鐵路路基工程施工現場管理探討

摘要：隨著國民經濟的快速發展，我國鐵路交通也呈現蓬勃向上的發展趨勢。鐵路建設隨之步入了快速發展階段，在大量新建鐵路新干線的同時，鐵路路基建設及質量的標準也相應提出了新要求。為了全面提高鐵路施工工程整體質量，確保施工現場管理到位，施工安全得到保障，本文就鐵路施工現場的各項管理方面進行分析，面對鐵路施工現場管理存在的一些弊端提出了相對應的建議。

關鍵詞：鐵路工程;路基;施工現場

自我國步入21世紀以來，我國城市化進程明顯加快，經濟建設也馬不停蹄，我國交通事業得到了新的發展機遇。鐵路干線的新建規模加大、標準提高對我國鐵路路基施工現場管理提出了新的要求。鐵路路基工程施工現場管理主要包括進度管理、質量管理、責任成本管理等3個內容，是保證鐵路路基工程項目圓滿完工的關鍵因素。

1.施工現場管理的內容

1.1施工現場管理——進度管理

手工現場管理中的進度管理主要是為了達到合同上已經明確規定的項目和指標，既按合同要求順利完成整體項目。進程管理是工程項目在實施中的一個重要環節，主要在項目建設的施工中實施。主要包括在實施前制定路基工程進度計劃、在實施過程中執行進度管理兩個方面的內容，分為進度計劃的制定——執行進度計劃——檢查進度計劃——調整進度計劃四個環節。

施工進度計劃主要是指對整個工程里的所有施工項目進度進行一個大體的規劃，包括了對施工前對整個鐵路路基工程項目進行相關工藝選擇、對整個工程量進行核算、以及人材機等資源的部署，并通過對質量數據和成本控制信息進行分析后確定的計劃目標。在目標確定后進行實際的鐵路路基工程施工，按照計劃進行并達到預期目的，有利于整個工程順利完成。

1.2施工現場管理——質量管理

步入21世紀以來，我國不僅國民經濟得到快速發展，國民素質也得到了相應的提升，人們對質量的關注度越來越高。鐵路路基現場管理不僅僅只關注工程進度，對工程進度進行管理，質量管理也是相對重要的一個環節。在鐵路路基施工建設過程中，應該加強施工現場的質量管理，從細節上保證整個施工項目的質量，優化整個工程的質量。

質量管理是通過對機器設備，工作人員及工藝、使用的物資物料以及工作環境等五方面的理論研究以及對整個工程進行過程分析。其中主要包括了對原材料的選擇、規范操作人員的工作、采取先進的施工工藝以及合理調整施工工序等四個方面內容。做好施工現場的質量管理工作，能促進鐵路路基工程按進度計劃進行，保證工程質量，防止不必要的返工以及工期延誤。

1.3施工現場管理——責任成本管理

對在建項目進行有效的成本管理是所有企業經營項目實施中最積極的目標鐵路路基工程施工企業也不例外。施工成本指施工企業在在建項目的完成過程中產生的材料支出、薪酬預算以及其他相關費用;責任成本管理即是指在施工過程中，運用一定的管理手段和技術對施工過程所造成的消耗和工作管理等進行分析預測、有效控制、核算、兌現等工作，促進施工現場的管理，成功提升員工的積極性，使責任成本管理在全過程中發揮有效的作用，達到預期計劃。

成本管理是現代企業關注的目標，良性的成本管理有利于企業更好地發展。任何企業的發展，工程項目的實施都離不開對相關成本的管理，將項目成本控制在可接受范圍內是責任成本管理的主要目標。

2.鐵路路基施工現場管理的不足之處

2.1進度管理不夠嚴謹，考慮問題不夠全面

進度管理是鐵路路基施工現場管理的重要環節和主要內容，關乎著工程進度以及人員調配等方面的問題。目前，我國鐵路施工企業產業結構升級較慢，雖然鐵路路基建設技術已經較改革前有了很大的提升，但由于部分經驗不足，我國工程施工現場的進度管理這一方面做的不夠嚴謹，在選擇施工工藝的方面、進行整體工程核算方面、以及人材機等資源的部署方面考慮不夠周詳，易出現工藝質量不達標、工程量核算誤差偏大、人材機等資源分配不均，導致鐵路路基施工工程進度減緩，不能按預期完工。

