試析水利工程施工如何提升質(zhì)量管理

摘要：水利工程的質(zhì)量與該工程的實效與功能有著直接聯(lián)系，同時對水利事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與速度起到?jīng)Q定性作用，故良好的質(zhì)量管理對水利工程施工有著非比尋常的意義。本文旨在結(jié)合水利施工特點，就水利工程中的質(zhì)量管理問題進行分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量管理;施工;進度

1水利工程施工中質(zhì)量管理概述

在水利工程質(zhì)量管理中，項目的設(shè)計與施工是其最為最要的兩個程序。工程的方向取決于設(shè)計的優(yōu)劣，工程的使用又與施工質(zhì)量密不可分。按照施工的順序，一般可以把水利工程施工質(zhì)量管理大致劃分為三個階段，分別是施工前、施工中、施工后。

水利工程施工前的質(zhì)量管理對整個水利工程而言是十分有必要的，其中其主要內(nèi)容有：（1）組建工程項目組;（2）針對施工的質(zhì)量來制定總規(guī)劃與總目標(biāo);（3）選擇合適的監(jiān)理單位及施工隊伍;（4）形成質(zhì)量管理體系，同時組建工程建設(shè)現(xiàn)場管理項目組。

在施工中進行有效地質(zhì)量管理，對整個工程具有關(guān)鍵作用。施工中的質(zhì)量管理具有周期長、內(nèi)容多、相關(guān)因素復(fù)雜、管理難度高等特點。其中施工中質(zhì)量管理內(nèi)容有：（1）需要把圖紙規(guī)劃審核與施工現(xiàn)場情況等作為依據(jù)來制定施工方案與施工進度;（2）嚴格檢查各種水利工程中的施工材料，并進一步考核監(jiān)督及技術(shù)管理人員，確保萬無一失;（3）需要把施工計劃編制作為依據(jù)，在此之上制定各個分項的施工方案及計劃;（4）需要在參考施工現(xiàn)場進度及內(nèi)容進度的情況下，及時支付工程款等。

在水利工程施工之后所進行的質(zhì)量管理中，這就需要：（1）整合并收集施工中全部的材料信息;（2）進行財務(wù)結(jié)算;（3）做好工程移交工作;（4）在水利工程建成之后，要合理進行質(zhì)量保修等。

無規(guī)矩不成方圓，在水利工程施工質(zhì)量管理中，必須遵循一定的原則。首先是質(zhì)量第一的原則。所有的工程建設(shè)都將質(zhì)量作為最重要的原則，水利工程更應(yīng)該是這樣。不論工程是什么規(guī)模、投入多少資金，都必須保證質(zhì)量，為人民的生命財產(chǎn)安全做出保障。第二是事先預(yù)防的原則。很多因素都會水利工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響，所以在施工之前事先預(yù)防可以使得工程安全性提高，具有非常重要的意義。按照實際情況，經(jīng)過科學(xué)合理的分析及施工經(jīng)驗來預(yù)料施工中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并提高事先預(yù)防能力。通常情況下，事先預(yù)防會與工程項目內(nèi)立項、審批、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等有密切聯(lián)系。第三是科學(xué)評價的原則。在工程建設(shè)與施工中的管理及監(jiān)管工作來說，做有科學(xué)合理的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)。第四是要堅持以人為本的原則。無論在什么樣的工程建設(shè)中，都必須把人放在工作的核心位置，要想使工程的質(zhì)量過硬，必須又要工作能力與自身素質(zhì)過硬的設(shè)計及施工人員。

2水利工程施工中質(zhì)量管理先進模式

高效的質(zhì)量管理就需要一套先進的管理模式，當(dāng)前，水利工程施工中所涉及的管理模式主要有：全面管理模式、綜合管理模式、動態(tài)管理模式、主、被動相結(jié)合的管理模式等。

其中全面管理模式是針對水利工程中參與主體較多而言的，它主要有政府、建設(shè)單位、監(jiān)管單位等。不僅如此，還關(guān)系到很多人員以及不同的物質(zhì)投入等，這就要求在工程中對涉及到的各種對象進行全面管理。綜合管理就是采用多種管理的模式及方法來對工程質(zhì)量進行管理。水利工程一般都是大型的工程建設(shè)項目，所以在管理體系中會存在多重管理模式，會綜合運用多種方法及不同模式，綜合管理不僅可以針對項目的實際情況來進行實時控制，還可以在工程中的各個方面間進行協(xié)調(diào)，保證工程能有條不紊運轉(zhuǎn)。動態(tài)管理模式可以采用動態(tài)管理以及一定的控制方法來糾正調(diào)整工程中出現(xiàn)的錯誤，使得工程的質(zhì)量在建設(shè)時不出現(xiàn)問題。這種方法在水利工程施工中常常被用到，但是它具有影響因素多、耗時長的缺陷。主、被動管理相結(jié)合的管理模式是將預(yù)先管理與事后管理有機結(jié)合的管理模式，在水利工程建設(shè)中，由于工程耗時長、問題多的原因，故要求做好事前、事后的控制，使得工程建設(shè)工作有條理的在方案與計劃之內(nèi)運轉(zhuǎn)。

