試析水利工程施工如何提升質量管理

摘要：水利工程的質量與該工程的實效與功能有著直接聯系，同時對水利事業發展的質量與速度起到決定性作用，故良好的質量管理對水利工程施工有著非比尋常的意義。本文旨在結合水利施工特點，就水利工程中的質量管理問題進行分析。

關鍵詞：水利工程;質量管理;施工;進度

1水利工程施工中質量管理概述

在水利工程質量管理中，項目的設計與施工是其最為最要的兩個程序。工程的方向取決于設計的優劣，工程的使用又與施工質量密不可分。按照施工的順序，一般可以把水利工程施工質量管理大致劃分為三個階段，分別是施工前、施工中、施工后。

水利工程施工前的質量管理對整個水利工程而言是十分有必要的，其中其主要內容有：（1）組建工程項目組;（2）針對施工的質量來制定總規劃與總目標;（3）選擇合適的監理單位及施工隊伍;（4）形成質量管理體系，同時組建工程建設現場管理項目組。

在施工中進行有效地質量管理，對整個工程具有關鍵作用。施工中的質量管理具有周期長、內容多、相關因素復雜、管理難度高等特點。其中施工中質量管理內容有：（1）需要把圖紙規劃審核與施工現場情況等作為依據來制定施工方案與施工進度;（2）嚴格檢查各種水利工程中的施工材料，并進一步考核監督及技術管理人員，確保萬無一失;（3）需要把施工計劃編制作為依據，在此之上制定各個分項的施工方案及計劃;（4）需要在參考施工現場進度及內容進度的情況下，及時支付工程款等。

在水利工程施工之后所進行的質量管理中，這就需要：（1）整合并收集施工中全部的材料信息;（2）進行財務結算;（3）做好工程移交工作;（4）在水利工程建成之后，要合理進行質量保修等。

無規矩不成方圓，在水利工程施工質量管理中，必須遵循一定的原則。首先是質量第一的原則。所有的工程建設都將質量作為最重要的原則，水利工程更應該是這樣。不論工程是什么規模、投入多少資金，都必須保證質量，為人民的生命財產安全做出保障。第二是事先預防的原則。很多因素都會水利工程的建設質量造成影響，所以在施工之前事先預防可以使得工程安全性提高，具有非常重要的意義。按照實際情況，經過科學合理的分析及施工經驗來預料施工中可能會出現的風險，并提高事先預防能力。通常情況下，事先預防會與工程項目內立項、審批、設計、招標、建設等有密切聯系。第三是科學評價的原則。在工程建設與施工中的管理及監管工作來說，做有科學合理的評價原則與標準。第四是要堅持以人為本的原則。無論在什么樣的工程建設中，都必須把人放在工作的核心位置，要想使工程的質量過硬，必須又要工作能力與自身素質過硬的設計及施工人員。

2水利工程施工中質量管理先進模式

高效的質量管理就需要一套先進的管理模式，當前，水利工程施工中所涉及的管理模式主要有：全面管理模式、綜合管理模式、動態管理模式、主、被動相結合的管理模式等。

其中全面管理模式是針對水利工程中參與主體較多而言的，它主要有政府、建設單位、監管單位等。不僅如此，還關系到很多人員以及不同的物質投入等，這就要求在工程中對涉及到的各種對象進行全面管理。綜合管理就是采用多種管理的模式及方法來對工程質量進行管理。水利工程一般都是大型的工程建設項目，所以在管理體系中會存在多重管理模式，會綜合運用多種方法及不同模式，綜合管理不僅可以針對項目的實際情況來進行實時控制，還可以在工程中的各個方面間進行協調，保證工程能有條不紊運轉。動態管理模式可以采用動態管理以及一定的控制方法來糾正調整工程中出現的錯誤，使得工程的質量在建設時不出現問題。這種方法在水利工程施工中常常被用到，但是它具有影響因素多、耗時長的缺陷。主、被動管理相結合的管理模式是將預先管理與事后管理有機結合的管理模式，在水利工程建設中，由于工程耗時長、問題多的原因，故要求做好事前、事后的控制，使得工程建設工作有條理的在方案與計劃之內運轉。

3水利工程施工中質量管理存在問題分析

隨著科技日新月異，水利工程施工規模越來越大、施工量越來越多，這使得有關的建筑單位在迎來巨大機遇的同時也需要接受很大的挑戰。伴隨著工程日益復雜，使得施工質量的相關問題也漸漸凸顯出來。

首先，存在前期工作不到位的問題。當今，水利工程建設速度與總量都持續增長，這就造成一些設計單位所接受的任務超出其能力范圍，但是業主使項目報批，往往把設計周期縮短，使得該項目出現勘察工作不足、設計粗糙等問題。這對質量管理、工期、施工質量都造成了一定的影響。第二，存在工程招標管理不規范的問題。工程招標不規范會使項目不能選擇合適的施工隊伍，同時還有可能會出現不符法紀的行為，不能按公開、公正、公平、擇優選擇的原則選擇施工隊伍。在招標過程中會出現行政干預、領導插手的現象，名義上招標，實際上暗箱操作;還會出現施工企業的圍標、串標;還出現了麻痹的紀檢監察系統，使得真正有實力。管理水平高的施工隊伍無用武之地，對工程質量造成影響。第三，施工單位沒有健全的質量保證體系。這個問題的發生使得施工單位內部職權劃分模糊，責任不明確等，這會導致施工技術方案措施不合理、質量缺陷等問題。第四，存在施工單位違法違規問題。該問題具體表現在施工單位層層轉包、違法分包、掛靠資質等方面。第五，對施工質量的監管存在問題。該問題具體表現在監理人員及其專業配備能力有限;現場監理人員不按質量標準工作，有的監理人員不能結合實際客觀公正地履行監理職責。

4水利工程施工中提高質量管理的建議

首先，強化施工單位質量管理。要對有關的技術人員進行培訓學習，同時提高技術人員的操作技能及素質水平。在培訓過程中，重點對質量的控制要點、要求、檢測手段、施工方法等進行學習。在常規管理工作中，對隱蔽工程、關鍵程序以及重要部分，按照操作的流程及施工的工藝來標明施工的順序，并制定相關控制方案，最后付諸實施。第二，嚴格按照規范來設計審批制度。為了有效提高設計階段的質量，必須對項目嚴格審批。對那些經濟上不是最優，在技術上不科學合理的項目不能姑息，嚴格按照規定不予審批，同時還要設計有效的建立制度，讓設計單位根據實際情況合理安排周期，杜絕“三超”現象。第三，按照水利工程基本建設程序進行工作。按照《水利工程建設程序管理暫行規定》相關規定，做好項目的立項、報建、開工、竣工驗收等工作。嚴格落實責任，貫徹執行監理制度，充分發揮社會監理對水利工程的控制作用。第四，嚴格進行水利工程的檢驗、評定、驗收工作。對施工使用的材料、產品、配件等嚴格按規定來進行檢驗，按照法規對工程進行驗收，確保質量過關。

5結語

水利工程的質量問題不僅是工程使用性的可靠保證，更關系到人民的生命財產安全，所以對質量管理的研究探討有著很深刻的意義。本文經過對質量管理進行分析，并就其出現的問題提出幾點可行性建議，以用來提高質量管理水平。

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