2.2對質量管理不夠重視，忽視了施工技術人員水平差距

改革開放以后，無論是國家還是個人對鐵路路基建設的質量都尤為看中，對交通運輸安全問題關注度越來越高。新干線的建設，最先行的項目就是鐵路路基的鋪設，鐵路路基建設是整個鐵路運輸工程的最基礎環節，也是鐵路質量是否達到標準的關鍵因素。但由于重視度不夠，目前我國鐵路施工現場管理中質量管理這一環節相對較為薄弱，鐵路施工企業為了加快施工進度，往往會忽視質量了、管理工作，例如原材料方面挑選不夠仔細、操作人員的質量和素質相對較低、工藝選擇沒有達到最優。

2.3沒有做好成本控制，容易超出預算范圍

成本預算是每一個施工企業在競標時就已經做好的工作，但只是一個初步預算，有一個合理的變動范圍。一個良性的成本管理，可以將企業資金的調用控制在企業可負荷的范圍之內，防止由于超出預算范圍過大而造成的企業資金周轉不靈。目前我國鐵路施工企業在責任成本管理這一方面還不是很成熟，并且很多新干線的建設工藝應用不是很廣泛，例如高鐵建設等，由于之前接觸少，所做的成本預算可能出入較大，在成本控制方面不夠嚴謹，以至于出現支出超出預算范圍等難以解決的問題。

3.提升鐵路路基工程施工現場管理的相關建議

3.1進度管理全面優化，提高計劃制定的整體水平

工程能否按合同確定的時間，按質按量的完成合同規定的任務和目標，取決于進度計劃是否起到真正有效的作用。鐵路路基工程施工現場管理的進度管理一般采用“工期成本”優化模式這個方法，即是在發現工程進度沒有達到計劃進度時，在考慮趕工加快進度以補救超出的工期所產生的影響后，合理地縮減成本消耗最低的工序，促使計劃進度的目標實現。

在制定進度計劃時應全面考慮工藝、工程量以及資源部署三個方面的問題，制定合理的進度計劃，保證工程施工建設能按合同確定的完工日期完工。制定計劃進度的工作人員應具備專業知識，進行合理的規劃，并對整個工程的施工量和可能發生的狀況納入考慮范圍，進行進度管理，將誤差控制在施工企業的負荷范圍之內。

3.2重視質量管理，做好現場管理的質量監督工作

工程的質量不僅是企業關注的重點，也是工程的價值定義。進行有效的質量管理，充分發揮質量管理的作用，有利于保證整個鐵路路基工程施工的有序進行，防止不必要的麻煩出現。

重視質量管理，不僅能使鐵路路基工程施工現場管理得到更好的發展，還能促進鐵路路基工程項目按照進度計劃完工。因此，應對原材料的質量進行嚴格篩選，認真執行“三把關，四檢驗”的原則，保證原材料質量上合格;鐵路路基施工過程中，手工操作所占比例最大，由于多數施工企業沒有集體培訓施工人員的傳統，造成施工技術人員水平差距較大，大大影響了鐵路路基工程施工的現場管理，因此，應對施工技術人員進行定期的整體統一的培訓，提高施工技術人員的水平，規范施工人員操作，進而做好現場管理的質量監督工作，從而保證工程能按照合同和進度計劃完工。

3.3落實責任成本制，提高現場工作人員的責任成本意識，做好責任成本管理

鐵路路基工程施工現場人員是責任成本的一線執行者，管理人員所制定的一切計劃和預算都是通過現場工作人員提供的數據和信息進行的。因此，鐵路路基工程施工現場的工作人員除了必須具備責任心外，還應具有良好的成本責任意識，并對編制的實施組進行再優化，對實際工程數量進行核查，選擇先進但價格合理的施工工藝，從源頭上做好成本控制工作，并制定相對應的消耗成本控制措施，定期對整體工程量進行清查和責任成本核算。

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