3水利工程施工中質(zhì)量管理存在問題分析

隨著科技日新月異，水利工程施工規(guī)模越來越大、施工量越來越多，這使得有關(guān)的建筑單位在迎來巨大機遇的同時也需要接受很大的挑戰(zhàn)。伴隨著工程日益復(fù)雜，使得施工質(zhì)量的相關(guān)問題也漸漸凸顯出來。

首先，存在前期工作不到位的問題。當(dāng)今，水利工程建設(shè)速度與總量都持續(xù)增長，這就造成一些設(shè)計單位所接受的任務(wù)超出其能力范圍，但是業(yè)主使項目報批，往往把設(shè)計周期縮短，使得該項目出現(xiàn)勘察工作不足、設(shè)計粗糙等問題。這對質(zhì)量管理、工期、施工質(zhì)量都造成了一定的影響。第二，存在工程招標(biāo)管理不規(guī)范的問題。工程招標(biāo)不規(guī)范會使項目不能選擇合適的施工隊伍，同時還有可能會出現(xiàn)不符法紀的行為，不能按公開、公正、公平、擇優(yōu)選擇的原則選擇施工隊伍。在招標(biāo)過程中會出現(xiàn)行政干預(yù)、領(lǐng)導(dǎo)插手的現(xiàn)象，名義上招標(biāo)，實際上暗箱操作;還會出現(xiàn)施工企業(yè)的圍標(biāo)、串標(biāo);還出現(xiàn)了麻痹的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，使得真正有實力。管理水平高的施工隊伍無用武之地，對工程質(zhì)量造成影響。第三，施工單位沒有健全的質(zhì)量保證體系。這個問題的發(fā)生使得施工單位內(nèi)部職權(quán)劃分模糊，責(zé)任不明確等，這會導(dǎo)致施工技術(shù)方案措施不合理、質(zhì)量缺陷等問題。第四，存在施工單位違法違規(guī)問題。該問題具體表現(xiàn)在施工單位層層轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠資質(zhì)等方面。第五，對施工質(zhì)量的監(jiān)管存在問題。該問題具體表現(xiàn)在監(jiān)理人員及其專業(yè)配備能力有限;現(xiàn)場監(jiān)理人員不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，有的監(jiān)理人員不能結(jié)合實際客觀公正地履行監(jiān)理職責(zé)。

4水利工程施工中提高質(zhì)量管理的建議

首先，強化施工單位質(zhì)量管理。要對有關(guān)的技術(shù)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時提高技術(shù)人員的操作技能及素質(zhì)水平。在培訓(xùn)過程中，重點對質(zhì)量的控制要點、要求、檢測手段、施工方法等進行學(xué)習(xí)。在常規(guī)管理工作中，對隱蔽工程、關(guān)鍵程序以及重要部分，按照操作的流程及施工的工藝來標(biāo)明施工的順序，并制定相關(guān)控制方案，最后付諸實施。第二，嚴格按照規(guī)范來設(shè)計審批制度。為了有效提高設(shè)計階段的質(zhì)量，必須對項目嚴格審批。對那些經(jīng)濟上不是最優(yōu)，在技術(shù)上不科學(xué)合理的項目不能姑息，嚴格按照規(guī)定不予審批，同時還要設(shè)計有效的建立制度，讓設(shè)計單位根據(jù)實際情況合理安排周期，杜絕“三超”現(xiàn)象。第三，按照水利工程基本建設(shè)程序進行工作。按照《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》相關(guān)規(guī)定，做好項目的立項、報建、開工、竣工驗收等工作。嚴格落實責(zé)任，貫徹執(zhí)行監(jiān)理制度，充分發(fā)揮社會監(jiān)理對水利工程的控制作用。第四，嚴格進行水利工程的檢驗、評定、驗收工作。對施工使用的材料、產(chǎn)品、配件等嚴格按規(guī)定來進行檢驗，按照法規(guī)對工程進行驗收，確保質(zhì)量過關(guān)。

5結(jié)語

水利工程的質(zhì)量問題不僅是工程使用性的可靠保證，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，所以對質(zhì)量管理的研究探討有著很深刻的意義。本文經(jīng)過對質(zhì)量管理進行分析，并就其出現(xiàn)的問題提出幾點可行性建議，以用來提高質(zhì)量管理水平。

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