完成施工，同時加強管理方式、制度的培訓，各單位可結合實際特點定期組織培訓，保證科學施工管理。

目前，隨著我國建筑業的快速發展，工程建筑的數量日益增多，對工程管理的要求越來越高。但我國的建筑工程管理仍存在著一些問題，造成材料浪費、施工效率低，施工質量很難得到保證。我們要從實際出發，提出有效的解決方案，提高企業的競爭力，進一步完善我國的建筑工程管理工作，促進建筑行業的持續穩定發展。

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