基于土木工程施工項目管理存在的問題及控制分析

摘要：建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，土木工程施工企業要提高自身的業務水平，以強大的社會責任感建設優質的建筑物。

關鍵詞：土木工程;施工;項目;管理

1.土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業，合理配置企業的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優化管理的工藝流程，實現施工項目管理的目標，從而實現工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。

2.土木工程施工項目管理存在的問題

2.1質量管理問題

沒有質量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發揮，從我國實際情況看，土木工程的質量如果無法保證必然會給生命及財產帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質量問題所造成的安全事故給質量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。

2.2安全管理問題

無論是作為施工企業還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設施的安全管理及施工現場的工人生產安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術的復雜性導致在施工過程中所采取的安全技術措施的復雜性問題也越來越突出。

2.3進度控制問題

在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。

2.4成本管理問題

目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結為財務管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質量管理和成本管理之間的關系問題，表現為忽視質量只關注成本或者只關注質量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關的職權、責任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。

3.土木工程施工項目管理對策

3.1對施工項目的質量管理

對于施工項目的質量管理還可以分成以下幾個方面的內容：

（1）建立質量管理體系的基本保證。首先在招標過程中要嚴格控制招標的標準，不徇私舞弊，把工程交給有信譽有質量保證的施工單位來做。施工企業要按照自己的質量管理模式對質量方針、質量目標制定一本質量管理手冊，能對整個工程的順利進行建立一套更完整的質量保證體系，讓工程作業的質量更協調發展。

（2）對人員、材料以及機械設備的質量保證

首先要對施工人員進行全方面的培訓，提高他們對施工安全管理的意識，要調動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負責的態度。在材料的選用上一定要對材料質量進行嚴格把關，材料好壞直接影響工程質量。另外，在機械選用上也要盡量采用比較新型的設備，因為它直接影響著施工進度和施工質量。

（3）對施工環境和施工程序進行控制

施工環境包括技術環境和管理環境兩個方面。施工技術環境可以分為地質和氣象等;而管理環境例如勞動環境等。因此，環境的維護是工程質量的直接保證，要根據工程項目的特點，結合現有的條件對環境保護采取有效措施。在施工現場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

3.2對于安全生產和文明生產的管理

在施工過程中，要做到安全和生產同步進行，要管好生產就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責任具體落實到個人，對員工要加強安全培訓和教育。企業還要不斷改善施工的作業環境，做到文明生產，努力使安全生產和文明生產邁向一個新的臺階。

3.3土木工程施工進度控制

現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

3.4對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：（1）成本最低化的原則;（2）、全面控制成本的原則;（3）動態控制成本的原則;（4）目標管理的原則;（5）責、權、利相結合的原則。

4.土木建筑工程管理發展方向

4.1觀念創新

土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

4.2推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

4.3技術創新

信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

5.結語

土木工程施工項目管理是一個動態的系統的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質量管理等方面進行不斷地協調與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經濟形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發展潮流，不斷進行技術創新和管理方式的創新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發展成就。

參考文獻：

[1]胡寅.土木工程的施工管理問題分析[J].現代商貿工業，2007（04）.

[2]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J].建材技術與應用，2009（01）.