淺議加強施工企業工程項目管理的重要性

摘"要：工程項目是施工企業管理的核心，經濟效益的源泉，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展的立足點，本文著重從項目人力資源管理、質量管理、成本管理、安全管理等方面闡述施工企業項目管理方面的經驗。

關鍵詞：人力資源管理""質量管理""成本管理""安全管理

引言

隨著經濟全球化進程，建筑施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業主的要求日趨嚴厲，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，最低價中標的情況越來越普遍，加之國資委要求有實力的央企率先上市，企業更是處于公開透明的公眾及輿論監督之下，傳統的項目管理模式必將面臨深刻變革！加強施工企業項目管理工作勢在必行！

1.論述項目管理

施工企業管理的關鍵在于每個工程項目的管理，企業與項目緊密相連在一起，兩者目標是一致的，那就是追求利潤的最大化。項目在企業的整體指導下工作，為企業產生經濟來源。企業為項目提供資源和承擔風險，二者相互依存，缺一不可，項目效益好，企業發展快！項目虧損，企業很可能被淘汰！工程項目是施工企業的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉！以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。這是一項特殊的任務，往往具有建設周期較長，地域分布廣、管理跨度大等特點。項目管理的好壞直接影響企業的效益、信譽、穩定！

為此，各施工企業都十分重視項目管理，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強人力資源管理、工程質量管理、成本管理和安全生產管理工作。

2.工程項目管理的核心—人力資源管理

項目管理中的人力資源管理是項目管理中最重要的管理內容，涉及人員選拔、人員激勵和人員考核等多個方面。成功的人力資源管理可以保證項目任務的順利完成，促使項目得到更有效管理。

2.1"人員選撥

“沒有無用的人，只有放錯位置的人”！人員選拔首先要了解員工的能力、性格和特長。只有了解某位員工能夠做什么，以及傾向于做什么。明確某個職位需要哪些知識技能基礎，和要求員工有什么樣的精神面貌素質，才能判定某個員工與某個職位的符合程度。在進行人員選拔時，要根據崗位進行人員的錄用，對其進行能力測試，選拔有能力，有技術，有責任心的人員充實到項目骨干人才庫中。

2.2"人員激勵

對人員的激勵可以采用精神激勵和物質激勵。人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發項目成員的工作積極性和主動性。既把工作保質保量完成，又開發了員工的潛能，達到“一箭雙雕”的人力資源管理效應。

2.3"人員考核

人員的考核首先要求的就是公平，對項目中人員的考核主要從紀律考核、業績考核等方面進行。業績考核必須和本人的薪酬相聯系，要充分體現出“多勞多得，干好干壞不一樣”的原則。對于操作層的職工來講基本的考核內容是安全、質量和產量，對于職能管理崗位和管理干部的考核內容是施工協調、安全文明施工管理、質量、成本控制，對于職能管理崗位和管理干部的考核是整個考核中的關鍵和難度最大的部分，難點在于該部分管理人員的工作量和工作好壞有時不能予以量化，對此應該建立一種“獎勤罰懶，獎優罰劣”的制度，這樣基本能夠保證管理人員努力的干好本職工作，這種的業績考核應該會隨著項目管理的深化逐步建立起一個系統、嚴謹、動態、公平的考核機制，約束和激勵員工不斷的進步。

3.工程項目管理的精髓—工程質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

3.1"加強現場監督：對于施工作業中每道工序要認真做好檢查和記錄，檢查手段要采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。一定要做到發現問題，立即指出并糾正問題。

3.2"召集現場管理人員和技術人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格加強工序技術交底，立即糾正錯誤，限時改正。

3.3"編制質量控制書和指導文件。對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

4.工程項目管理的源泉"—"工程成本管理

根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

4.1"企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

4.2"加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

4.3"提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養。租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4.4"為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

4.5"在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

5.工程項目管理的保證—"工程安全管理

安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的根本保障，在施工項目管理中，要把安全工作放在第一位，作為第一要緊任務來抓。

5.1"堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作是一切與生產有關的人的共同事情，生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

5.2"制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

5.3"定期進行安全生產知識培訓。施工企業及其項目部應定期或者不定期的聘請專業安全員對全員進行安全生產知識培訓，使安全生產的觀念深入人心，從思想的根源上使員工意識到安全的重要性，從源頭上杜絕安全事故的發生。

6"管理的重要性

1.切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2.建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3.堵住

“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

7.總結

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括人力資源、質量、進度、投資、合同、安全生產等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程的人力資源管理，質量管理、成本管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

施工項目管理是一項長期的基礎性工作，企業和項目部都應該成為學習型團隊，將學技術、學管理融入企業經營理念，為進行規范化項目管理、建設優良工程和打造企業品牌奠定基礎。

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